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奈飞文化手册

一本对奈飞文化进行深入解读的力作。2009年，奈飞公开发布了一份介绍企业文化的PPT文件，在网上累计下载量超过1500万次，被Facebook的CFO谢丽尔·桑德伯格称为 …… [ 展开全部 ]
  • 作者：[美] 帕蒂·麦考德
  • 出版社：浙江教育出版社
  • 定价：69
  • ISBN：
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推荐序一 文化，奈飞成功的原动力 / 毛大庆 优客工场和优享创智5L际创始人、董事长
  • byebye1977
    2019-02-03 14:24:51 摘录
    我们在奈飞提出了一个要求,即人们必须通过探求事实来完善自己的观点,并且以开放的心态去倾听那些他们并不认同,但以事实为依据的辩论。
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  • byebye1977
    2019-02-03 12:01:31 摘录
    员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。具有讽刺意味的是,公司在各种培训项目上投入巨大,花了大量时间和精力去激励员工和评估绩效,但是却没能真正向员工解释清楚业务是如何运行的。
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  • byebye1977
    2019-02-03 11:54:04 摘录
    我们第一个重要的发现就是留下的人都是高绩效的,这就
    告诉我们:你能够为员工做的最好的事情,就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作。这可远比桌上足球、免费寿司、一大笔签约奖金或者股票期权更有吸引力。优秀的同事、清晰的目标和明确的成果,这些因素在一起将成为一个强大的组合。
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  • byebye1977
    2019-02-03 11:52:45 摘录
    推动业务增长的传统方法就是增加人员、扩大规模,同时实行更加固定的预算目标和限制措施。但是,我在那些快速增长并成功壮大的企业身上获得的经验却是:尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化远比发展速度更重要
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  • byebye1977
    2019-02-03 11:44:51 摘录
    当我介绍我们在奈飞开发的管理方法时,我会对所有关于
    管理的基本假设发起挑战,管理并不是要在员工忠诚度、人
    员稳定和职业发展方面做工作,同时实施相关项目来提升员
    工的敬业度和幸福感。这里面没有一项是管理应该做的工作。

    我的一个极端主张是,管理者的本职工作是建立伟大的团队,按时完成那些让人觉得不可思议的工作。只有这一项
    工作是管理应该做的。
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