如何解决这个问题呢?集体面试。很多公司在进入大规模
招募人才的阶段后,会采用逐级“一对一”的面试方式。我的
建议是,让公司员工集体参加面试新人的过程。

公司可以划出一个面试小组的员工库,以员工在公司的年
限、评级等条件,让公司的员工加入。每有面试,三五个人组成一个代表公司的面试小组,谁有空谁参加。这样做有两个好处：

1.可以让已经成为公司员工的每个人都很有成就感,让他
们觉得“原来我也可以决定公司进什么人"。
2.既可减轻公司HR(人力资源部门)的工作负担,又可
让员工有很强的参与感。

在公司里,经常会遇到员工抱怨老板的情况。员工认为老
板招聘的人是凭关系或者凭颜值等,觉得老板鬼迷心窍。事实上，每个人会为自己的选择负责。这些人不一定懂HR,他们只需凭感觉判断:愿不愿意这个人成为我的同事,如果意愿不是很强烈,理由又是什么。

我们也需要在公司达成一个共识,招人不是老板和HR的事情,而是公司所有人共同的责任。当整个公司都能达成这样的共识,HR所做的工作就只是履行流程上的职能。最可怕的是,所有人提一堆需求,然后把这些都扔给HR,结果不好就
责怪HR。