浅雪:一淘网,资深总监
产品经理新人需要务实一些。新人对待工作不能太挑剔,也许刚开始给自己定的目标是很高,比如要做一个很全新的产品、一个很成功的产品,但是这样的机会也是可遇而不可求的。机会没有到来之前,还是要以积累为主,商业意识、敏感度这些可以在自己的日常工作中慢慢有意识地去培养。抱着每天都比昨天好一点或者比前一任好一点的态度去工作,自己会收获很大。

俞军:前百度产品副总裁,前淘宝顾问
产品和运营谁说了算?谁了解用户谁说了算,职位不重要,分工不重要,权威是通过一次次做出正确的判断积累下来的。如果你告诉我老板说了算,如果确实他更了解用户,我认了;否则,问自己能否忍?不能忍则建议离职。

产品一开始肯定没有架构,有也是扯淡,就是目标很明确地解决某些用户的某个需求,产品大了以后,想做的事情会越来越多,需要取舍,这个需求催生了产品架构,它是为了防止做偏的。产品一开始只要满足某些用户的某个需求,然后吸引新用户,吃“人口红利”,接下来就只能卖更多产品给同一群人,满足目标用户的其他需求。

岗位细分。

按照公司实际情况，考虑产品经理的级别划分，或者方向细分，各举一个例子。

级别，可以划分为初/中/高级产品经理，初级的主要工作是需求分析、文档撰写、产品设计等执行层面的任务，中级主要做项目管理、沟通协作、用户研究等需要更多经验的任务，高级就更偏向于业务规划、产品规划、团队管理等领域。

方向，现在比较常用的分法，是把产品经理细分为四个方向Product Architector——主要负责产品架构与规划，Product Designer-一偏向需求与设计，Product Manager一一做项目管理、团队管理的工作，product Marketing——负责运营相关事项。

做产品要顺势而为，这个势，说大点是行业的浪潮，公司和产品的基因，说小点是用户群体的特性、需求的特点、场景的特质。对一类用户、需求、场景的深入定制，一方面成就了一个产品，成为对手进入的壁垒另一方面，这堵"墙"也成了这个产品的"牢笼”，让我们走不出去。

“规划”其实是一件很有意思的事情：很多规划得很好，被寄予厚望的产品没成；也有很多“野蛮生长”起来的“私生子”继承了大业。而阿里近几年的发展，似乎后者的案例更多，就像钱一样，规划不是万能的，但没有规划是万万不能的，各人自己体会吧。业内流传了一句话——成功了，所有的扯淡都是战略；失败了，所有的战略都是扯淡!不无道理。而我的体会是，做产品，还是得顺着用户需求，而不是顺着行业热点。

有时候，问题是没法整体解决的，比如照顾了准确度，就顾不上时效性，反之亦然。与其纠结，不如针对问题找到合适的方法，将问题分解为多个子问题，然后，一个子问题专攻准确度，一个子问题专攻时效性，整个问题也迎刃而解。

在提起当年重构阿里旺旺的这段岁月时，无崖子这样说：“我们当时想过很多方法，现在来看，没有明显的哪个方法比其他方法更靠谱。每条路都不可能一帆风顺，每条路有每条路的困难要克服。我们当时选了工作量最大的这条路，因为这条路最彻底。中间也很困难，我们也曾经想过放弃，但最终我们坚持了，我们成功了。”

对于产品经理来说，早期用户是非常重要的，因为你帮他们解决了一个很痛的问题，他们可以容忍产品的缺陷，他们可以给你很多建议和意见，他们甚至可以成为你产品的义务推销员。

MFC,全称是Microsoft Foundation Classes，是一个微软公司提供的类库(Class Libraries)，以C十十类的形式封装了Windows的API,并且包含一个应用程序框架，以减少应用程序开发人员的工作量。