概念与造物之间，如同T·S·艾略特所说的“落下影子”。在创新的过程中，新颖的想法只是一部分，具体执行也同样重要。

不管事情真相到底如何,沃兹都坚持说,这件事情不值得再讨论了。他说,乔布斯是个复杂的人,善于耍手段只是展现了那些助他成功的诸多特性中的阴暗面。沃兹尼亚克永远不会那样,但正如他所说,他也永远创建不了苹果公司。“我宁愿让这件事就这么过去了,”当我再三提起这件事时,他如此回答我,“我不想因为这件事就评判史蒂夫。”

至繁归于至简
大道至简

只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人,才能真正改变世界。——乔布斯

卡特穆尔和拉塞特都是乔布斯的下属，但他俩反而对乔布斯影响非常巨大。我们就跟着卡特穆尔和拉塞特，学学如何管理你的老板。
现在有一个很流行的词叫“向上管理”，说的就是如何与你的领导沟通，如何管理他们的预期等等。关于如何做好“向上管理”，其实已经有很多的书和文章了，
第一个方面听起来很简单，叫 “了解你的老板” 。
这一点可能对乔布斯格外适用。相信你也知道，乔布斯是个非常有个性的CEO，脾气时好时坏。
之前在讲苹果的时候我们提到过，他的下属说，对付乔布斯很重要的一点是，要会翻译他说的话，比如当他说“这个东西简直是垃圾！”的时候，你不要害怕，他的意思其实是“你能不能给我讲讲你为什么选这个方案？”如果你说的有道理，乔布斯会听取你的意见。

第二个方面，叫做 “敢于向你的老板提要求” 。
“敢于向你的老板提要求”这个说法可能稍微概括得有点简单，说得再细一点，就是你应该了解你的老板到底需要你的部分是什么。也就是说，你的不可替代性是什么，然后要利用这个不可替代性，敢于向你的老板提要求。

第三个方面，我觉得可能是最重要的，那就是， 永远不要低估真诚和热情的力量 。

乔布斯的五个演讲技巧
1）传达一个核心信息
2）建立听众的共鸣
3）把数字形象化
4）提供口头路线图
5）赋予更宏大的意义
传达一个核心信息
我们先从第一个开始。第一个技巧是，传达一个核心信息。这句话可以从两个角度理解，一是，你 一定要有一个核心信息 ；然后是， 这个核心信息不能太多，有一个就足够了 。

建立听众的共鸣。换个简单点的说法就是，你说的这些东西，和听众倒底有什么关系呢？
不管是工作，还是生活中，我们其实常犯一个错误，就是在宣扬一个概念的时候，总是从自己出发，而没有从接收方的角度出发。

下面来说第三个技巧。也是我个人很喜欢的一个，那就是把数字形象化。
人的大脑，其实对直白的数字是没有太多概念的，比如我说一个东西价值385块钱，或者说，这个东西很耐用，可以反复启动10万次不坏，可能你还是不太明白它的含义是什么。那乔布斯是怎么解决这个问题的呢？

第四个技巧，提供一个口头路线图。什么叫口头路线图呢？其实也很容易理解。
在今天的更新一开始，我其实就做了这么一件事。我说，今天要给你讲五个演讲的小技巧，现在先讲第一个，然后是第二个......这就是一个口头的路线图。因为大家在听东西的时候，比起文字来更难定位，可能听着听着就会走神，不知道讲到哪儿了。所以提供一个路线图，或者说像导游一样告诉你的听众，现在我们走到哪儿了，就很关键。

为你做的事情赋予意义
最后第五个技巧，叫做“赋予更大的意义”。什么是赋予更大的意义呢？还是举个例子。在2003年乔布斯接受《滚石》杂志采访的时候，大家谈起了iPod这个产品，乔布斯说：