很多老板都抱怨自己企业的执行力如何如何差,但你要问他究竟什么事情没有执行?究竟谁没有执行?究竞没有执行多少次?究竟什么时候没有执行?他就答不上来了。可见,执行力低的真正原因是我们对执行和不执行的事实不知。
执行力只是一个笼统的概念,你说他执行力高、执行力低,他的执行力有多高、有多低,你拿得出准确的数据吗?拿得出多少事实呢?所以,只有每天针对每一项事情来检查,做了还是没做我们都清清楚楚,企业的执行力才能提高。企业里的很多事情都不难做到,然后对查出来的结果进行公布,事情公布出来,没有做的人一定有压力。特别是将检查的结果以日志的形式报告给总经理,让他从中看到企业执行力的实际情况。有了这些知,不按要求做的员工,就一定会有压力。这个知就是真知,是还事情以本来面目的知,是良知

很多老板都抱怨自己企业的执行力如何如何差,但你要问他究竟什么事情没有执行?究竟谁没有执行?究竞没有执行多少次?究竟什么时候没有执行?他就答不上来了。可见,执行力低的真正原因是我们对执行和不执行的事实不知。
执行力只是一个笼统的概念,你说他执行力高、执行力低,他的执行力有多高、有多低,你拿得出准确的数据吗?拿得出多少事实呢?所以,只有每天针对每一项事情来检查,做了还是没做我们都清清楚楚,企业的执行力才能提高。企业里的很多事情都不难做到,然后对查出来的结果进行公布,事情公布出来,没有做的人一定有压力。特别是将检查的结果以日志的形式报告给总经理,让他从中看到企业执行力的实际情况。有了这些知,不按要求做的员工,就一定会有压力。这个知就是真知,是还事情以本来面目的知,是良知

很多老板都抱怨自己企业的执行力如何如何差,但你要问他究竟什么事情没有执行?究竟谁没有执行?究竞没有执行多少次?究竟什么时候没有执行?他就答不上来了。可见,执行力低的真正原因是我们对执行和不执行的事实不知。
执行力只是一个笼统的概念,你说他执行力高、执行力低,他的执行力有多高、有多低,你拿得出准确的数据吗?拿得出多少事实呢?所以,只有每天针对每一项事情来检查,做了还是没做我们都清清楚楚,企业的执行力才能提高。企业里的很多事情都不难做到,然后对查出来的结果进行公布,事情公布出来,没有做的人一定有压力。特别是将检查的结果以日志的形式报告给总经理,让他从中看到企业执行力的实际情况。有了这些知,不按要求做的员工,就一定会有压力。这个知就是真知,是还事情以本来面目的知,是良知