一些研究人员相信,强迫孩子学得太快,或强迫孩子理解他们的大脑还没有成熟到能够处理的概念,甚至是有害的。如果大脑还没有准备好学习抽象的概念(比如数学),它就可能匆忙拼凑一个连接通路,这种通路要比正常形成的通路效率低很多—而且,这种低效率的通路会成为“固定回路”。
在孩子能够胜任之前就强迫他们学习,还有可能造成心理方面的影响。孩子们始终在对自己和周围的世界作着各种决定。当孩子们难以掌握充满爱心(并且出于好意)的父母强加给他们的一个概念时,他们可能会认定“我不够好”,而实际上只是因为他们的大脑还没有为理解某些概念做好准备。他们可能会坚持这种信念,而且可能会感到太害怕而永远无法学会这一概念。

我们应该投资：

第一类是和我们层次相仿的人,大家社会地位接近,所处的人生阶段接近,做事的时候交集最大,大家之间是一种平等的“互助”。
第二类应该投资的是比我们社会地位略低的人,比如说下属、年轻我们应该尽力去“提携”他们。

永远不要相信任何人对你的任何评价,这个人包括你自己!
因为不管对的评价是好的还是不好的,那都是他们对你言行的理解。

别人对我们的言行的解读,更多地反映出了他们
谁,而不是我们是谁。

那我们是从什么时候开始在意别人的看法从而变得不自由的呢？
从我们知道别人对我们的期望开始。

一个人成熟的标志明白每天发生在自己身上99%的事情对于别人而言根本毫无意义。

当你的提议被否定的时候,先别忙着腹诽领导的眼光,想想站在他的立场，你们团队最急需的是具备什么要素的提议？

别怕冷场，
这不是你要填的坑

但我现在已经能很定地拿起杯子假装喝水,冷场停在那儿就好反正总会有人再开口说话的。

如果不想回答,反问是最好的回答

接受任务时先要搞清楚做什么、完成标准是什么、完成期限在何时,并逐一确认清楚。
完成任务后,及时反馈,做到有始有终。

随着年龄的增长,你的风险承受能力也在变化。

如些有意义的事情在五年后的风险要比现在高,那么最好现在就去承担这个风险。

大笑的人可能被当作傻瓜;
流泪可能被视为脆弱;
主动认识他人,可能会让自己尴尬;
去爱一个人,要冒被伤害的风险;
想进步,就要冒险;人生最大的风险,就是拒绝一切冒险。

你能升职加薪未必是你一定做到了上一层的位置,但一定是你所做的都早已超过了你这一层的范围。

要让自已上一个层面,不就是好好分析和观察你一个层面的职位所需要的技能、情商、能力,再让自己尝试朝那个方向做着看吗?

你的薪水就是让你做好分内的事,所以完成本职工作本来就是你应该做的。

没人会乐意给做好分内事的人加薪,因此你要总结出你在本职工作之外,额外做了什么,超额完成了什么,以及自己这段时间的成长幅度,才能让企业为你可能存在的隐性提升空间埋单。

所以一份到位的个人总结,是提加薪的根本。

有件事情,你从入职第一天起就应该准备。
那就是:明确你这份工作的目的,知道自己想要么。

每个人毕业后初入职场都会有一段迷茫期,你能多快走出迷茫期,能多久明确自己以后的规划,是最重要不过的。目的越明确,越容易得到;越迷糊,越容易烦恼。