书入法

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信 …… [ 展开全部 ]

作者：[美] 米歇尔·渥克 (Michele Wucker)
出版社：中信出版集团
定价：59
ISBN：9787508668352

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Jenkin_x

2017-11-27 09:31:33 摘录

在适当的位置上设置正确的体制十分关键,能让我们发现明显的危险信号。在讨论问题与做决策的时候,出现各种观点和角度能更好地防止随大溜情況的发生。把对危险敏感的各类人引入决策层能更好地克服本就可以避免的偏见。
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Jenkin_x

2017-11-27 09:30:35 摘录

最好的企业领导者都很清楚群体思维的危害和它的“衍生物”:随大溜倾向、激发效应和逆反效应。他们能认识到并且能有意识地抵制认知倾向性,因为它会妨碍我们发现问题。对此,他们的解决办法就是将不同的、新的观点和意见引入决策过程。
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Jenkin_x

2017-11-25 17:13:25 摘录

果断及时的行动会使事情产生截然不同的结果。
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Jenkin_x

2017-11-25 17:11:01 摘录

提防集体意识现象,因为它会促使人们崇尚整体一致性,促使人们共同无视那些对现行的专家权威构成威胁的各种信息,最终导致人们做出错误的决定。人们宁愿和大家一起犯错,也不愿成为唯一正确的那个人。
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Jenkin_x

2017-11-25 17:08:48 摘录

考察一个组织机构的领导力,首先要看它的领导层是否融合了各方观点,是否能接受对现行观点的质疑,还要看这个领导层是否纳入了必要的专家群体,是否愿意面对令人反感的意外,以及是否愿意未雨绸缪,防患于未然。
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Jenkin_x

2017-11-24 16:52:08 摘录

所谓“红天鹅”事件,就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。在事后看来,灾难发生前的预警信号早就已经清清楚楚了。我们的演讲内容有个共同的主题——所有灾难的发生,不是因为发生之前的征兆过于隐蔽,而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。
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Jenkin_x

2017-11-24 16:50:37 摘录

企业领导和国家政策的决策者常常会因为画地为牢、抱残守缺而犯下错误,所以只有广开言路、从谏如流,才能避免一错再错。
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Jenkin_x

2017-11-24 16:49:16 摘录

问题的关键不是发生危机的可能性有多大,而是发生危机的时间节点离我们有多近。
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Beryl

2017-10-03 11:34:12 摘录

我们之所以会得过且过，是因为我们有一种很神奇的文化思维，即解决问题的方法总会在最后出现。
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Beryl

2017-10-03 11:24:57 摘录

战胜群体思维。形成一个愿意接受危险预警信号的文化氛围。确保抉择者中包括有各种想法的人,他们必须是不愿意接受传统想法的人,必须不是在危险面前盲目自信乐观的人。在政府部门里、企业和社会机构
里,一定要有一个合适的体制,鼓励人们能发现危险,并最终能有效地应对危险,针对危险采取必要及时的行动。
防范故意否认抵触危险的行为。有时候,我们会下意识地自我蒙蔽;有时候,人们会有意识地为了个人利益去蒙蔽他人。要弄清楚这两者的区别。
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Beryl

2017-10-03 10:12:23 摘录

很多人的例子都是这样的:他们有机会逃离危险,但是他们就是不相信事情真的会变坏,变得无可挽回。他们都拥有太多,不想轻易放弃,否则损失太惨重。他们都经历过风雨,而且坚信这一次他们仍然能够挺过去,仍然能够化险为夷。因此,他们没能在适当的时候全身而退。这是不可避免的。这是惰性使然,我们懒于或不愿做那些艰难的抉择。
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Beryl

2017-10-02 21:45:49 摘录

乐观天性使我们不能正确判断哪一种预测会真的变成现实。有众多因素促使我们看不到明显的危险,乐观天性就是其中之一。先天的乐观本性会妨碍我们发现和预防危险,即使我们有足够多的信息提醒我们注意,我们也很难躲避危险。
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Beryl

2017-10-02 21:32:41 摘录

当我们常规认知外的新观点出现时，我们的情绪会变得非常复杂。我的反应是典型的面对与我们的常识不相匹配的语言和信息时的反应。不论这些非常规思想结果是对还是错，我们都会本能地拒绝。这种反应的原因之一是：我们有一种自我保护机制，保护自己不被打败。我们倾向于寻找、解释、预先安排那些能够证明巩固我们原有想法和假设的各种信息。过度拒绝考虑更广泛的可能性，会是非常危险的行为。必须有“局外人”来挑战我们在预测方面的盲从盲信。
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Beryl

2017-10-02 11:23:29 摘录
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Beryl

2017-10-02 10:47:04 摘录

换句话说,做好事是要受到惩罚的。这就是很少会有领导者挺身而出、及时未雨绸缪的原因。除非他们能听到群众呼声,而且拥有十几岁少年的那种天不怕地不怕的不可战胜的精神,感觉自己绝对没有什么可失去的,或者他们本身就是圣人。当然,这种情况是绝对少见的。挺身而出不应该比躲避灰犀牛更难,但是很奇怪,就是
没有人会挺身而出,未雨绸缪。
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