书入法

类似以黑天鹅比喻小概率而又影响巨大的事件，本书以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信 …… [ 展开全部 ]

作者：[美] 米歇尔·渥克 (Michele Wucker)
出版社：中信出版集团
定价：59
ISBN：7508668359

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序言/ 1

所谓“红天鹅”事件,就是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。在事后看来,灾难发生前的预警信号早就已经清清楚楚了。我们的演讲内容有个共同的主题——所有灾难的发生,不是因为发生之前的征兆过于隐蔽,而是因为我们的疏忽大意和应对措施不力。

Jenkin_x //

收藏 0条评论 2017-11-24 添加

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第一章遭遇灰犀牛/

事故最终之所以会发生，就是因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-07-24 添加

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蠢笨的大块头 /

所有这些挑战，都像是遥远的地平线上对着我们虎视眈眈的犀牛一样，最初的威胁都看起来很遥远，但是它们靠得越近，阻止它们的代价就越大。然而，它们离我们越遥远（我们让自己相信它们离我们很远），我们就越不会采取任何防范措施。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-07-25 添加

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防微杜渐 /

果断及时的行动会使事情产生截然不同的结果。

Jenkin_x //

收藏 0条评论 2017-11-25 添加

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不是能否发生而是何时发生 /

事实上，灰犀牛的重要理论之一就是要在迎战即将到来的危过程中，发现能给自己盈利的机会。
多数情况下，灰犀牛看起来是潜在的危机，但更多时候，它们都是中性的事件：一个好和坏的综合体，其结果完全取决于你的认知角度和发现机会为自己牟利的能力。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-07-25 添加

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灰犀牛的五个阶段 /

提防集体意识现象,因为它会促使人们崇尚整体一致性,促使人们共同无视那些对现行的专家权威构成威胁的各种信息,最终导致人们做出错误的决定。人们宁愿和大家一起犯错,也不愿成为唯一正确的那个人。

Jenkin_x //

收藏 0条评论 2017-11-25 添加

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看见灰犀牛 /

Beryl //

收藏 0条评论 2017-10-02 添加

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当我们常规认知外的新观点出现时，我们的情绪会变得非常复杂。我的反应是典型的面对与我们的常识不相匹配的语言和信息时的反应。不论这些非常规思想结果是对还是错，我们都会本能地拒绝。这种反应的原因之一是：我们有一种自我保护机制，保护自己不被打败。我们倾向于寻找、解释、预先安排那些能够证明巩固我们原有想法和假设的各种信息。过度拒绝考虑更广泛的可能性，会是非常危险的行为。必须有“局外人”来挑战我们在预测方面的盲从盲信。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-10-02 添加

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玩飞镖的猴子 /

乐观天性使我们不能正确判断哪一种预测会真的变成现实。有众多因素促使我们看不到明显的危险,乐观天性就是其中之一。先天的乐观本性会妨碍我们发现和预防危险,即使我们有足够多的信息提醒我们注意,我们也很难躲避危险。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-10-02 添加

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现代的神谕 /

李如玥 //不能因为失败就丧失不断尝试的勇气。睿智的人，看到方向就会不断地去接近目标。普通人很容易在经历失败后就怀疑方向的正确性。

收藏 0条评论 2017-05-06 添加

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未知的已知 /

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遵从神谕 /

李如玥 //趋利避害，是人的本性。基于这点，人类甚至会自我欺骗，自我暗示。

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理性与情感的混合体 /

李如玥 //丰富的经验与知名的头衔，可以帮助我们迅速树立威信。也可以让他人产生盲目的信任。盲目，有时候意味着悲剧的开始。

收藏 0条评论 2017-05-06 添加

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准确的判断 /

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第三章否认：为什么我们看不到犀牛群？为什么我们不能跳出它们的奔袭路线？ /

很多人的例子都是这样的:他们有机会逃离危险,但是他们就是不相信事情真的会变坏,变得无可挽回。他们都拥有太多,不想轻易放弃,否则损失太惨重。他们都经历过风雨,而且坚信这一次他们仍然能够挺过去,仍然能够化险为夷。因此,他们没能在适当的时候全身而退。这是不可避免的。这是惰性使然,我们懒于或不愿做那些艰难的抉择。

Beryl //

收藏 0条评论 2017-10-03 添加

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抵触和否认，不过是自我安慰 /

李如玥 //个人利益是人之常情，可以理解。俗话说“善财难舍”，更何况是不善之财。恶意动机的背后又可以衍生出多少邪恶的词汇和故事？人该如何处理好与“利”的关系？

收藏 0条评论 2017-05-06 添加

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无法预知，是该抓牢，还是该放手 /

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假如这是“雷曼姐妹”…… /

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看见真实的犀牛 /

考察一个组织机构的领导力,首先要看它的领导层是否融合了各方观点,是否能接受对现行观点的质疑,还要看这个领导层是否纳入了必要的专家群体,是否愿意面对令人反感的意外,以及是否愿意未雨绸缪,防患于未然。

Jenkin_x //

收藏 0条评论 2017-11-25 添加

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战胜群体思维 /

在适当的位置上设置正确的体制十分关键,能让我们发现明显的危险信号。在讨论问题与做决策的时候,出现各种观点和角度能更好地防止随大溜情況的发生。把对危险敏感的各类人引入决策层能更好地克服本就可以避免的偏见。

Jenkin_x //

收藏 0条评论 2017-11-27 添加

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刻意促使人们无视危险 /

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从否认到接受 /

战胜群体思维。形成一个愿意接受危险预警信号的文化氛围。确保抉择者中包括有各种想法的人,他们必须是不愿意接受传统想法的人,必须不是在危险面前盲目自信乐观的人。在政府部门里、企业和社会机构
里,一定要有一个合适的体制,鼓励人们能发现危险,并最终能有效地应对危险,针对危险采取必要及时的行动。
防范故意否认抵触危险的行为。有时候,我们会下意识地自我蒙蔽;有时候,人们会有意识地为了个人利益去蒙蔽他人。要弄清楚这两者的区别。

Beryl //