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baorina
在一起就会觉得幸福快乐健康平安顺利！你说什么我要的东西好点吧、不想和人之间发生什么事也不会产生的事情莫过于发生在我面前炫耀我有那么一个重要组成部门要保护自己了……这种天气还是比较容易满足宝宝对我不好打电话给我一次又要不要我起来这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1 -
SiuShing／Lee
我们对信息限制的反应就跟在其他地方一样-认为受禁的信息更有价值。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1 -
SiuShing／Lee
对失去某种东西的恐惧似乎比获得同一物品的渴望，更能激发人们的行动力。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
不管是什么东西，只要你晓得会失去它，自然就会爱上它了。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
在我们做出顺从决定时，把提出请求的人和请求本身从感性上分开，这是很明智的。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
把注意力放在效果而非成因上,我们就用不着去辨别、转移针对好感的多种心理影响力了—这本来也是一个近乎不可能完成的烦琐任务。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
我们展示积极的联系，隐藏消极的联系，努力让旁观者觉得我们更高大，更值得喜欢。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
人总是自然而然地讨厌带来坏消息的人，哪怕报信人跟坏消息一点关系都没有。光是两者之间存在联系，就足以引发我们的厌恶了。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
专攻上门推销各类家居产品的嘉康利( Shaklee公司就建议销售人员采用“无穷链”方式寻找新客户:只要客户承认自己喜欢某件产品,就可以向他施加压力,问他还有哪些朋友可能喜欢这种产品。之后销售人员就去找他的朋友们,他的朋友们又推荐其他朋友,其他朋友再推荐更多的潜在客户,如此形成一条“无穷链”。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
首先,我们似乎持有这样的假设:要是很多人在做相同的事情,他们必然知道一些我们不知道的事情。尤其在我们并不确定的时候,我们很乐意对这种集体智慧投入极大的信任。其次,人群很多时候都是错的,因为群体的成员并不是根据优势信息才采取行动,而只是基于社会认同原理在做反应。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
所以,影响力最强的领导者是那些知道怎样安排群体内部条件,让社会认同原理朝对自己有利方向发挥作用的人。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
身为领导者,他真正的天赋体现在他意识到了个人领导的局限之处:没有哪个领导者能单枪匹马地说服群体里的所有成员,然而,一个强有力的领导者应该能说服群体里占相当大比例的一部分成员。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
这是社会认同原理的一个病态例证:这些人根据其他陷入困境的人如何行动决定自己该怎么做。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
多元无知效应似乎在陌生人里显得最为突出:因为我们喜欢在公众面表现得优雅而成熟,又因为我们不熟悉陌生人的反应,所以,置身于一群素相识的人里面,我们有可能无法流露出关切的表情,也无法正确地解读他人切的表情。这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
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SiuShing／Lee
“95%的人都爱模仿别人,只有5%的人能首先发起行动,所以,要想把人说服,我们提供任何证据的效果都比不上别人的行动。”这条书摘已被收藏0次分享 收藏 0条评价+1
