书入法

吉诺·威克曼成功建立了创业运作系统（EOS），这一整套系统旨在帮助企业经营者提高经营水平、增强企业掌控能力、平衡生活、促进发展动力，并促使整个企业发展成为一个健康、功能 …… [ 展开全部 ]

作者：[美]吉诺威克曼（Gino Wickman）
出版社：机械工业出版社
定价：
ISBN：7111496728

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赞誉

人类出于本性,在遇到艰难抉择时很容易拖延。如果有机会做选择,大多数人不会解决问题,而是留待问题自动消失。这种被动的行为会拖累企业增长,令人十分失望。拿破仑·波拿巴曾说:“作决定是困难的,因此也益发珍贵。”

卡夫卡 //

收藏 0条评论 2018-06-10 添加

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序言

悟几个空 //要想把事业转变成能够自我持续发展的有机组织需要介绍和工具外，还需要优化公司人力，优化作业流程，优化员工执行力，优化每一环节中的管理方式，优化与各阶层之间的沟通水平，这就需要有一个更系统的模式来操作。

收藏 0条评论 2017-05-25 添加

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悟几个空 //构成企业核心的要素的明确定位可以帮助公司更好的成长，在看完第一章节的时候突然明白，对待公司每个部门可以有更为不同的视角来观察，并且省力很多，愿景明确公司的发展方向以及公司如何运作发展是企业内每一个同事必须了解的，而且必须是同一个蓝图为背景。这是给企业里的每一个同事在心中做出的明确定位，只有有效的传达给每一个人确定了发展方向和发展方法，才是公司发展的最佳状态。人在合适的岗位上安排合适的人才能把企业的方向明确定位，公司业务的组织安排是需要恰当的制定出一份计划架构，才能明确什么人适合胜任什么工作岗位。数据制定出的业绩任务的完成计划架构，可以更精准的分析把握完成各个计划中所有可能出现的超出计划外的问题。而这一信息的积累沉淀就是数据。问题分析出完成业绩要求的信息的透明化，能好好的是你清晰在这一计划架构中划分出不同的问题，区分出问题重要性的先后次序。这样可以让每一个同事轻松的去解除问题的根源。流程划分出不同的问题，区分出问题的先后次序可以让更多的人用更恰当的方式去解决问题让事情变得简单化，来提高效率去完成业绩目标。掌控力让每一个同事都能清晰知道理解利用，并且按照这种方法来完成业绩目标是需要把这种方法形成约束，确立成为公司中的职责任务，去约束同事完成这一目标。

收藏 0条评论 2017-07-05 添加

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第2章　摆脱羁绊

悟几个空 //就目前阅读完第一第二章，脑海当中突然跳出一段文字具备处理和解决问题的能力是掌控力。无论何时何地，面对突发事件都能够冷静处理，心平气和的进行规划，组织，指挥，是掌控力。那么每个人的认知能力不等，所能理解和接受的信息不等，在企业当中只有所有人都有一个深刻理解公司的愿景目标的先决条件的认知，然后把这一愿景目标拆分开为短期的长期的有挑战性目标并设立规划出合理的一套简单的执行流程，在这样的流程中努力进行目标管理和自我控制，只有这样有效的安排让人人有事做，人人有目标，责任到人，才能共同去创造高绩效的结果。

收藏 0条评论 2017-07-08 添加

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第3章　愿景要素：他们看得见你语言中描绘的图景吗

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回答8个问题

悟几个空 //愿景对企业的发展体现在几个方面第一:可以使企业的高层领导者对企业的长期发展方向有一个清晰的认识，减少他们由于对企业发展方向不一致带来的风险。只有让他们对企业愿景清晰时，才能表现出更多与愿景方向一致的战略参与、目标执行。第二:它能激发员工对企业前景的认可，激励他们为企业愿景的实现而更加努力。愿景会改变员工与企业间的关系，特别是让愿景成为企业员工内心共同渴望实现的愿望时，愿景不再是“老板的愿景”，而是“我们的愿景”公司不是“老板的公司”而是“我们的公司”，愿景使大家产生一体感。只有员工都认为愿景是一个伟大的愿望与理想时，就更有利于激发员工设置高质量的目标,不断挑战地自我,提升自我认知，实现自我价值，创造高绩效。第三:它能引导企业所有部门以愿景来确定部门的努力方向，使企业各部门行动保持方向一致，形成统一。愿景对企业绩效的影响是通过将愿景整合为员工的工作行为实现的。员工将愿景和工作行为结合的过程就是愿景共享的过程。当愿景被行为化到员工的工作中时，就没有必要实行传统的严格等级控制。员工知道企业的愿景，理解愿景与工作之间的关联和一致性后，他们就会将愿景作为日常工作的目标。因此企业关注的重点不应该是简单灌输或宣传愿景。而是应该帮助员工将愿景和他们的工作结合起来。