• 作者:Lydia
  • 出版社:人民邮电出版社
  • 定价:33.3元
  • ISBN:7115439656
适合做互联网的人一定具备以下几个基本素质:

超强的学习和借鉴能力;

熟悉人性,略通传播学和社会学;

极强的个人魅力;

过硬的技术(技术岗、程序员类);

整合资源的能力;

只要具备以上条件中的任意两条,都可以尝试进互联网公司工作。
飞羽 //
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分享 收藏 0条评论 2018-05-02 添加
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职场新人规则:
永远不要说我不知道
具备职业精神,关注别人的体验
学会写邮件
向上汇报
不要越俎代庖
疯狂学习,低调处事,熟悉花钱,锻炼身体
多输出,让资源流动起来
有能力别藏着,表现出来
不要带个人情绪办事
用数据说话
飞羽 //
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分享 收藏 0条评论 2018-05-03 添加
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SMART原则的灵活使用:所谓 SMART原则

(1)绩效指标必须是具体的( Specific)
(2)绩效指标必须是可以衡量的( Measurable)
(3)绩效指标必须是可以达到的( Attainable)
(4)绩效结果和目标是有相关性的( Relevant)
(5)绩效指标必须具有明确的截止期限(Time- bound)

无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。

制定的过程也是自身能力不断增长的过程,经理必须和员工一起,在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。

没有汇报的工作就等于没做,没有目标的计划也不能称之为计划。我们每个人都会制定方案规划,但只有合格的工作规划才能帮助你获得真正的长久成长。
飞羽 //
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任何公司,不论大小,人力永远是紧缺的,因为大家都不会养闲人。所以提需求起码提前一周,问其他支持部门和同事的排期,做合理的规划,这样才不至于碰一鼻子灰。此外,对市场对接的同事记得定期“贿赂”,送点水果奶茶,有助于办事顺利。

即使合作的时候产生了不愉快,切记宁可自己吃亏,也不要落下话柄。江湖很小的,山不转水转。当发生矛盾纠纷的时候,注意要对事不对人。

小恩小惠少不了。聚餐的时候勤快点倒倒茶,上班路上遇到了帮忙提提重物,水果零食别吃独食,平时多烧香也就不用临时抱佛脚了。展示自己的聪明灵性和无限的潜力。没有哪个导师想教一个蠢货。

教过一遍的事情就不要反复犯错,扶不起的阿斗只会透支别人的耐心。

在公共场合及时表达对曾经的指教的感谢,凸显对方的业务能力和团结友爱的品格,尤其在领导面前。
飞羽 //
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所以,怎样的一份策划案才能打动人呢?它起码要符合以下几个要素任意两条及以上。
1.符合当下潮流,是用户民心所向的一项倡议,如天灾人祸时发起的祈福集赞捐款活动。
2.能最大限度地发挥产品本身的特性和功效,有助于用户对品牌的认知。
3.有稀缺的高价值的机会和资源,如你请得动马云爸爸来站台。
4.方案独辟蹊径,网感十足,能充分地调动目标用户的神经,如程序员鼓励师的策划。
5.有长尾效应,一次投入长期收益,如人为制造一些节日刺激消费。
6.Co- branding的方案能够达成共赢,有品牌叠加效应,有利于招商拉赞助。
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分享 收藏 0条评论 2017-10-27 添加
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有本名叫《洞见——世界最富创意的广告公司》的书里写过这么一个案例,想不出创意的广告人花了一周的时间去咖啡馆里记录和倾听喝咖啡的年轻女性在聊什么,最后发现她们聊的永远是化妆品、好看的衣服和包包,等等,所有这些外在的东西。于是他恍然大悟,回去将禁烟广告从对生命健康有危害性调改为吸烟会减少身体魅力的提醒。
不要觉得这显而易见,这世界上所有的道理都在太阳底下好不新鲜。但是如何将最有化学反应的二者以巧妙的角度结合,是我们一生都要探题。
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分享 收藏 0条评论 2017-11-04 添加
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4.假如失去先机,慢别人半拍,那就反向来做,正如第四章第一节中百度的案例,在无脑跟风的节奏中杀出一股清流,反而会有意想不到的效果。反向来做并不是驳斥,跟舆论对抗肯定不行,但是可以号召关注另一个方向的事情,如你所知,晒东西的行为是有鄙视链的,顺着这条鄙视链往上游走,必有收获。
5.当毫无头绪的时候,可以去做集锦精华清单,搜集群众的精华评论截图,以及各大互联网公司如何反应的、各段子手营销号的段子,只要能最快做那个集大成者,一样空手套白狼,最后加个公司 banner在最
后,完美(金星脸)。
ハッピーちゃん //突发事件救济tips
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分享 收藏 0条评论 2017-11-04 添加
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多疑症
在大家看到段子和爆款文哈哈大笑时,会冷冷地说:这是炒新闻;看到两位大佬在隔空吵架,路人纷纷围观时,会冷冷地说:这种营销,背后说好了,联合搞的;在别人看到一篇催人泪下的爱情故事感动不已时,会冷冷地说:软文,一看这就是某化妆品的广告;红人赞美一句
应用真好用,会冷冷地说:投钱了吧。
然后,就没朋友了(手动再见)
ハッピーちゃん //扎心了哈哈
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分享 收藏 0条评论 2017-11-07 添加
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而缔造一个事件的巅峰,必然是缔造一个生态,从规则的玩转到规则的制定者,才是将MKT做到了顶峰的证明。
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