阿里巴巴创业时的18人及今天的800多名员工中，有许多人具有极客的禀赋。他们创新、开放、激情，当他们週到一个未知事物时的第一反应是：“if not mow，when？if not me,who?”（此时此刻。非我莫属！)。阿里巴巴最大的财富不是金钱与地位，而是这几年一路走下来犯过的错误，我们说将来要出一本有关阿里巴巴的一千零一个错误，这些错误让我们建立了一个很高的竞争壁垒。不经试错，在电子商务这个全新领域里，谁能说自己是专家？
一个企业，一个组织，没有极客，会很平庸。
但是，仅有极客，也是不行的。
这本书对怪杰群体的描述，让我们有机会去思考一个问题，世界上那么多的极客如昙花一现，而留下的怪杰却成为长青树，为什么？
其实书里是有答案的：那就是“熔炉”之功。
没有比逆境和危机更能熔炼人的意志、信念、勇气和技能了！
“9.11” 之后美国总统布什把握住了机会，他的声望达到90%，创下历史上美国总统的最高纪录，72%的民主党支持者也支持他的危机处理。布什在与他的朋友们交谈时坦承，在这次危机中，他一直受
到当代领袖楷模之一的邱吉尔的启发。
邱吉尔有一句很有名的话："Never Never Never Give Up! "
永不放弃！
套用一句老话，保持一次激情是容易的，保持一辈子的激情就不容易，所以，怪杰是活到老，激情到老！
顺境要有激情，逆境更要有激情。邓小平三起三落，支撑他的是对国家对人民的爱，对中国前途的思考，对改革的信心。
互联网潮起潮落，多少当时的“极客”级人物被淘汰出局，关键也在于逆境中的坚持！
坚持什么？对做企业而言，远景目标、使命和价值观是企业必须要坚持的。
因为，这是源头。

阿里巴巴首席执行官 马云