高盛这样一个打通金融与政治、美国与新兴市场、商品交易与金融交易、现货与衍生品交易的商业模式,主要建立在它强大的研究能力、无处不在的信息收集能力以及源自全球化精英利益集团的内幕消息的能力之上。因为先人一步地看到市场的发展趋势,对拐点性事件可能性的判断更加准确,看得到不确定性事件中的盈利机会,甚至能部分左右市场发展趋势,高盛变成了一台庞大的造钱机器。它一方面能为做空的客户设计产品,另一方面又能向做多的一方推销这种产品,更重要的是,它能让人们相信它所说的。高盛所持的观点通常表面上与华尔街及华盛顿的政客保持一定的距离,甚至在一些金融中心的办公地点,也与金融机构扎堆的地方保持一点距离。

政府首先要区分做创新与做产业之间的区别。从科技史上看,创新,尤其是可持续的创新,在很大程度上是随机性的结果。英国科学家理查德·道金斯在《盲眼钟表匠》中提出,世界不存在伟大的设计者,而是通过小的随机变化前进的。科学的发明中充满了偶然和运气。比如,宇宙大爆炸理论源自贝尔实验室的两名射电天文学家,原本是为了降低噪音而去清除天线上的鸟粪,结果却听到了来自宇宙的微波背景辐射。再比如,青霉素是偶然发现的,伟哥本来是治疗高血压的药品。许多技术和工具的应用,都是意料之外的。

创新的随机性,意味着创新需要反复尝试,经历失败,承担风险,付出代价。美国就是为全世界承担风险的地方,这正是它具有创新力的原因。全球互联网最成功、规模最大的公司,以及新的技术、商业模式都产生在美国,而互联网泡沫的破灭表明,美国在创新方面经历了巨大失败、付出了高昂的代价,之后才有了门户、搜索、社交、移动互联、云计算,才有了硅谷一批伟大的高科技公司。不过,正是因为美国已经承担了全球性创新的风险,这些创新的成果才能为其他国家,尤其是中国所模仿和学习,从而产生更多本土的创新
硅谷两位经验丰富的风险投资家维克多·黄和格雷格·霍洛维茨(Greg Horwitt)写了《硅谷生态圈》这本书,把硅谷比作一个不断产生和进化新技术、新商业模式的雨林。

热带雨林模式并不试图迫使个体产生创新,而是设计与营
造合适的环境,培养创新自主地生成并繁荣。从这个意义上来说,如果总是预先设定目标,譬如创建个苹果公司,或者拍一部角逐奥斯卡的大片,其结果往往以失败告终。创新来自于“热带雨林”而不是庄稼地”,并不是说播种之后一定会收获。

《硅谷生态圈》认为,最大的价值产生于不同的人之间的交流和交易。人们的专业多样性越强,交流的价值潜力就越大。……硅谷祟尚个人主义,但同时个人也会积极参与到围绕新产品的开发或者新想法的形成的社群中去。