迪。50年代末,随着电子计算机技术的迅速发展,美国约半数的大公司在自己的经营管理中应用运筹学( Operat1 ons Research,简称O.R.),用于制订生产计划、物资储备、资源分配、设备更新等方面的决策。由于运筹学主要涉及的领域是管理问题,研究的基本手段是建立数学模型,并较多地运用各种数学工具,通过数学的分析与运算,作出综合性的合理安排,以达到经济有效地使用人力物力,因此企业在管理中引入运筹学分析以后,经济效益得到极大提升。时势造英雄,麦克纳马拉正是作为通过运筹学方法来进行企业成本控制和理性管理的有效推行者,受到了肯尼迪总统及其主要智囊的器重。“没有人像麦克纳马拉那样善于使用数据。…,,.他是以统计学为基础的经营方式的化身,这种经营方式起源于本世纪初,用于管理诸如通用汽车公司这样的大企业,也用来管理美国兴盛时期的许多行业。当美国人热衷于资格认证和技术的时候,他恰好是这两样东西的代表。”
一是成立国防部合同审核局,在订货的同时通过合同审查对供应商的军事物资生产经营活动提供会计核算、统计分析和财务咨询,摸清供应商的成本水平、利润水平和制造水平,为确定订货数量和价格提供可靠依据。
二是将“非竞争性采购改为竞争性采购”,对一般军需项目进行竞争性投标,并作为一项公开的政策。竞争使军方有了较多的选择余地,使军需品价格下降,据说这一措施一般可使价格降低25%左右。据统计,1963年前10个月,由于合理采购就节约了近2亿美元。
三是在不宜进行竞争的项目上与军火商打交道时改变了“成本加固定报酬”的付酬办法,采用了“固定价格加奖励”的方法。所谓“成本加固定报酬”,就是军火产品的成本要全部补偿,并且按成本的一定比例作为利润付给军火商。这种办法使军火商乱摊成本,军方无法控制,因为成本越大,利润就越多。而麦克纳马拉采用的“固定价格加奖励”的方法,即预先规定军火产品的价格,按价付酬,并且提出附加条件,如降低成本、保证和改进质量、按期交货等,按每个条件的实现情况付给规定的奖励,奖罚分明。这就促使军火商按质、按量、按时完成军品生产任务,使国防部最终也节省了国防经费。因采取这种措施,1963比1961年节约了3.2亿美元。