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献给自由工作者和充满自由思想的员工同事,献给爱妻和女儿,你们的故事让本书熠熠生辉。 ——约翰·布德罗献给韬睿惠悦咨询公司的同事,以及芝加哥圣保罗教堂和救赎主教会的兄弟姊妹
……
[ 展开全部 ]
,感谢你们的爱和善行激励我不断前行。 ——瑞文·杰苏萨森献给来自世界各地不畏艰难、坚持自我的自由工作者。 ——大卫·克里尔曼
[ 收起 ]
作者:约翰·布德罗 瑞文·杰苏
出版社:机械工业出版社
定价:59
ISBN:7111548124
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CONTENTS
超职场时代下,事务由全职员工、自由工作者、合作伙伴、外包公司以及其它渠道进行。企业传统人力资源管理范畴应扩大,对其开发周期和引领工作框架从规划、定位、甄选、部署、开发、回报、分离进行,充分发挥市场人才优势,而非传统招聘。
工作任务和企业组织正在分离,部分企业的工作范围已经超越了自营的边界,工作和工作者的概念早已不再有内外之别,呈现出高度的渗透性。当组织边界被“破坏”,工作不再仅仅由企业内部员工来胜任,而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
个体价值迅速崛起,组织需呈现出更高的平台性和开放性!
书悟空
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2021-09-02 添加
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译者序
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第一部分 趋势
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第1章 引领工作不是管理员工 // 002
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第2章 自由工作者 // 027
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第3章 外包和合作伙伴 // 042
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第4章 人力资源平台 // 062
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第二部分 模型
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第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
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第6章 IBM的工作引领方式 // 112
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第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136
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第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
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第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188
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第三部分 影响
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第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
企业不同部门之间互不清楚对方有哪些人才,员工的跨部门调动往往是偶然发生而不是有效管理的结果。只有在企业主管开会时碰巧某个部门有职位空缺而另一个部门有优秀员工时这种情况才会出现。
对企业范围内总体人才需求和可用性的无知经常导致管理者行动起来像睁眼瞎,手里明明有优秀人才却不知该如何运用,在哪里运用。
书悟空
//
企业往往进行的是有什么事需要请人做,而不是找寻什么样的人才来做好事! 现有的人员在岗位上好好表现本职工作,一级一级给予空间,而不是各岗位的人才应该,或者可以如何部署更加能为企业带来“效益”?
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2019-01-04 添加
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第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
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第12章 管理和利益相关方 // 271
书悟空
//
超职场时代让管理者发现其中的变量和排列出现显著增长。
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2019-01-09 添加
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第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
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致谢 // 313
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作者简介 // 314
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参考文献 // 317
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CONTENTS
目 录
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推荐序二
推荐序三
译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317
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第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317
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工作任务和企业组织正在分离,部分企业的工作范围已经超越了自营的边界,工作和工作者的概念早已不再有内外之别,呈现出高度的渗透性。当组织边界被“破坏”,工作不再仅仅由企业内部员工来胜任,而将通过多元化的工作主体和方式来完成。
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译者序
第一部分 趋势
第1章 引领工作不是管理员工 // 002
第2章 自由工作者 // 027
第3章 外包和合作伙伴 // 042
第4章 人力资源平台 // 062
第二部分 模型
第5章 超职场时代引领工作的决策框架 // 102
第6章 IBM的工作引领方式 // 112
第7章 工作任务:分解性、扩散性、脱离性 // 136
第8章 组织结构:渗透性、互连性、合作性、灵活性 // 166
第9章 回报方式:即时性、个性化、创造性 // 188
第三部分 影响
第10章 未来人力资源系统在引领工作中的实践 // 218
对企业范围内总体人才需求和可用性的无知经常导致管理者行动起来像睁眼瞎,手里明明有优秀人才却不知该如何运用,在哪里运用。
第11章 未来人力资源系统在引领工作中的成果 // 255
第12章 管理和利益相关方 // 271
第13章 国家、个人和儿童教育方面的问题 // 293
致谢 // 313
作者简介 // 314
参考文献 // 317