书入法

当今世界，个人的创造力无法与团队的创造力相媲美，所以，将单个的创新型人才整合为创新型团队，对领导者来说，这是一条成长的必由之路，也是一项需要终身学习的能力。本书作者托德• …… [ 展开全部 ]

作者：(美)托德•亨利（ToddHenry）著
出版社：北京日报出版社/阳光博客
定价：56.00
ISBN：

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导言创新型人才需要什么

每月例行
思考良好领导力的特点。
反思团队没有达标的地方。
思考你的团队文化中有哪些需要清理的地方。
认真考虑下一个项目，给每个人都布置清楚任务。
从本月的日程表或任务清单里删除一些安排，让团队有更多的时间和精力去做有价值的项目。
与核心成员谈话。

雯璇 //

收藏 0条评论 2019-11-21 添加

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第一部分思维路径

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第1 章从完成工作到管理工作

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你的职责是为团队做好三件事：聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅，一定是以上三件事中的某一件出了问题。

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第2 章从控制力到影响力

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如果用控制力领导，最后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导，你的投入会被放大，会在其他人的生命里再现自己的价值。

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第3 章从平等到不平衡

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你必须为工作关系设立边界。健康清晰的边界有助于避免利益冲突，让团队了解决策原因和过程。

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第4 章从队员到教练

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优秀教练的作用很大，要做好创新型人才的教练，首先要帮助人才发现自己真正的追求。

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第二部分工作路径

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第5 章赢得权力

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对你来说，团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要，因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们，给他们足够的试错空间，创造出令他们自豪的东西。

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第6 章小心“幽灵规则”和“偏差正常化”

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“幽灵规则”是一种无形的限制，由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据，限制团队寻找灵感和价值。

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第7 章做“激光灯型”领导

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你应该努力成为“激光灯型”领导者，首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。

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第8 章管理团队边界

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通过设置规则、系统或惯例，为团队提供保护，防止大家把注意力和时间耗尽。在建立“缓冲区”时，你需要注意两个主要问题：注意力和时间。

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第9 章创建“狩猎路径”

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卓越的突破通常来自深度结构性的探索，而不是随意的徘徊。

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第10 章拥抱冲突

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缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。

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第11 章寻求智慧

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你最大的影响力并非源自工作，而是源自改变生命，包括改变你自己的生命。

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