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本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历,以生动的语言,传神的图画,将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简
……
[ 展开全部 ]
约而不简单,本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内,你收获的不仅仅是效率,还会有意想不到的成就感。 本书适合所有志在提高工作效率的人员,尤其是软件工作人员和办公人员。
[ 收起 ]
作者:[瑞典] Staffan Nöteberg
出版社:人民邮电出版社
定价:29.00元
ISBN:7115246696
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第1章一次只做一件事 1
溪山
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2019-01-08 添加
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黄瓜和洋蓟在酒吧相遇 2
通过执行一套相同的动作和准备程序,可以使大脑自我调整,进入执行某类事务的最佳状态。
ysh
//
我现在做事情也有自己启动程序,就是翻开自己的印象笔记清单,迅速扫一眼,就开始做事。每天都会在清单上补充内容,清单名一个为工作,一个为学习。
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2017-11-20 添加
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开始之前 3
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乘车时间 4
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番茄计时器 5
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自己动手:为活动限定时间段 6
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我的太爷爷马克斯 7
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为何要用番茄工作法 8
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问自己:一次只做一件事 13
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第2章背景 14
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黄瓜和洋蓟在动物园相遇 5
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基础 16
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大脑结构 17
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大脑性能 18
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生物节律 19
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是迷信还是专注的力量 20
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条件和非条件反射 21
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左脑与右脑 22
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天才 23
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多动 24
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工作记忆 25
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联想机器 26
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交替和持续 27
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做梦 28
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吸收 29
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吃饭睡觉钟 30
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心流 31
ysh
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有时候喜欢那种沉浸的状态,不过我的沉浸状态时间都很短,这种沉浸状态能让我迅速完成手中的工作。
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2017-11-20 添加
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激励 32
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拖延 33
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英雄主义和内疚 34
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调整过程 35
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薄片撷取 36
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拥抱变化 37
变化是商务世界永恒的主题,它不会每次都听我们的,但可以尝试控制它的影响。学会拥抱变化,打开机会之窗
消解压力。
人们通常的误解是,认定变化不会带来好处,其代价就是成本暴增。基于这一理由,我们必须要事先认真计划,以避免后期的大幅修改。但即使变化发生了,所增加的成本通常也可以借助良好的对策来加以抵消:严格控制我们必须完成的内容,并经常性地重新评估,从长期和短期角度问自己:“完成什么
才是最重要的?”
ysh
//
不仅要低头看路也需要抬头看天
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2017-11-20 添加
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选择的悖论 38
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问自己:背景 39
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第3章方法 40
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黄瓜和洋蓟在图书馆相遇41
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学习工作法 42
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阶段 43
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戴明循环 44
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工具 45
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自己动手:做一张活动清单表格 46
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寻找起点 47
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早晨 48
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自己动手:做一张今日待办表格 49
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承诺 50
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直接和立即反馈 51
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前瞻记忆 52
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当下清单 53
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休息 54
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放下 55
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阶段性休息 56
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行程 59
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已完成的活动 60
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抽象时间单位 61
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记录和处理 62
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自己动手:记录 63
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精益 64
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此时此地 65
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问自己:方法 66
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第4章中断 67
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黄瓜和洋蓟通电话 68
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学会坚持 69
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注意力缺乏症候群 70
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避免LIFO和BPUF 71
化、接受,然后纳入计划或删除。前面提到了,切勿在番茄钟期间切换到其他活动。规则是:“一旦番茄钟启动就必须走到响铃。在前面的例子中,直觉看来事情很急,但退一步看,订票中心就是随时为人民服务的,完全可以在下一个番茄钟再订票,不必打断当前番茄
钟。
假如没有这一策略,我要想取得工作成果,就不能立即屈从于任何本能的反应。现在,当我想到有些事需要去做,我就写下来,不让它占我的脑子。稍后我可以将这件事安排到下个番茄钟,或者明天。换句话说,打电话订票这件事现在我可以放在日程表里,而不是放在
ysh
//
提供了一种中断事情处理办法,不错
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2017-11-21 添加
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可持续发展的步伐 72
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中断策略 73
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内部中断 74
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接受、记录并继续 75
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扭转依赖 76
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原子性 77
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内部中断滚滚来 78
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外部中断 79
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保护番茄钟 80
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可视化然后强化 81
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作废 82
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外部中断策略 83
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中断标记 84
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认清界限 85
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问自己:中断 86
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第5章预估 87
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黄瓜和洋蓟在赛马场相遇88
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测量和猜测 89
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活动清单表格中的预估90
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群体的智慧 91
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活动的规模 92
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选择 93
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定量预估误差 94
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昨日的天气 95
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记录表格中的预估 96
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鼓-缓冲区-绳子 97
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问自己:预估 98
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第6章应变 99
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黄瓜和洋蓟在电影院相遇 100
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灵活对待 101
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简单工具 102
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索引卡片 103
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事务番茄钟 104
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声音和形状 105
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番茄钟的长短 106
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休息的长短 107
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进度表格 108
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优先级淘汰赛 109
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收件箱清零 110
针对每一封新邮件,我会考虑下步的行动:如果做出答复所需的时间不超过一分钟,我就会立即答复;如果可以稍后委托他人做,那就立刻进行委托;如果某封邮件需要我亲自处理,但是所需的时间较长,我就不会立即开始,而是将它记入“活动清单”表格,将邮件移入存档文件夹,把这事儿丿从脑子里放
下
ysh
//
立刻去做的重要性,做任何事情执行力都很重要。
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2017-11-22 添加
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思维导图日记 112
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守则和应变 113
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闻铃色变 114
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问自己:应变 115
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第7章团队 116
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黄瓜和洋蓟在会议室相遇 117
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与他人共事 118
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限制时间的会议 119
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跟踪会议 120
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匹配工作节奏 121
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授权番茄钟开始 122
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匹配番茄钟长短 123
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临时单飞 124
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跟踪工作配搭 125
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团队文化 126
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问自己:团队 127
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附录A流程示意图 128
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附录B互联网资源 129
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附录C后记 130
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第1章一次只做一件事 1
黄瓜和洋蓟在酒吧相遇 2
开始之前 3
乘车时间 4
番茄计时器 5
自己动手:为活动限定时间段 6
我的太爷爷马克斯 7
为何要用番茄工作法 8
问自己:一次只做一件事 13
第2章背景 14
黄瓜和洋蓟在动物园相遇 5
基础 16
大脑结构 17
大脑性能 18
生物节律 19
是迷信还是专注的力量 20
条件和非条件反射 21
左脑与右脑 22
天才 23
多动 24
工作记忆 25
联想机器 26
交替和持续 27
做梦 28
吸收 29
吃饭睡觉钟 30
心流 31
激励 32
拖延 33
英雄主义和内疚 34
调整过程 35
薄片撷取 36
拥抱变化 37
选择的悖论 38
问自己:背景 39
第3章方法 40
黄瓜和洋蓟在图书馆相遇41
学习工作法 42
阶段 43
戴明循环 44
工具 45
自己动手:做一张活动清单表格 46
寻找起点 47
早晨 48
自己动手:做一张今日待办表格 49
承诺 50
直接和立即反馈 51
前瞻记忆 52
当下清单 53
休息 54
放下 55
阶段性休息 56
行程 59
已完成的活动 60
抽象时间单位 61
记录和处理 62
自己动手:记录 63
精益 64
此时此地 65
问自己:方法 66
第4章中断 67
黄瓜和洋蓟通电话 68
学会坚持 69
注意力缺乏症候群 70
避免LIFO和BPUF 71
可持续发展的步伐 72
中断策略 73
内部中断 74
接受、记录并继续 75
扭转依赖 76
原子性 77
内部中断滚滚来 78
外部中断 79
保护番茄钟 80
可视化然后强化 81
作废 82
外部中断策略 83
中断标记 84
认清界限 85
问自己:中断 86
第5章预估 87
黄瓜和洋蓟在赛马场相遇88
测量和猜测 89
活动清单表格中的预估90
群体的智慧 91
活动的规模 92
选择 93
定量预估误差 94
昨日的天气 95
记录表格中的预估 96
鼓-缓冲区-绳子 97
问自己:预估 98
第6章应变 99
黄瓜和洋蓟在电影院相遇 100
灵活对待 101
简单工具 102
索引卡片 103
事务番茄钟 104
声音和形状 105
番茄钟的长短 106
休息的长短 107
进度表格 108
优先级淘汰赛 109
收件箱清零 110
反复回顾 111
思维导图日记 112
守则和应变 113
闻铃色变 114
问自己:应变 115
第7章团队 116
黄瓜和洋蓟在会议室相遇 117
与他人共事 118
限制时间的会议 119
跟踪会议 120
匹配工作节奏 121
授权番茄钟开始 122
匹配番茄钟长短 123
临时单飞 124
跟踪工作配搭 125
团队文化 126
问自己:团队 127
附录A流程示意图 128
附录B互联网资源 129
附录C后记 130
附录D参考书目 133
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第1章一次只做一件事 1
黄瓜和洋蓟在酒吧相遇 2
开始之前 3
乘车时间 4
番茄计时器 5
自己动手:为活动限定时间段 6
我的太爷爷马克斯 7
为何要用番茄工作法 8
问自己:一次只做一件事 13
第2章背景 14
黄瓜和洋蓟在动物园相遇 5
基础 16
大脑结构 17
大脑性能 18
生物节律 19
是迷信还是专注的力量 20
条件和非条件反射 21
左脑与右脑 22
天才 23
多动 24
工作记忆 25
联想机器 26
交替和持续 27
做梦 28
吸收 29
吃饭睡觉钟 30
心流 31
激励 32
拖延 33
英雄主义和内疚 34
调整过程 35
薄片撷取 36
拥抱变化 37
选择的悖论 38
问自己:背景 39
第3章方法 40
黄瓜和洋蓟在图书馆相遇41
学习工作法 42
阶段 43
戴明循环 44
工具 45
自己动手:做一张活动清单表格 46
寻找起点 47
早晨 48
自己动手:做一张今日待办表格 49
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直接和立即反馈 51
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当下清单 53
休息 54
放下 55
阶段性休息 56
行程 59
已完成的活动 60
抽象时间单位 61
记录和处理 62
自己动手:记录 63
精益 64
此时此地 65
问自己:方法 66
第4章中断 67
黄瓜和洋蓟通电话 68
学会坚持 69
注意力缺乏症候群 70
避免LIFO和BPUF 71
可持续发展的步伐 72
中断策略 73
内部中断 74
接受、记录并继续 75
扭转依赖 76
原子性 77
内部中断滚滚来 78
外部中断 79
保护番茄钟 80
可视化然后强化 81
作废 82
外部中断策略 83
中断标记 84
认清界限 85
问自己:中断 86
第5章预估 87
黄瓜和洋蓟在赛马场相遇88
测量和猜测 89
活动清单表格中的预估90
群体的智慧 91
活动的规模 92
选择 93
定量预估误差 94
昨日的天气 95
记录表格中的预估 96
鼓-缓冲区-绳子 97
问自己:预估 98
第6章应变 99
黄瓜和洋蓟在电影院相遇 100
灵活对待 101
简单工具 102
索引卡片 103
事务番茄钟 104
声音和形状 105
番茄钟的长短 106
休息的长短 107
进度表格 108
优先级淘汰赛 109
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反复回顾 111
思维导图日记 112
守则和应变 113
闻铃色变 114
问自己:应变 115
第7章团队 116
黄瓜和洋蓟在会议室相遇 117
与他人共事 118
限制时间的会议 119
跟踪会议 120
匹配工作节奏 121
授权番茄钟开始 122
匹配番茄钟长短 123
临时单飞 124
跟踪工作配搭 125
团队文化 126
问自己:团队 127
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是迷信还是专注的力量 20
条件和非条件反射 21
左脑与右脑 22
天才 23
多动 24
工作记忆 25
联想机器 26
交替和持续 27
做梦 28
吸收 29
吃饭睡觉钟 30
心流 31
激励 32
拖延 33
英雄主义和内疚 34
调整过程 35
薄片撷取 36
拥抱变化 37
消解压力。
人们通常的误解是,认定变化不会带来好处,其代价就是成本暴增。基于这一理由,我们必须要事先认真计划,以避免后期的大幅修改。但即使变化发生了,所增加的成本通常也可以借助良好的对策来加以抵消:严格控制我们必须完成的内容,并经常性地重新评估,从长期和短期角度问自己:“完成什么
才是最重要的?”
选择的悖论 38
问自己:背景 39
第3章方法 40
黄瓜和洋蓟在图书馆相遇41
学习工作法 42
阶段 43
戴明循环 44
工具 45
自己动手:做一张活动清单表格 46
寻找起点 47
早晨 48
自己动手:做一张今日待办表格 49
承诺 50
直接和立即反馈 51
前瞻记忆 52
当下清单 53
休息 54
放下 55
阶段性休息 56
行程 59
已完成的活动 60
抽象时间单位 61
记录和处理 62
自己动手:记录 63
精益 64
此时此地 65
问自己:方法 66
第4章中断 67
黄瓜和洋蓟通电话 68
学会坚持 69
注意力缺乏症候群 70
避免LIFO和BPUF 71
钟。
假如没有这一策略,我要想取得工作成果,就不能立即屈从于任何本能的反应。现在,当我想到有些事需要去做,我就写下来,不让它占我的脑子。稍后我可以将这件事安排到下个番茄钟,或者明天。换句话说,打电话订票这件事现在我可以放在日程表里,而不是放在
可持续发展的步伐 72
中断策略 73
内部中断 74
接受、记录并继续 75
扭转依赖 76
原子性 77
内部中断滚滚来 78
外部中断 79
保护番茄钟 80
可视化然后强化 81
作废 82
外部中断策略 83
中断标记 84
认清界限 85
问自己:中断 86
第5章预估 87
黄瓜和洋蓟在赛马场相遇88
测量和猜测 89
活动清单表格中的预估90
群体的智慧 91
活动的规模 92
选择 93
定量预估误差 94
昨日的天气 95
记录表格中的预估 96
鼓-缓冲区-绳子 97
问自己:预估 98
第6章应变 99
黄瓜和洋蓟在电影院相遇 100
灵活对待 101
简单工具 102
索引卡片 103
事务番茄钟 104
声音和形状 105
番茄钟的长短 106
休息的长短 107
进度表格 108
优先级淘汰赛 109
收件箱清零 110
下
反复回顾 111
思维导图日记 112
守则和应变 113
闻铃色变 114
问自己:应变 115
第7章团队 116
黄瓜和洋蓟在会议室相遇 117
与他人共事 118
限制时间的会议 119
跟踪会议 120
匹配工作节奏 121
授权番茄钟开始 122
匹配番茄钟长短 123
临时单飞 124
跟踪工作配搭 125
团队文化 126
问自己:团队 127
附录A流程示意图 128
附录B互联网资源 129
附录C后记 130
附录D参考书目 133