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维珍,从一家邮购唱片公司起家,发展到创立维珍银河公司。现在,维珍已是当今世界上最主要的“生活方式”品牌之一,在全球各地深受数百万顾客的喜爱,并赢得了他们的信赖。 在本书中
……
[ 展开全部 ]
,理查德•布兰森爵士将与大家一起分享他的经商之道,揭开他冒险、精彩、大胆的商业生涯中令人难以置信的面纱;并探讨维珍为什么能跻身于世界上最顶尖的超级品牌行列;维珍移动美国公司如何创造了有史以来增长最快公司的记录 (该公司的营业额超了10亿美元,增长速度超过了微软、谷歌和亚马逊);以及理查德——这位全世界举世无双的商业奇才——如何从白手起家,打造了一个横跨8个领域、价值80亿美元的庞大维珍商业帝国。另外,你还将了解到理查德希望他雇用的员工具有何种品质;他如何从容自如地应对危机;最受理查德尊敬的企业家是谁;维珍并购北岩银行案的事实真相是什么;为什么理查德认为所有的企业都要与政府合作,共同应对气候变化,以及为人类地球的未来进行投资。 本书中既有维珍商业生涯中的成功经验和宝贵经验,也包含他所遭遇的挫折和教训。书中所展现的创造力和灵感将对你的事业和生活给予别出心裁的指导。无论你是一位公司总裁还是一位企业家,或者是一个初出茅庐的创业者,理查德和维珍都会引领你剥开层层商业外衣,走向成功,创造不同。
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作者:[英] 理查德·布兰森
出版社:中信出版社
定价:48.00元
ISBN:7508625919
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引 言 / 1
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第一章 让人们与我一同飞翔 / 13
几个世纪以来,更确切地说,从18世纪工业革命以来,工业吞噬人的生命,企业因此恶名昭彰。男人和女人都进入了一种机械化的工作模式.他们像牲畜一样被对待(在许多情形下这种说法绝不夸张在我的一生中,政治改革、技术的日新月异大大改变了工作的性质,尤其是在发达国家。对于我们当中的一些人而言,不是作为一名员工而是像企业家那样思考问题,是我们所赶上的令人难以置信的好运,你给员工越多的独立思考、自行决定的权利他们、 你的帮助就会越大。你真的不必事必躬亲
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你会发现,全世界各地都有具备“维珍特质”的人。我经常在酒吧、咖啡馆、饭店、小商店、图书馆、邮局、医院、加勒比海码头,甚至市府机构碰到他们。“维珍特质”的人无处不在,遍布世界上所有国家。这些人并不知道他们很特殊,但他们的确很特殊,无论他们走到哪里,你都能发现
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第二章 旗帜飞扬 / 43
品牌是作为沟通臟望的产品和服务的一种方式而存的,或者是强调不同产品和服务之嶋家族式关系。如果―种新产品面市时带有一个现成的品牌标记,总而言之,尽管在娱乐界追求新奇和冒险至关重要,然而给你所做的一切都贴上一些大而无当的标签只会弄巧成拙,这么做只不过是在向观众暗示,所有的新噱头都是换汤不换药的旧把戏而已。
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维珍用绚丽多变的身姿吸引着消费者的眼球。维珍品牌吸引消费者:使用“维珍”信用卡,搭乘“维珍”航空公司的航班,在“维珍”健康SPA消费,听“维珍”唱片,以及选择“维珍”养老基金。
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第三章 给你的上帝最靠谱的承诺 / 97
当你第一次思考一个点子时,不要因为想得太过复杂而迷失方向。保持清晰、简单的思维并不是件容易的事,你需要集中注意力,不断练习和加强自制力才能做到。将一份阐述MVNO运营模式的报告转变成一个商业机会需要做大量工作。而且我也敢说,完成这些工作一方面需要维珍有拿品牌冒险的勇气; 另一方面则需要有人甘愿放弃舒适的工作,将所构思的蓝图变为现实。人们一般很容易被看似冠冕堂皇的技术细节所蒙蔽,并喜欢随声附和,还自以为这么做很了不起。因为没人愿意被别人当成傻子一样看待,所以不会去 提很傻很天真的问题
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我不管走到哪儿都会带着一个笔记本。偶尔记一些富有哲理性的想法,但大部分记录都单调枯燥。一些细节其实每个人都会注意到,但很少有人会记录下来。例如:地毯脏了,起毛儿;舱口处不干净;设备是不锈钢的,很难看;乘坐从迈阿密回程的飞机时,头等舱里的主菜有龙虾和对虾;咖
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第四章 错误总是难免的 / 171
当初维珍铁路在制订应急预案时,曾分析过多起严重事故我们惊讶地发现,责任方往往在事故发生好长一段时间后才开始面对媒体在公众迫切地想了解事故真相和起因的情况下,不给出一个交代就会迅速引发骚乱和指责 因此,我们的事故应对方案包括三个主要目标:快速到达现场妥善付待 乘客、丁作人员和媒体,并对所发生的事件坦诚相告我们还从那次事件中学 到了另外一个教训:精心设计和不惜髙成本建造的世界顶尖水平的潘多利诺摆式列车在安全防护方面的确物有所值,它挽救了乘客的生命,如果事发列车是之前的老式列车的话,今天就不会有这么多人能幸运地坐在这里了
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然而,我们最终失败了,原因是我们忽视了在推出维珍可乐的冠冕堂皇的主张中存在一个很大的漏洞,即我们只是作为可乐的生产商,并非是人们心目中“可乐冠军”。另一方面,可口可乐稳坐冠军的宝座,人们随时随地都可以买到可口可乐;可口可乐是这个星球上饮料行业中规模最大的经
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第五章 商业引擎 / 219
如果你要具备在任何特定的情况下评估危险的能力,你就必须能诚实地评 估自己作为领导者的优缺点。你必须认识到’作为个人你能做些什么,你如何激励和鼓舞其他人心甘情愿地携手合作,把工作做好。如何做到这一点呢?首先,对于新手来说,相关内容应该(不,是必须)写进经营计划书里:公司可能会经常举办各种聚会和开展社交活动。聚会是—种能够激励团队精神并让人们尽情放松的绝佳方法,它应当具有包容性和激励性,把公司的员工团结在一起,形成一种良好的企业文化
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2004年9月的最后一周成为了让我永远珍惜的记忆。在这一周,维珍公司在英国推出了Pendolino摆式列车;维珍尼日利亚航空公司的组建得到尼日利亚总统的称赞;我与伯特一起站在伦敦的英国皇家航空学会礼台上,宣布维珍银河航空公司成立;维珍与保罗•艾伦的公司达成
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第六章 坚持与放弃的智慧 / 257
我永远忘不了曼德拉在乌鲁萨巴长者会创始成员第一次聚会上所做的演讲:
我们称他们为“全球长者”,并不是因为他们的年龄,而是因为他们个人和集体的智慧。这个团体的力量并不是源于政界、经济界或军界,而 是源于在座各位的独立性和完整性。他们不带有建功立业、赢得选举或取悦于赞助者等任何私利,他们可以随意选择与任何人进行交谈;他们可以自由自在地寻求自认为是正确的道路,即使非常不受欢迎。作为一个团体哪里有恐惧,你们就在哪里给予勇气和支撑;哪里有冲突,你们就在哪里鼎力相助、促成和解;哪里笼罩着绝望的阴霜,你们就在哪里激发人们的
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就在我们要垂直跃下瀑布之前的一瞬间,我突然大喊道:“停下!停下!我想让你看一样东西。”我们爬出木桶,我指着瀑布下面突兀嶙峋的礁石,让年轻的萨姆看看瀑布下面的情况。“萨姆”,我提醒他说,“刚才你离死神只有咫尺之遥。你不应该盲目地听从领导者的建议,有时候你得对
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第七章 让世界变得更美好 / 289
战争 时期尚且有如此多的新技术涌现,那和平时期我们不妨也成立一个“战时工作室”,来抵御人类共同的新敌人一一失控的气候变化。“战时工作室”将是一个非常独特的组合,融合创业精英、最精确的数据资 料,并调动资源激发创新的能力。来自大企业和金融机构的代表将与环保组织 一起合作,尽管这两大阵营在过去可能存在摩擦或争执,但这群最优秀的大脑,为了人类共同的福祉聚在一起,并且体现了真正的全球化。我们的计划是成立一个小型独立队队,与合作伙伴密切合作,确保彼此的研究不出现重复,并且 将各小组的研究成果联结起来,提供确实可靠的信息,加快解决的进程。“战时工作室”的工作包括:筛选出最佳的(有些可能是很激进的)点子; 明确职责;对现有解决方案的减排和环保效果进行跟踪和排序;对搜集到的数 据进行分析,筛选最佳选择方案,并为它们进行排序
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气候变化组织的首席执行官史蒂夫•霍华德认为,整个地球或者人类生活在未来几年将发生重大改变。人类可能会在几个世纪内因为无法再在地球上生存而绝迹。我是个乐观主义者,我相信,企业可以并将找到这一重大问题的解决方案。为了我们的下一代,我们必须从现在开始,每天积极地
创业精神也可以理解为追求卓越,这里所讲的"卓越”并不是以奖项或者 他人的赞许的形式来衡量的,而是指在探索这个世界能提供什么的过程中个人 所取得的成就。我曾经给一个像我一样患有阅读障碍症的人写信说,寻找自己的长处,精于自己所擅长的事情是非常重要的。如果你对某件事情不擅长,而其他人对此也不感兴趣,那你真的没有必要 非对这件事情感兴趣不可。无论你一生会取得多么大的成就,你不擅长做的事 情总要多于你擅长做的事情。因此,不要让弱点击垮了自信。先将它们放在一 边不要理会,发挥自己的优点,做自己擅长做的事情。
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后记:商业征程与人生旅程 / 325
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第一章 让人们与我一同飞翔 / 13
你会发现,全世界各地都有具备“维珍特质”的人。我经常在酒吧、咖啡馆、饭店、小商店、图书馆、邮局、医院、加勒比海码头,甚至市府机构碰到他们。“维珍特质”的人无处不在,遍布世界上所有国家。这些人并不知道他们很特殊,但他们的确很特殊,无论他们走到哪里,你都能发现
第二章 旗帜飞扬 / 43
维珍用绚丽多变的身姿吸引着消费者的眼球。维珍品牌吸引消费者:使用“维珍”信用卡,搭乘“维珍”航空公司的航班,在“维珍”健康SPA消费,听“维珍”唱片,以及选择“维珍”养老基金。
第三章 给你的上帝最靠谱的承诺 / 97
我不管走到哪儿都会带着一个笔记本。偶尔记一些富有哲理性的想法,但大部分记录都单调枯燥。一些细节其实每个人都会注意到,但很少有人会记录下来。例如:地毯脏了,起毛儿;舱口处不干净;设备是不锈钢的,很难看;乘坐从迈阿密回程的飞机时,头等舱里的主菜有龙虾和对虾;咖
第四章 错误总是难免的 / 171
然而,我们最终失败了,原因是我们忽视了在推出维珍可乐的冠冕堂皇的主张中存在一个很大的漏洞,即我们只是作为可乐的生产商,并非是人们心目中“可乐冠军”。另一方面,可口可乐稳坐冠军的宝座,人们随时随地都可以买到可口可乐;可口可乐是这个星球上饮料行业中规模最大的经
第五章 商业引擎 / 219
2004年9月的最后一周成为了让我永远珍惜的记忆。在这一周,维珍公司在英国推出了Pendolino摆式列车;维珍尼日利亚航空公司的组建得到尼日利亚总统的称赞;我与伯特一起站在伦敦的英国皇家航空学会礼台上,宣布维珍银河航空公司成立;维珍与保罗•艾伦的公司达成
第六章 坚持与放弃的智慧 / 257
就在我们要垂直跃下瀑布之前的一瞬间,我突然大喊道:“停下!停下!我想让你看一样东西。”我们爬出木桶,我指着瀑布下面突兀嶙峋的礁石,让年轻的萨姆看看瀑布下面的情况。“萨姆”,我提醒他说,“刚才你离死神只有咫尺之遥。你不应该盲目地听从领导者的建议,有时候你得对
第七章 让世界变得更美好 / 289
气候变化组织的首席执行官史蒂夫•霍华德认为,整个地球或者人类生活在未来几年将发生重大改变。人类可能会在几个世纪内因为无法再在地球上生存而绝迹。我是个乐观主义者,我相信,企业可以并将找到这一重大问题的解决方案。为了我们的下一代,我们必须从现在开始,每天积极地
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第一章 让人们与我一同飞翔 / 13
你会发现,全世界各地都有具备“维珍特质”的人。我经常在酒吧、咖啡馆、饭店、小商店、图书馆、邮局、医院、加勒比海码头,甚至市府机构碰到他们。“维珍特质”的人无处不在,遍布世界上所有国家。这些人并不知道他们很特殊,但他们的确很特殊,无论他们走到哪里,你都能发现
第二章 旗帜飞扬 / 43
维珍用绚丽多变的身姿吸引着消费者的眼球。维珍品牌吸引消费者:使用“维珍”信用卡,搭乘“维珍”航空公司的航班,在“维珍”健康SPA消费,听“维珍”唱片,以及选择“维珍”养老基金。
第三章 给你的上帝最靠谱的承诺 / 97
我不管走到哪儿都会带着一个笔记本。偶尔记一些富有哲理性的想法,但大部分记录都单调枯燥。一些细节其实每个人都会注意到,但很少有人会记录下来。例如:地毯脏了,起毛儿;舱口处不干净;设备是不锈钢的,很难看;乘坐从迈阿密回程的飞机时,头等舱里的主菜有龙虾和对虾;咖
第四章 错误总是难免的 / 171
然而,我们最终失败了,原因是我们忽视了在推出维珍可乐的冠冕堂皇的主张中存在一个很大的漏洞,即我们只是作为可乐的生产商,并非是人们心目中“可乐冠军”。另一方面,可口可乐稳坐冠军的宝座,人们随时随地都可以买到可口可乐;可口可乐是这个星球上饮料行业中规模最大的经
第五章 商业引擎 / 219
2004年9月的最后一周成为了让我永远珍惜的记忆。在这一周,维珍公司在英国推出了Pendolino摆式列车;维珍尼日利亚航空公司的组建得到尼日利亚总统的称赞;我与伯特一起站在伦敦的英国皇家航空学会礼台上,宣布维珍银河航空公司成立;维珍与保罗•艾伦的公司达成
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就在我们要垂直跃下瀑布之前的一瞬间,我突然大喊道:“停下!停下!我想让你看一样东西。”我们爬出木桶,我指着瀑布下面突兀嶙峋的礁石,让年轻的萨姆看看瀑布下面的情况。“萨姆”,我提醒他说,“刚才你离死神只有咫尺之遥。你不应该盲目地听从领导者的建议,有时候你得对
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气候变化组织的首席执行官史蒂夫•霍华德认为,整个地球或者人类生活在未来几年将发生重大改变。人类可能会在几个世纪内因为无法再在地球上生存而绝迹。我是个乐观主义者,我相信,企业可以并将找到这一重大问题的解决方案。为了我们的下一代,我们必须从现在开始,每天积极地
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第一章 让人们与我一同飞翔 / 13
你会发现,全世界各地都有具备“维珍特质”的人。我经常在酒吧、咖啡馆、饭店、小商店、图书馆、邮局、医院、加勒比海码头,甚至市府机构碰到他们。“维珍特质”的人无处不在,遍布世界上所有国家。这些人并不知道他们很特殊,但他们的确很特殊,无论他们走到哪里,你都能发现
第二章 旗帜飞扬 / 43
维珍用绚丽多变的身姿吸引着消费者的眼球。维珍品牌吸引消费者:使用“维珍”信用卡,搭乘“维珍”航空公司的航班,在“维珍”健康SPA消费,听“维珍”唱片,以及选择“维珍”养老基金。
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然而,我们最终失败了,原因是我们忽视了在推出维珍可乐的冠冕堂皇的主张中存在一个很大的漏洞,即我们只是作为可乐的生产商,并非是人们心目中“可乐冠军”。另一方面,可口可乐稳坐冠军的宝座,人们随时随地都可以买到可口可乐;可口可乐是这个星球上饮料行业中规模最大的经
第五章 商业引擎 / 219
2004年9月的最后一周成为了让我永远珍惜的记忆。在这一周,维珍公司在英国推出了Pendolino摆式列车;维珍尼日利亚航空公司的组建得到尼日利亚总统的称赞;我与伯特一起站在伦敦的英国皇家航空学会礼台上,宣布维珍银河航空公司成立;维珍与保罗•艾伦的公司达成
第六章 坚持与放弃的智慧 / 257
我们称他们为“全球长者”,并不是因为他们的年龄,而是因为他们个人和集体的智慧。这个团体的力量并不是源于政界、经济界或军界,而 是源于在座各位的独立性和完整性。他们不带有建功立业、赢得选举或取悦于赞助者等任何私利,他们可以随意选择与任何人进行交谈;他们可以自由自在地寻求自认为是正确的道路,即使非常不受欢迎。作为一个团体哪里有恐惧,你们就在哪里给予勇气和支撑;哪里有冲突,你们就在哪里鼎力相助、促成和解;哪里笼罩着绝望的阴霜,你们就在哪里激发人们的
就在我们要垂直跃下瀑布之前的一瞬间,我突然大喊道:“停下!停下!我想让你看一样东西。”我们爬出木桶,我指着瀑布下面突兀嶙峋的礁石,让年轻的萨姆看看瀑布下面的情况。“萨姆”,我提醒他说,“刚才你离死神只有咫尺之遥。你不应该盲目地听从领导者的建议,有时候你得对
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气候变化组织的首席执行官史蒂夫•霍华德认为,整个地球或者人类生活在未来几年将发生重大改变。人类可能会在几个世纪内因为无法再在地球上生存而绝迹。我是个乐观主义者,我相信,企业可以并将找到这一重大问题的解决方案。为了我们的下一代,我们必须从现在开始,每天积极地
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