书入法

未来15年，发展中国家将有25亿人进入中产阶级，新增的人口、中产阶级的扩张不可避免地消耗着越来越稀缺的水、石油、天然气、钢材等资源，传统智慧已经断言：地球上的资源即将枯竭 …… [ 展开全部 ]

作者：斯蒂芬·赫克（Stefan Heck）,马特·罗杰斯（Matt Rogers）,保罗·卡罗尔（Paul Carroll）
出版社：浙江人民出版社
定价：CNY 56.90
ISBN：7213067648

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引言

从广义上来说，土地也可以被视作是食品、水和木头等能够从土地上生产、开采或使用的资源。 18世纪末19世纪初，瓦特的蒸汽机大幅提高了劳动生产力，单靠一个人就可以操作众多机器进行高速纺纱，再也不需要数百人力的人工纺纱。第一次工业革命也给我们带来了有限责任公司，并推动了其规模増长。从19世纪末到20世纪初的第二次工业革命给这个世界带来了石油、电网、汽车、马路、带电梯和空调的摩天大厦以及其他许多需要大量资本配置的发展。这场以资本为基础的革命同时也给我们带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的银行系统，这点并非偶然。但这两次工业革命都没有关注斯密所说的第三类生产要素，即土地和自然资源。下一轮工业革命的原则仍处于发展之中，它们也不得不如此。没有人可以预料商业在20年或30年后会是什么模样，最多也就是像瓦特当年一样，只是预料到自己的蒸汽机将能改变这个世界。但我们已经看到了众多的成功案例，让我们能够自信地宣布，资源将是正确的关注重点，其中存在的机遇非同一般

言十94 //

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危机变商机

第三次工业革命的核心在子我们使用资源的资源革命洞察方法。要想激发第三次工业革命，就必须对公司的运营方式进行重新思考，而且经理人必须快速适应。几乎所有重要的发明创造都已经出现在大家面前。为此他警告说：“过去的增幅让美国的生活标准每35年就可以翻一番。对未来的多数人来说，生活标准翻一番也许需要100年甚至更长的时间。”但我们相信，未来这轮革命将会沿袭此前两次工业革命的崎岖道路。革命的种子早已播撒，而且已经在我们的四周冒出了嫩芽.我们面临的挑战可能是前所未有的，但简单来说，任何认为我们将陷人全球经济危机的想法都是对人类创造力的完全忽视。

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旧法新用

最近的一份研究发现，美国的天然气价格自2008年以来已经下跌66%，而欧洲的价格同期上涨35%。在化学工艺中仍然使用原油副产品的公司现在难以跟上那些使用天然气的公司的步伐。钢铁、玻璃和铝业等能源密集型制造商过去曾为了廉价的原材料和劳动力纷纷逃离美国，现在，他们也许会重新搬回北美，以充分利用平价的天然气和能源。美国正在加以利用的地质层遍布全球，而且全球商品市场向于趋同，所以尽管美国不会永远占据优势，但它有巨大的先动优势，而这种优势完全可以持续一定的时间。其他国家通常规定土地所有者不得拥有地下的资源，其天然气配送基础设施相比美国也更少一些，而且在开发这些资源上所拥有的专有技术也不及美国，因而国外利用这种新能源资源要花费更多的时间。此外，在其他国家可以开始对自身资源启动水力压裂法前，相关专业技术肯定也会有所发展

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资源生产力革命

美国空军也找到了新方法：让飞机以一定队列飞行，就如大雁以V字型队列飞行一样。新的队列模式参照了大雁“涡流冲浪”式的飞行方式，节约了20%的燃料。空军的燃料消耗量相当大，是世界上最大的燃油消费者。

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制造的模块化

当前，多数公司内负责资源工作的工程设计团队主要由土木工程师和机械工程师组成，而IT人员则负责处理电脑和电话。资源革命要求在企业及其产品内充分整合软件工程的能力，甚至对于传统的重工业领域也不例外，资源革命要求在企业及其产品内充分整合软件工程的能力，甚至对于传统的重工业领域也不例外。不仅涉及编程，软件工程师还必须设计运算公式，使用决策理论，同时还要整合传感器和控制系统，从而实现功能的最优化。例如，电池可以通过更好的化学处理性能获得大幅改善，但如果内置的传感器能立即报告温度等重要变量，从而使软件可以立刻调整化学反应，以产生最大的电力，那么这将会是一大步发展

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物联网商机

说到系统整合，电网所面临的挑战是其他所有行业都不曾面对的。但对于无数行业来说，也必须同等强调系统整合。零售商必须更好地在自己的货架上摆上尺寸、式样和颜色合适的产品，以提高销量，减少浪费。运输公司必须更好地均衡自己的租赁车辆，以便在正确的时间安排正确的车辆到达正确的地点。医院必须能更高效地处理病人不同的症状和状况，提供不同的医生进行治疗。

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颠覆式创新

在资源革命中，时机的把握相当微妙。比如，价格的快速下跌可能会减缓技术被采用的速度。消费者会争论是现在购买还是再等等看，那么他们面对价格暴跌的理性反应就是等待。既然产品在6个月后会更加便宜，那么为什么要现在购买呢？这个问题影响了众多技术的发展，其中就包括太阳能。太阳能系统可以使用数十年，但客户们并不想现在就使用该系统，因为价格下跌的速度实在太快，而且这些系统在6个月或一年后的质量会好很多，此外，当客户考虑采用新技术时，即使新技术明显有大幅改进，他们也不一定愿意采用。因为客户总是想看到更多选择，让自己更为舒适，并确保自己可以选到更合适的产品版本。在新技术面前，消费者并非始终都是理性的。即使投资可以带来巨大的回报，他们也可能会因为高昂的前期投人而推迟采用新技术。前期投入曾是电动汽车、照明以及其他众多新技术都存在的一个问题。通常而言，如果投入在两年内不能回本，那么消费者和许多公司就不会感兴趣。

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量产与商业化

要想寻找或培养伟大的拥护者，必须克服以下6大常见的障碍：1许多公司内部都有真正具有远见的领导者，但这些梦想家通常来自技术领域或者是产品研发实验室，缺乏商业信誉或经验，难以说服公司进行投资。2许多手握大权的领导者都身陷于对当下业务的管理中。企业的事业部或产品线领导人常常有自己的近期财务目标，他们在努力推出下一代产品，以便争取到关键客户。每天长时间地工作，日程安排得满满当当，中间仅有10〜15分钟的空隙。这没有什么时间思考公司的整体发展轨道，更不用说花大量时间在未来某种可能对当前业务进行补充的替代性技术或商业模式上，3许多公司都会很轻易地进行否定。“不要投资这个”和“我们的麻烦已经够多了”这种话意味着，即使具有创业精神的领导者善于发现机遇，寻找盟友和资源，也可能因为无法说服某一个人而被迫减缓发展速度，4解决问题的方法之一就是明确地给一些新兴机会以一定的余地，让它们可以获得关注和资源

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一百年以后，这二十种产业主宰

首先，要去周边行业发现人才。两个行业此前从未有过交集，但已经明确周边行业有些能力值得借用。消费电子行业蕴含巨大机遇。许多人已经对智能手机上瘾，他们同样会需要世界上其他交互型设备也拥有同样简单便捷的界面，而且不管是什么行业的公司都必须能提供这种界面。例如，汽车早已从操纵杆和按钮向类似于正“的能力发展。不过这种转变还需要认真的商榷, 一是因为人们已经非常熟悉老式的操作方法，二是司机在驾驶时必须要盯着道路情况，其次，除了在新的行业寻觅人才外，还必须到新的国家去寻找。中国和印度正在培养越来越多出色的工程人才，其数量超过了地球上的任何其他国家。而要打造世界上最出色的人才队伍，就必须建立起全球化的人才招募渠道，再次，仅仅去寻找新型人才还不够，公司还必须能够将人才抢过来。为了做到这点，公司首先必须意识到自己所面对的并不是传统的竞争对手，其他潜在的竞争对手还有消费电子公司和软件公司。最后，为了获得胜利，公司不仅要提供具有竞争力的薪酬和权力职责，同时还必须乐于前往人才所在地，不管是在现实中还是在虚拟的世界里。

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