书入法

多付出并不会吃亏，有失必有得，团队合作精神是公司成败的关键。个人发展以业绩做基石、团队合作是实现个人和公司业绩的前提是打造成我们的竞争力。团队精神是从团队合作的工作中逐步领悟出来的。首先，在业务合作中建立联系。第二阶段，公司整合。第三阶段对个人成长非常有利，从最初的不适应到后来完全适应的过程，团队的帮助非常重要。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2017-10-04 添加

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六大关键技能

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第二部分领导团队走向成功

团队要有一定的活力和精神。人如果没有一股劲，一股气，就什么事情也做不成。在竞争激烈的商场上就得有一种愚公精神，傻子精神。所谓愚公精神，就是一种自信，一种坚持，一种不达目的不罢休的精神。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2017-10-05 添加

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第3章教练式领导

在管理者犯过的最严重错误中，可能有不少与员工管理有关，领导想当然的管理方法，可能大大消减员工的士气，如：没有建立起开放的沟通渠道，对员工的支持和赞赏不足，对低绩效员工视而不见，雇用技能不配套的员工，以及没有意识到员工的不满情绪。认识并纠正这五大失误，对建立一支高效的团队至关重要

戴惠强 //

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教练，不是埋头苦干，也不同于专横的老板

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以身作则

作为现代管理者，策略和执行力哪一方面都不能放松。科学的策略是保证做正确的事情，而良好的执行力是正确地做事，再好的策略只有成功执行后才能显示出价值。现代管理者角色定位的转变，要求管理者应具备两种能力的要求：灌输思想的能力；贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能空想。

戴惠强 //

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要使团队在做好当前任务的同时能够向前看

要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质，不断充实自己的领导能力，站在公司整体高度上考虑问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。

戴惠强 //

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发挥支持作用和拥护作用

在商业社会的环境下，无私奉献的精神是实现奋斗目标的动力。只有人人排除私欲，全心全意无私忘我的付出才能使得企业的利益最大化，个人的价值才能充分地体现和实现。华为总裁任正非说：“只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军。”

戴惠强 //

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第4章领导团队应对各种变化

要让员工感受到“一切皆有可能”，无论是自己、还是团队和企业，都有可能在这次危机中重获新生。作为领导，带领团队打第一仗的时候，要想尽千方百计，和大家共同努力，去完成这项艰难的工作，一定要争取胜利，这样大家才会有信心。

戴惠强 //

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速溶咖啡，速成团队?转型期的管理

团队文化的核心是团队价值观，就是团队成员一种共同认可的思想意识，要建立高效的团队文化，就必须建立团队的核心价值体系。所谓团队的核心价值体系，就是在团队的发展过程中形成、有助于指导团队实践活动、实现团队目标的一系列基本概念、思想和信念。

戴惠强 //

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领导团队应对风云变幻

人们经常犯的错误是，总是选择或从事从金钱观点来看，最为有利可图的事业或工作，而完全未考虑到自己的个性与能力。如果光是金钱就能带来成就，这样子选择也无可厚非。但是，最高级及最高贵的成就包括了思想的平静、享乐与幸福，只有从事自己最喜欢工作的人，才能得到这些。

戴惠强 //

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消除障碍

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第三部分建立高效团队的策略

团队成员的态度和活力决定着团队的命运。只有让成员改变工作态度，整个团队才会有活力。作为团队的领导，我们要做的第一件事就是，让员工对他所做的工作充满热情，让他喜欢上这份工作，这比任何激励方式都更为有效。

戴惠强 //

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第5章聚焦基石：团队去向，如何达到

信任是团队运作的基础，会打造融洽人际关系，它不只是影响上和下之间的运作，也牵动着成员之间的互动关系。领导者除了要建立与团队成员之间的信任关系；也要积极营造一个好的环境及工作气氛，来凝聚团队成员之间的信任感。当成员之间存在相互信任时，就不需要花费时间与精力在无谓的猜忌，而能全心投入工作的执行绩效。

戴惠强 //

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盖房前要打好基础

推进文化繁荣发展最根本的是创新，创新是文化的本质特征。而建立能促进团队发展的文化就一定要懂得创新，文化创新团队是集聚创新要素、转化创新成果、实现人才资源优化、推动文化创新发展的重要形式和途径，是推动实现文化强势目标的有力保障。

戴惠强 //

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目标和角色，就像面包和黄油一样

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制定计划，分配角色

团队建设不是简单的事情，你需要花更多的时间和精力在你的团队成员身上。但是这些努力会让你有丰富的成果。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。

戴惠强 //

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前景及价值

在风云变幻的商业社会，有多少人才被淹没在命运无常的漩涡里，但是能一直立于时代潮流中心的那个人，就能成为领袖。当今和未来所需的领导者是懂得善于为人。他们注重对品质、性格、观念、价值、原则和勇气的培养。领导力最终来源于一个人的品格。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2017-10-16 添加

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第6章协作：凝聚基石

每个团队领导人的处世风格可能不一样，但他们身上却都具备领导的能力，当你以他们为榜样时，你会发现你在不知不觉中得到改变，不知不觉中领导力会集中在你身上，尤其你能超越你的榜样时，你会发现这些能力将使你成为榜样，你的力量将更加无穷。

戴惠强 //

收藏 0条评论 2017-10-17 添加

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建立联系

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运用团队指南

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加强凝聚：共同学习，共同建设

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共同培训，共同学习

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建立工作规程，规划工作

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进行团队建设

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无须汗流浃背地锻炼

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第7章承担责任：责任心基石

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评估团队工作进展及结果

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公开汇报工作成果

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评估团队业绩

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同事间反馈

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巩固优秀表现

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第四部分培养高效率团队成员的技巧

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第8章交流：尽力听，尽力说

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有效地倾听——只用眼和耳是远远不够的

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让积极倾听成为团队的有力工具

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善于表达，引起听者的兴趣——关键所在

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让确信的发言方式奏效

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第9章解决问题，制定计划：激情需要理性的指导

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计划工作，实施计划

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解决问题(而不是把问题弄得更糟)

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集体讨论——为解决问题出谋划策

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集体讨论之后的引导性讨论

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第10章解决团队中的冲突

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有效的解决方法

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采用通用技巧解决冲突

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解决冲突的经典做法

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第11章团队整体决策

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与工作组的决策方式相比较

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真正地达成一致同意

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遵循咨询路线

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依据实际情况选择正确的决策途径

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第12章使会议有意义

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为什么某些会议被称作#@!&〓§!

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让会议富有生机

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议程的下一步：制定目标集中的议程

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促进召开有效的会议：技巧与结果

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第五部分处理更为棘手的团队事务

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第13章无须监管：自我指导的团队

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定义并剖析自我指导团队

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变动时期：转型为自我管理团队

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建设自我管理的团队并促其成长

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第14章设法使工程团队和任务团队成功

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有效地管理工程团队的基本要素

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启动任务团队

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保持团队高效运作

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运用影响力而非职权管理团队

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第15章金钱或其他形式的激励团队的奖励

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为团队的奖励所激励

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奖励团队单个成员：以技能为标准的薪酬

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用其他的方式表达感激和爱意

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第六部分十大秘诀

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第16章促使小组像团队一样工作的十大秘诀

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清楚地说明要求和期望

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使每个人准备就绪：制定目标和行为指南

在现实生活中，每个人的未来就掌握在自己的手中，而现在的决定可以预示着你将来的成败。你的事业由你自己来操持，你的重要决策由你自己来完成，机遇与努力二者缺一不可。机遇一定要牢牢抓住，而努力过后才可能有机遇的垂青。因此作为团队的领导者必须做出正确的决定来，然后勇敢地向前迈进，即使将来未能成功也无悔。而一旦成功了，我们就是成功的典型。

戴惠强 //