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市面上已经有很多专业的用户体验书籍,但解决用户体验设计师在职场中遇到的众多现实问题的图书并不多见。本书从用户体验设计师的角度出发,系统地介绍了其职业生涯中的学习方法、思维
……
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方式、工作流程等,覆盖了用户体验设计基础知识、设计师的角色和职业困惑、工作流程、需求分析、设计规划和设计标准、项目跟进和成果检验、设计师职业修养以及需要具备的意识等,力图帮助设计师解决在项目中遇到的一些常见问题,找到自己的职业成长之路。 本书由资深的一线用户体验设计师编写,书中融入了宝贵的职业经验和专业思考,对于交互设计师、视觉设计师、用户研究员等具有一定参考价值和借鉴意义;同时,本书也适用于产品经理、运营、开发等用户体验相关人员以及相关专业的学生阅读思考。
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作者:刘津 李月
出版社:人民邮电出版社
定价:69.00
ISBN:4294967295
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第一篇:成为用户体验设计师的信念
例如,在一个资讯类网站中,对于普通的新闻和特色模块采用了差异化的
表现形式。普通新闻采用文字列表的形式,特色栏目采用“图片+文字”的形式
使得每个区块之间可以明显区分开来如图644所示。这样既可以使页面显得灵活多样,减少用户的阅读疲劳,也可以更加突出特色模块。如果都采取相同的表现形式,满屏幕的文字列表或满屏幕的图片,用户对于信息的接受效率就会降低。
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第 1章 什么是用户体验设计
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1.1 设计≠艺术
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1.2 邂逅用户体验设计
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1.3 用户体验设计的特征
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1.4 用户体验设计的精益之道
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第 2章 了解用户体验设计师
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2.1 用户体验相关职位有哪些?
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2.2 用户体验设计师的价值
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第 3章 设计师的职业困惑
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3.1 我适合干这行吗
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3.2 菜鸟怎样入门
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3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
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3.4 什么样的应聘者更容易成功
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3.5 未来的发展方向
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第二篇:修炼用户体验设计师的技能
测试过程中的注意事项
1切忌引导性过强
2操作行为永远是重点
3不要忽视现场反应
4考虑使用场景
5感谢被测者,并给予一定报酬
什么是A/B测试呢?
顾名思义就是A方案和B方案的比较。为同一个目标设计2个方案。一部分用户使用A方案,一部分用户使用B方案。通过用户的使用情况,衡量哪个方案更优。
1设定衡量标准
2对同一个用户呈现相同的页面
3保证两个版本同时测试
4单一变量
AB测试的延伸—灰度发布
如果你想对网站进行改版,但又不确定用户会不会喜欢新的版本,也可以采用一种与AB测试很类似的方法—灰度发布。灰度发布是一种能够平滑过渡的发布方式。将旧版作为方案A、新版本作为方案B,让一部分用户继续试用旧版本、一部分用户切换到新版本,然后观察用户反馈和产品数据。如果用户的反应很好,可以逐步扩大范围,直至全部升级。如果部分用户在使用新版本的过程中发现一些问题,可以及时优化。另外,还可以同时对比新版与旧版的产品数据,如P∨、UV、转化率、跳出率等,直观地看出改版的成果或差距。
定性的用户反馈和定量的产品数据
可用性测试和AB测试一般是在上线前和预上线时对设计进行的检验。用户反馈和产品数据则是上线后,用户在真实环境下使用产品的情况,是更加实实在在的检验。用户反馈的所有问题和产品收集到的所有数据,都能真实地反映出整个方案的优劣。
1收集用户反馈
2分析用户反馈
我们可以从内容、功能、使用流程、设计、新功能建议和现有Bug等几个方面对问题进行归纳。
3用数据检验产品目标
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第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
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4.1 设计师如何参与一个具体的项目
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4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
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第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
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5.1 和产品经理一起做需求分析
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5.1.1 不可忽视的产品定位
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5.1.2 需求从哪来
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5.1.3 如何分析与筛选需求
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5.1.4 了解需求文档
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5.2 倾听用户的声音
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5.2.1 拥抱用户
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5.2.2 别被用户牵着走
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5.2.3 如何对待用户的意见
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5.3 设计师的逆袭
通过对它们进行简单分析后可以发现:产品已经提供了12款濾镜,但用户还是找不到喜欢的,说明濾镜的品质可能欠佳;用户希望增加濾镜种类,可能是由于濾镜的差昇化不大,品质一般,难以满足用户的需要;很难找到上次使用的溏镜,可能是因为滤镜的差异化不大;希望增加自定义调节、同一款滤镜的不同强度、濾镜叠加,这些都是用户对濾镜个性化的需求,如图5-17所示。我们同也针对竞品做了简单分析,并查看了用户对竞品的评价,询问了
身边用户对竞品的意见,最后得出如下结论。
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5.3.1 如何面对强势的产品经理
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5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
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5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
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5.3.4 如何“抄袭”竞品
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第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
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6.1 从需求到界面,隔着一扇门
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6.1.1 如何搞定信息分类
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6.1.2 好的导航是成功的一半
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6.1.3 主要任务与次要任务
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6.1.4 如何突出主要任务
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6.1.5 如何引导用户完成任务
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6.2 设计友好而易用的界面
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6.2.1 如何简化复杂的操作
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6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
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6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
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6.3 捕获用户的芳心
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6.3.1 来自真实世界的灵感
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6.3.2 贴心的设计惹人爱
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6.3.3 如何调动用户的情感
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6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
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第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
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7.1 什么是原型
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7.2 标准的原型应该包含什么内容
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7.3 你真地会画线框图吗
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7.4 写交互说明的诀窍
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7.5 关于设计规范
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第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
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8.1 做设计评审的主导者
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8.2 如何审核视觉稿
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8.3 开发阶段,设计师该做些什么
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第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
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9.1 可用性测试
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9.2 A/B 测试
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9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
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第三篇:实现用户体验设计师的价值
10设计师的自我修养
好的设计师
1对设计充满兴趣和激情2有天分3执行力强:不仅要有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。4情商高5超出预期6有条理7有上进心8眼界开阔、知识面广9乐于分享
从哪几方面来提高
从这些表象上来看,设计师在工作中需要从3方面来提升自己,即专业、沟通、流程。
标准的流程虽然较为固定,但是结合具体况,每个公司、每个项目又会有所差别、设计师需要根据产员、项目的具体情况,选择合适的流程并执行下去、能灵适运用才是最重要的。
再否定中积极成长
1别害怕被否定
2学会忍耐和付出
3识别真相
4适度妥协
5超越自我
11设计师易忽略的工作意识
设计师的品牌意识
保证关联性
力求一致性(平台内一致、平台间一致、内部产品一致)
追求独特性(个性的标志、独特的风格、亮眼的细节)
项目中常见的沟通方式及特点
1通过文档沟通2通过邮件沟通3通过IM沟通4通过电话沟通
5面对面沟通6会议沟通
项目中常见的沟通问题
1敢怒不敢言2用批评代替赞扬和鼓励3单向沟通4思维方式、立场不一致导致的沟通障碍5性格差异导致的沟通障碍6沟通积极性差
如何更好的沟通
1放平心态2换位思考3积极主动4更多肯定、更少批评5真正认识沟通的意义
如果不遵守项目流程,会发生什么样的结果呢
1需求不确定,反复更改
2无具体排期,上线遥遥无期
3没有预留出走查时间,仓促上线
4产品经理一人独大,项目失控
5出现问题难以确定责任
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第 10章 设计师的自我修养
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10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
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10.2 学会思考,事半功倍
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10.3 在否定中积极成长
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第 11章 设计师易忽略的工作意识
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11.1 设计师的品牌意识
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11.2 设计师的沟通意识
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11.3 设计师的流程意识
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第 12章 设计师为了什么而设计
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12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
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12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
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12.3 实现用户体验设计师的价值
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第一篇:成为用户体验设计师的信念
第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇:修炼用户体验设计师的技能
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
6.1.4 如何突出主要任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
6.3.2 贴心的设计惹人爱
6.3.3 如何调动用户的情感
6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
7.3 你真地会画线框图吗
7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
9.2 A/B 测试
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
第三篇:实现用户体验设计师的价值
第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
12.3 实现用户体验设计师的价值
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第一篇:成为用户体验设计师的信念
第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇:修炼用户体验设计师的技能
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
6.1.4 如何突出主要任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
6.3.2 贴心的设计惹人爱
6.3.3 如何调动用户的情感
6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
7.3 你真地会画线框图吗
7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
9.2 A/B 测试
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
第三篇:实现用户体验设计师的价值
第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
12.3 实现用户体验设计师的价值
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第一篇:成为用户体验设计师的信念
表现形式。普通新闻采用文字列表的形式,特色栏目采用“图片+文字”的形式
使得每个区块之间可以明显区分开来如图644所示。这样既可以使页面显得灵活多样,减少用户的阅读疲劳,也可以更加突出特色模块。如果都采取相同的表现形式,满屏幕的文字列表或满屏幕的图片,用户对于信息的接受效率就会降低。
第 1章 什么是用户体验设计
1.1 设计≠艺术
1.2 邂逅用户体验设计
1.3 用户体验设计的特征
1.4 用户体验设计的精益之道
第 2章 了解用户体验设计师
2.1 用户体验相关职位有哪些?
2.2 用户体验设计师的价值
第 3章 设计师的职业困惑
3.1 我适合干这行吗
3.2 菜鸟怎样入门
3.3 去大公司、小公司,还是设计公司
3.4 什么样的应聘者更容易成功
3.5 未来的发展方向
第二篇:修炼用户体验设计师的技能
1切忌引导性过强
2操作行为永远是重点
3不要忽视现场反应
4考虑使用场景
5感谢被测者,并给予一定报酬
什么是A/B测试呢?
顾名思义就是A方案和B方案的比较。为同一个目标设计2个方案。一部分用户使用A方案,一部分用户使用B方案。通过用户的使用情况,衡量哪个方案更优。
1设定衡量标准
2对同一个用户呈现相同的页面
3保证两个版本同时测试
4单一变量
AB测试的延伸—灰度发布
如果你想对网站进行改版,但又不确定用户会不会喜欢新的版本,也可以采用一种与AB测试很类似的方法—灰度发布。灰度发布是一种能够平滑过渡的发布方式。将旧版作为方案A、新版本作为方案B,让一部分用户继续试用旧版本、一部分用户切换到新版本,然后观察用户反馈和产品数据。如果用户的反应很好,可以逐步扩大范围,直至全部升级。如果部分用户在使用新版本的过程中发现一些问题,可以及时优化。另外,还可以同时对比新版与旧版的产品数据,如P∨、UV、转化率、跳出率等,直观地看出改版的成果或差距。
定性的用户反馈和定量的产品数据
可用性测试和AB测试一般是在上线前和预上线时对设计进行的检验。用户反馈和产品数据则是上线后,用户在真实环境下使用产品的情况,是更加实实在在的检验。用户反馈的所有问题和产品收集到的所有数据,都能真实地反映出整个方案的优劣。
1收集用户反馈
2分析用户反馈
我们可以从内容、功能、使用流程、设计、新功能建议和现有Bug等几个方面对问题进行归纳。
3用数据检验产品目标
第 4章 设计流程— 设计师具体做什么
4.1 设计师如何参与一个具体的项目
4.2 在项目中设计师容易遇到的问题
第 5章 需求分析— 拿回产品的主导权
5.1 和产品经理一起做需求分析
5.1.1 不可忽视的产品定位
5.1.2 需求从哪来
5.1.3 如何分析与筛选需求
5.1.4 了解需求文档
5.2 倾听用户的声音
5.2.1 拥抱用户
5.2.2 别被用户牵着走
5.2.3 如何对待用户的意见
5.3 设计师的逆袭
身边用户对竞品的意见,最后得出如下结论。
5.3.1 如何面对强势的产品经理
5.3.2 拒绝不靠谱的需求文档
5.3.3 从“功能需求”到“设计需求”
5.3.4 如何“抄袭”竞品
第 6章 设计规划— 从需求到设计草图
6.1 从需求到界面,隔着一扇门
6.1.1 如何搞定信息分类
6.1.2 好的导航是成功的一半
6.1.3 主要任务与次要任务
6.1.4 如何突出主要任务
6.1.5 如何引导用户完成任务
6.2 设计友好而易用的界面
6.2.1 如何简化复杂的操作
6.2.2 信息量太大,页面怎么摆
6.2.3 理性的规划 VS 感性的界面
6.3 捕获用户的芳心
6.3.1 来自真实世界的灵感
6.3.2 贴心的设计惹人爱
6.3.3 如何调动用户的情感
6.4 快速表达我的想法— 纸面原型
第 7章 设计标准— 好的设计需要表达
7.1 什么是原型
7.2 标准的原型应该包含什么内容
7.3 你真地会画线框图吗
7.4 写交互说明的诀窍
7.5 关于设计规范
第 8章 项目跟进— 保障设计效果的实现
8.1 做设计评审的主导者
8.2 如何审核视觉稿
8.3 开发阶段,设计师该做些什么
第 9章 成果检验— 设计优劣可以判断
9.1 可用性测试
9.2 A/B 测试
9.3 定性的用户反馈和定量的产品数据
第三篇:实现用户体验设计师的价值
好的设计师
1对设计充满兴趣和激情2有天分3执行力强:不仅要有好的想法,还要坚持执行到底,不惧怕任何阻碍。4情商高5超出预期6有条理7有上进心8眼界开阔、知识面广9乐于分享
从哪几方面来提高
从这些表象上来看,设计师在工作中需要从3方面来提升自己,即专业、沟通、流程。
标准的流程虽然较为固定,但是结合具体况,每个公司、每个项目又会有所差别、设计师需要根据产员、项目的具体情况,选择合适的流程并执行下去、能灵适运用才是最重要的。
再否定中积极成长
1别害怕被否定
2学会忍耐和付出
3识别真相
4适度妥协
5超越自我
11设计师易忽略的工作意识
设计师的品牌意识
保证关联性
力求一致性(平台内一致、平台间一致、内部产品一致)
追求独特性(个性的标志、独特的风格、亮眼的细节)
项目中常见的沟通方式及特点
1通过文档沟通2通过邮件沟通3通过IM沟通4通过电话沟通
5面对面沟通6会议沟通
项目中常见的沟通问题
1敢怒不敢言2用批评代替赞扬和鼓励3单向沟通4思维方式、立场不一致导致的沟通障碍5性格差异导致的沟通障碍6沟通积极性差
如何更好的沟通
1放平心态2换位思考3积极主动4更多肯定、更少批评5真正认识沟通的意义
如果不遵守项目流程,会发生什么样的结果呢
1需求不确定,反复更改
2无具体排期,上线遥遥无期
3没有预留出走查时间,仓促上线
4产品经理一人独大,项目失控
5出现问题难以确定责任
第 10章 设计师的自我修养
10.1 好的设计师 VS 糟糕的设计师
10.2 学会思考,事半功倍
10.3 在否定中积极成长
第 11章 设计师易忽略的工作意识
11.1 设计师的品牌意识
11.2 设计师的沟通意识
11.3 设计师的流程意识
第 12章 设计师为了什么而设计
12.1 为老板?为用户?还是为自己设计
12.2 实现商业价值与用户需求的平衡
12.3 实现用户体验设计师的价值