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BCG日本前总裁教你转型思考术用4个模型挑战旧规则、启动新未来！ ................... ※编辑推荐※ ☆ BCG日本前总裁教你转型思考术：BCG（波士 …… [ 展开全部 ] 顿顾问集团）是全球领先的管理顾问公司，同麦肯锡齐名，客户遍及《财富》五百强及各政府部门，协助不同产业应对重要挑战，推动业务转型，延续竞争优势。 BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志（Consulting Magazine）评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一，在企业战略领域颇有建树。 ☆ 利润趋薄的时代，转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得，悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例，归纳规则颠覆者的竞争策略。根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式，规则颠覆者可以分为四种类型：秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。掌握分别适用于不同情况及条件下的竞争策略，改变规则、对手和平台，轻松抢占利润的蓝海。 ................... ※内容简介※ 游戏巨头任天堂为何一步步走向败局？电子企业松下如何扼住汽车市场的命脉？日本即时通信软件龙头老大LINE的免费通话如何实现盈利？亚马逊为应对日益崛起的竞争对手，脑洞大开地为用户提供了哪些新体验？成熟市场上，越来越多的企业需要与销售渠道、成本结构、技术优势乃至品牌形象都不同的对手争夺用户和市场。有些行业因此而彻底消失，有些行业与其他行业融合到一起。传统的竞争策略已经无法解释这种现象。那些改变了竞争的规则、对手和平台的企业就是本书的主角——规则颠覆者。本书通过正反两个方面的大量案例，提出了全新的考察视角和分类方法，帮助读者读懂规则颠覆者的竞争策略，为自己的企业找到前进的方向和立足的基点，从而在商战中纵横驰骋，进退自如。
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作者：[日] 内田和成编著
出版社：后浪丨江西人民出版社
定价：38.00元
ISBN：7210075658

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第1章新战局的开端——不断激化的跨行业竞争

鹿小洁 //嗯，我看了～脑洞居然关上了

收藏 0条评论 2017-04-01 添加

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第2章瓦解对手的盈利模式——秩序破坏型

鹿小洁 //

收藏 0条评论 2017-04-01 添加

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第3章发现市场盲点，创造崭新价值——市场创造型

鹿小洁 //

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第4章创造新型业务模式——业务创造型

鹿小洁 //

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第5章重塑价值链——流程改革型

王东亮南京 //这应该是此书的最大亮点了。很多经营者会将业务和价值进行混淆，从根本上来说消费者关心的是产品和服务的价值，而产品和服务只有在消费者心目中产生价值，才能占领消费者的心智，这也是定位理论的精髓。然而很多商业经营者会把目光聚焦在业务上，这就好比穷查理宝典中提到的，那这锤子的人发现世界上所有的问题都是钉子造成的，也好比为了某一种药而“创造”出某种病。优秀的公司从来都是聚焦于为客户提供的价值，如支付宝、微信、滴滴、摩拜。