本书从游戏化概念、游戏化思维、游戏化商业、游戏化教育、游戏化管理,用游戏化思维投资、工作、生活等九大方面,为读者打开了一扇崭新的大门,让读者通过这扇大门连接现实世界与虚拟 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:刘沐真
  • 出版社:人民邮电出版社
  • 定价:49.80元
  • ISBN:
黄米米 //“人”是游戏化管理中最重要的主题 1.员工的3个维度等级评定 游戏化管理运用到企业中,会增加团队的凝聚力,提高工作效率,促进团队成员成长。需要开发一套类似企业资源计划的内部游戏化系统,将每个人分为3个等级。 专业等级代表他在这个岗位的专业程度;领导等级代表他带领团队的能力;讲师等级代表他培训团队的能力。 2.如何留住人才 岗位负责人一定要选明智之人,方法如下:第一,反复确定他是否明智;第二,让他成长。 管理岗位的人和企业领导一定要建立人物模型,在公司内多设置团队游戏,更新这些人物模型。另外,需要强调的一点是,明智之人是喜欢成长的。 3.不适合的人才应果断放手 待续~
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