“人”是游戏化管理中最重要的主题 1.员工的3个维度等级评定 游戏化管理运用到企业中，会增加团队的凝聚力，提高工作效率，促进团队成员成长。需要开发一套类似企业资源计划的内部游戏化系统，将每个人分为3个等级。 专业等级代表他在这个岗位的专业程度；领导等级代表他带领团队的能力；讲师等级代表他培训团队的能力。 2.如何留住人才 岗位负责人一定要选明智之人，方法如下：第一，反复确定他是否明智；第二，让他成长。 管理岗位的人和企业领导一定要建立人物模型，在公司内多设置团队游戏，更新这些人物模型。另外，需要强调的一点是，明智之人是喜欢成长的。 3.不适合的人才应果断放手 待续～