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围绕企业文化本质，诠释企业文化不断延展的体系，探讨企业文化建设，前瞻性地提出并阐述文化管理，重点研究文化重构、集团文化建设、并购企业的文化整合与融合、跨文化管理等重要的企
……
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业文化话题。理论与实践充分结合，希望给企业和读者实质性的指导。
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作者：王吉鹏
出版社：企业管理出版社
定价：59.80元
ISBN：7516403202
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第一章 企业文化———不断延展的体系
企业核心价值观是企业文化的灵魂(企业价值观有四个层次:核心价值观——长远的、有差异的;目标价值观——要有但目前没有的;基本价值观—一—最低标准,公司间无差异;附属价值观一一自然形成的),也是与其他企业的本质区别。因此,建设战略支持型企业文化,要把着力点放在塑造企业核心价值观上,在企业内部确立人的价值高于资产的价值、共同价值高于个人价值、团队价值高于个体价值、社会价值高于经济价值的价
值观。
周新星
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第一节 对接政府政策，顺应时代潮流
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第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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第三节 企业社会责任和企业公民
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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附一 企业文化有什么用
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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附二 追寻文化的力量
在高权力距离指数国家,只有听话者足够重视讲话者的深层意思,沟通才能有效进行,这要求讲话双方都要有足够的时间来揣测对方背后的意思。
文化的权力距离指数决定了驾驶员是否能够说服自已去发表见解。比如,副驾驶想说:“今天天气很差。”如果这样直接把情况说明,机长就会根据实际情况进行判断。但由于权力距离大,下属怕说错话给上级留下不好的印象,就说话绕弯子“今天天气没有昨天好。”由于在面临紧急情况时,机长要同时处理很多信息,如果说话绕弯子,机长就把这句话当作不重要的信息过滤掉了。
因此,大韩航空以前在面对紧急情况时,由于权力距离指数大,造成沟通不畅,致使飞机失事事故很多。
周新星
//
权力距离指数高并无坏处，重要的是合理借力 借力文化引导，但其观念形态应允许与时俱进，而非一成不变。 至少要做到去激发勇气，建立创造性工作观作用。
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附三 企业的本质是什么
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附四 不能让企业患上“良心肥大症”
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附五 企业伦理与社会潜规则
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第二章 如何形成企业文化体系
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第一节 企业文化的结构和层次
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第二节 理念体系：一个活的生态系统
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第三节 诊断评估：把脉准才能走对路
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第四节 使命管理：明晰企业为什么
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第五节 愿景驱动：让战略适应变化
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第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石
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第七节 运营理念：贴近经营实践
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附一 企业文化的战略导向
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附二 用文化促进五矿战略转型
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附三 使命有什么用
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附四 企业文化的神话与实话
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附五 再论企业文化的神话与实话
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附六 商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话
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附七 企业文化———白话？空话？笑话？
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第三章 从文化建设到文化管理
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第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致
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第二节 企业文化的推进实施
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第三节 从文化建设向文化管理迈进
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附一 对企业文化考核的几点想法
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附二 从文化建设向文化管理迈进
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附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性
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附四 企业文化与人力资源管理如何对接
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附五 精细化———融于文化，落于行动
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附六 德胜洋楼———文化管理的范本
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第四章 企业文化重构
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第一节 企业文化重构的理论基础
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第二节 企业文化重构的一般类型
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第三节 企业文化重构的主要内容
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第四节 企业文化重构的路径选择
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附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化
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附二 国企变革中的文化动力
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附三 电力行业企业文化建设
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第五章 集团文化建设
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第一节 集团文化：概念与范畴
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第二节 集团文化的类型：企业文化生态
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第三节 集团文化建设中的问题
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第四节 集团文化建设的误区
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第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
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附一 成员机构文化与集团文化如何对接
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附二 集团文化建设需统一企业集团的使命
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附三 中国某集团的“一主多元”集团文化
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第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化
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第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
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第二节 企业文化冲突的根源
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第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
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第四节 文化整合的模式及选择
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第五节 文化整合的原则、方式与步骤
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第六节 文化融合的原则与过程
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第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
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附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
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附二 海尔集团并购之路上的文化移植
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附三 企业并购案例分析
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第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道
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第一节 跨文化企业文化冲突的诱因
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第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式
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第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择
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第四节 跨文化企业文化建设
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附一 东风日产的跨文化整合
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附二 ＴＣＬ重组汤姆逊反思跨文化管理
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附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
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附四 企业文化融合和跨文化管理
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第八章 当前企业文化建设的几个重大命题
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第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合
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第三节 如何真正构建企业的软实力
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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附一 企业家群体的价值追问
还没有人在此章节添加过书摘，赶紧来抢第一吧！
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附二 企业诚信的经济贡献
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附三 盛与衰：对中国企业的反思
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第一章 企业文化———不断延展的体系
第一节 对接政府政策，顺应时代潮流
第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
第三节 企业社会责任和企业公民
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
附三 企业的本质是什么
附四 不能让企业患上“良心肥大症”
附五 企业伦理与社会潜规则
第二章 如何形成企业文化体系
第一节 企业文化的结构和层次
第二节 理念体系：一个活的生态系统
第三节 诊断评估：把脉准才能走对路
第四节 使命管理：明晰企业为什么
第五节 愿景驱动：让战略适应变化
第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石
第七节 运营理念：贴近经营实践
附一 企业文化的战略导向
附二 用文化促进五矿战略转型
附三 使命有什么用
附四 企业文化的神话与实话
附五 再论企业文化的神话与实话
附六 商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话
附七 企业文化———白话？空话？笑话？
第三章 从文化建设到文化管理
第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致
第二节 企业文化的推进实施
第三节 从文化建设向文化管理迈进
附一 对企业文化考核的几点想法
附二 从文化建设向文化管理迈进
附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性
附四 企业文化与人力资源管理如何对接
附五 精细化———融于文化，落于行动
附六 德胜洋楼———文化管理的范本
第四章 企业文化重构
第一节 企业文化重构的理论基础
第二节 企业文化重构的一般类型
第三节 企业文化重构的主要内容
第四节 企业文化重构的路径选择
附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化
附二 国企变革中的文化动力
附三 电力行业企业文化建设
第五章 集团文化建设
第一节 集团文化：概念与范畴
第二节 集团文化的类型：企业文化生态
第三节 集团文化建设中的问题
第四节 集团文化建设的误区
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
附一 成员机构文化与集团文化如何对接
附二 集团文化建设需统一企业集团的使命
附三 中国某集团的“一主多元”集团文化
第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化
第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
第二节 企业文化冲突的根源
第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
第四节 文化整合的模式及选择
第五节 文化整合的原则、方式与步骤
第六节 文化融合的原则与过程
第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二 海尔集团并购之路上的文化移植
附三 企业并购案例分析
第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道
第一节 跨文化企业文化冲突的诱因
第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式
第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择
第四节 跨文化企业文化建设
附一 东风日产的跨文化整合
附二 ＴＣＬ重组汤姆逊反思跨文化管理
附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
附四 企业文化融合和跨文化管理
第八章 当前企业文化建设的几个重大命题
第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神
第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合
第三节 如何真正构建企业的软实力
附一 企业家群体的价值追问
附二 企业诚信的经济贡献
附三 盛与衰：对中国企业的反思
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第一章 企业文化———不断延展的体系
第一节 对接政府政策，顺应时代潮流
第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
第三节 企业社会责任和企业公民
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
附三 企业的本质是什么
附四 不能让企业患上“良心肥大症”
附五 企业伦理与社会潜规则
第二章 如何形成企业文化体系
第一节 企业文化的结构和层次
第二节 理念体系：一个活的生态系统
第三节 诊断评估：把脉准才能走对路
第四节 使命管理：明晰企业为什么
第五节 愿景驱动：让战略适应变化
第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石
第七节 运营理念：贴近经营实践
附一 企业文化的战略导向
附二 用文化促进五矿战略转型
附三 使命有什么用
附四 企业文化的神话与实话
附五 再论企业文化的神话与实话
附六 商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话
附七 企业文化———白话？空话？笑话？
第三章 从文化建设到文化管理
第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致
第二节 企业文化的推进实施
第三节 从文化建设向文化管理迈进
附一 对企业文化考核的几点想法
附二 从文化建设向文化管理迈进
附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性
附四 企业文化与人力资源管理如何对接
附五 精细化———融于文化，落于行动
附六 德胜洋楼———文化管理的范本
第四章 企业文化重构
第一节 企业文化重构的理论基础
第二节 企业文化重构的一般类型
第三节 企业文化重构的主要内容
第四节 企业文化重构的路径选择
附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化
附二 国企变革中的文化动力
附三 电力行业企业文化建设
第五章 集团文化建设
第一节 集团文化：概念与范畴
第二节 集团文化的类型：企业文化生态
第三节 集团文化建设中的问题
第四节 集团文化建设的误区
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
附一 成员机构文化与集团文化如何对接
附二 集团文化建设需统一企业集团的使命
附三 中国某集团的“一主多元”集团文化
第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化
第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
第二节 企业文化冲突的根源
第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
第四节 文化整合的模式及选择
第五节 文化整合的原则、方式与步骤
第六节 文化融合的原则与过程
第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二 海尔集团并购之路上的文化移植
附三 企业并购案例分析
第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道
第一节 跨文化企业文化冲突的诱因
第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式
第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择
第四节 跨文化企业文化建设
附一 东风日产的跨文化整合
附二 ＴＣＬ重组汤姆逊反思跨文化管理
附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
附四 企业文化融合和跨文化管理
第八章 当前企业文化建设的几个重大命题
第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神
第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合
第三节 如何真正构建企业的软实力
附一 企业家群体的价值追问
附二 企业诚信的经济贡献
附三 盛与衰：对中国企业的反思
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第一章 企业文化———不断延展的体系
值观。
第一节 对接政府政策，顺应时代潮流
第二节 企业文化背景下的企业品牌、企业形象
第三节 企业社会责任和企业公民
附一 企业文化有什么用
附二 追寻文化的力量
文化的权力距离指数决定了驾驶员是否能够说服自已去发表见解。比如,副驾驶想说:“今天天气很差。”如果这样直接把情况说明,机长就会根据实际情况进行判断。但由于权力距离大,下属怕说错话给上级留下不好的印象,就说话绕弯子“今天天气没有昨天好。”由于在面临紧急情况时,机长要同时处理很多信息,如果说话绕弯子,机长就把这句话当作不重要的信息过滤掉了。
因此,大韩航空以前在面对紧急情况时,由于权力距离指数大,造成沟通不畅,致使飞机失事事故很多。
附三 企业的本质是什么
附四 不能让企业患上“良心肥大症”
附五 企业伦理与社会潜规则
第二章 如何形成企业文化体系
第一节 企业文化的结构和层次
第二节 理念体系：一个活的生态系统
第三节 诊断评估：把脉准才能走对路
第四节 使命管理：明晰企业为什么
第五节 愿景驱动：让战略适应变化
第六节 价值观确立：奠定企业文化的基石
第七节 运营理念：贴近经营实践
附一 企业文化的战略导向
附二 用文化促进五矿战略转型
附三 使命有什么用
附四 企业文化的神话与实话
附五 再论企业文化的神话与实话
附六 商业道德的异化———三论企业文化的神话与实话
附七 企业文化———白话？空话？笑话？
第三章 从文化建设到文化管理
第一节 价值观的落地：从心的一致到行的一致
第二节 企业文化的推进实施
第三节 从文化建设向文化管理迈进
附一 对企业文化考核的几点想法
附二 从文化建设向文化管理迈进
附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性
附四 企业文化与人力资源管理如何对接
附五 精细化———融于文化，落于行动
附六 德胜洋楼———文化管理的范本
第四章 企业文化重构
第一节 企业文化重构的理论基础
第二节 企业文化重构的一般类型
第三节 企业文化重构的主要内容
第四节 企业文化重构的路径选择
附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化
附二 国企变革中的文化动力
附三 电力行业企业文化建设
第五章 集团文化建设
第一节 集团文化：概念与范畴
第二节 集团文化的类型：企业文化生态
第三节 集团文化建设中的问题
第四节 集团文化建设的误区
第五节 集团文化建设的模型、原则及方法
附一 成员机构文化与集团文化如何对接
附二 集团文化建设需统一企业集团的使命
附三 中国某集团的“一主多元”集团文化
第六章 企业文化的整合与融合：重塑新文化
第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题
第二节 企业文化冲突的根源
第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义
第四节 文化整合的模式及选择
第五节 文化整合的原则、方式与步骤
第六节 文化融合的原则与过程
第七节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走
附二 海尔集团并购之路上的文化移植
附三 企业并购案例分析
第七章 跨文化管理：文化冲突的化解之道
第一节 跨文化企业文化冲突的诱因
第二节 跨文化企业文化差异与冲突表现形式
第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择
第四节 跨文化企业文化建设
附一 东风日产的跨文化整合
附二 ＴＣＬ重组汤姆逊反思跨文化管理
附三 从文化差异和文化冲突看中海外波兰高速公路项目惨败
附四 企业文化融合和跨文化管理
第八章 当前企业文化建设的几个重大命题
第一节 如何兼顾经济的发展和人文精神
第二节 如何将人本管理和企业文化真正融合
第三节 如何真正构建企业的软实力
附一 企业家群体的价值追问
附二 企业诚信的经济贡献
附三 盛与衰：对中国企业的反思
参考文献