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《品牌的起源》重新定义了品牌以及品牌创建的哲学和方法,使品牌创建的过程成为一门科学、成为商业的一部分,而非灵光一现的艺术或者虚无缥缈的品牌宗教。艾•里斯先生和劳拉•里斯女
……
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士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡,企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾御多品类,最终形成品牌大树。在某种意义上,《品牌的起源》以营销达尔文主义的哲学宣告了品牌神创论的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。
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作者:(美)艾•里斯 劳拉•里斯
出版社:机械工业出版社
定价:40.00
ISBN:7111443640
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总 序 定位理论
实际上,在中国市场,各个行业中发展势头良好、盈利能力稳定的企业和品牌几乎毫无例外都属于A模式,如家电企业中的格力、汽车企业中的长城、烟草品牌中的中华、白酒品牌中的茅台和洋河、啤酒中的雪花等。
小桔灯
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2019-02-05 添加
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推荐序 品牌定位体系巅峰之作
艾·里斯先生和劳拉·里斯女士指出:商业发展的动力是分化;分化诞生新品类;真正的品牌是某一品类的代表;消费者以品类来思考,以品牌来表达;品类一旦消失,品牌也将消亡;企业创建品牌的正道是把握分化趋势,创新品类,创建新品牌,发展品类,壮大品牌,以多品牌驾驭多品类,最终形成品牌大树。从某种意义上,《品牌的起源》以“营销达尔文主义”的哲学宣告了“品牌神创论”的终结,令人对品牌的创建有拨云见日豁然开朗之感。
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2019-02-24 添加
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前 言
品牌通过进化变得更强大、更有主导力,然而是分化创造了新品类和新品牌得以诞生的条件。
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2019-02-24 添加
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定律1 生命的大树 ∥1
传统营销的另一个工具试销又如何呢?
试销确实有好处,但我们认为它弊大于利。弊端包括:
浪费时间。你负担不起因试销而浪费的时间,尤其是打造品牌的核心是要抢先进入顾客的心智。
暗示竞争对手。试销会给竞争对手以警示,可能会促使一个甚至多个竞争对手生产相似的产品。
结果不可靠。Enamelon牙膏的试销预测其每年全国销售额可以达到5000万美元,但实际的年销售额只有1000万美元。
试销的问题之一在于高估需求。为了取得足够的有形结果以进行衡量,你通常会在当地市场上进行试销,但却无力在全国范围内执行试销。
大多数试销并不是为了决定是否将产品推向市场,而是被用来衡量品牌广告的效果。由于在推出品牌时不应该做太多的广告(如果投放了广告),试销的价值就会大打折扣。(参见定律16“推出品牌”。)
要推出一个新产品,传统的方法包括市场调研、试销和巨额广告预算。这3种做法我们都反对。
如果你要增加胜算,你必须遗忘所有的传统营销模式,你须要关于如何建立一个品牌的新理论。
小桔灯
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2019-02-24 添加
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The Great Tree of Life
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定律2 预测未来 ∥9
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Predicting the Future
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定律3 分立和征服 ∥17
可口可乐之所以能发展成一个大品牌,是因为它创造了一个叫做可乐的新市场。
可口可乐就好比是在一个狮子、美洲豹和美洲虎大量繁衍的市场上创造了老虎。强大的新品牌都是这样通过原有品类的分化而创建的,而绝非通过现有品类的改良或合并两个甚至更多的品类实现。
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2019-03-02 添加
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Divide and Conquer
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定律4 渐变 vs. 分化 ∥27
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Gradual Change vs. Divergence
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定律5 时钟收音机的诅咒 ∥39
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The Curse of the Clock Radio
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定律6 瑞士军刀式思维 ∥51
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Swiss Army Knife Thinking
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定律7 糟糕的创意从未消失 ∥73
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Bad Ideas Never Die
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定律8 高科技品牌的大树 ∥85
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The Great Tree of High-Tech Brands
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定律9 低科技品牌的大树 ∥111
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The Great Tree of Low-Tech Brands
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定律10 缺失环节的奥秘 ∥139
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The Mystery of the Missing Links
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定律11 第一者生存 ∥149
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Survival of the Firstest
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定律12 第二者生存 ∥171
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Survival of the Secondest
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定律13 修剪的威力 ∥189
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The Power of Pruning
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定律14 创造一个品类 ∥209
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Creating a Category
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定律15 确立一个敌人 ∥235
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Establishing an Enemy
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定律16 推出品牌 ∥243
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Launching the Brand
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定律17 总结 ∥259
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Wrapping Things Up
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附录A 定位思想应用 ∥270
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附录B 企业家感言 ∥273
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总 序 定位理论
推荐序 品牌定位体系巅峰之作
前 言
定律1 生命的大树 ∥1
The Great Tree of Life
定律2 预测未来 ∥9
Predicting the Future
定律3 分立和征服 ∥17
Divide and Conquer
定律4 渐变 vs. 分化 ∥27
Gradual Change vs. Divergence
定律5 时钟收音机的诅咒 ∥39
The Curse of the Clock Radio
定律6 瑞士军刀式思维 ∥51
Swiss Army Knife Thinking
定律7 糟糕的创意从未消失 ∥73
Bad Ideas Never Die
定律8 高科技品牌的大树 ∥85
The Great Tree of High-Tech Brands
定律9 低科技品牌的大树 ∥111
The Great Tree of Low-Tech Brands
定律10 缺失环节的奥秘 ∥139
The Mystery of the Missing Links
定律11 第一者生存 ∥149
Survival of the Firstest
定律12 第二者生存 ∥171
Survival of the Secondest
定律13 修剪的威力 ∥189
The Power of Pruning
定律14 创造一个品类 ∥209
Creating a Category
定律15 确立一个敌人 ∥235
Establishing an Enemy
定律16 推出品牌 ∥243
Launching the Brand
定律17 总结 ∥259
Wrapping Things Up
附录A 定位思想应用 ∥270
附录B 企业家感言 ∥273
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前 言
定律1 生命的大树 ∥1
The Great Tree of Life
定律2 预测未来 ∥9
Predicting the Future
定律3 分立和征服 ∥17
Divide and Conquer
定律4 渐变 vs. 分化 ∥27
Gradual Change vs. Divergence
定律5 时钟收音机的诅咒 ∥39
The Curse of the Clock Radio
定律6 瑞士军刀式思维 ∥51
Swiss Army Knife Thinking
定律7 糟糕的创意从未消失 ∥73
Bad Ideas Never Die
定律8 高科技品牌的大树 ∥85
The Great Tree of High-Tech Brands
定律9 低科技品牌的大树 ∥111
The Great Tree of Low-Tech Brands
定律10 缺失环节的奥秘 ∥139
The Mystery of the Missing Links
定律11 第一者生存 ∥149
Survival of the Firstest
定律12 第二者生存 ∥171
Survival of the Secondest
定律13 修剪的威力 ∥189
The Power of Pruning
定律14 创造一个品类 ∥209
Creating a Category
定律15 确立一个敌人 ∥235
Establishing an Enemy
定律16 推出品牌 ∥243
Launching the Brand
定律17 总结 ∥259
Wrapping Things Up
附录A 定位思想应用 ∥270
附录B 企业家感言 ∥273
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推荐序 品牌定位体系巅峰之作
前 言
定律1 生命的大树 ∥1
试销确实有好处,但我们认为它弊大于利。弊端包括:
浪费时间。你负担不起因试销而浪费的时间,尤其是打造品牌的核心是要抢先进入顾客的心智。
暗示竞争对手。试销会给竞争对手以警示,可能会促使一个甚至多个竞争对手生产相似的产品。
结果不可靠。Enamelon牙膏的试销预测其每年全国销售额可以达到5000万美元,但实际的年销售额只有1000万美元。
试销的问题之一在于高估需求。为了取得足够的有形结果以进行衡量,你通常会在当地市场上进行试销,但却无力在全国范围内执行试销。
大多数试销并不是为了决定是否将产品推向市场,而是被用来衡量品牌广告的效果。由于在推出品牌时不应该做太多的广告(如果投放了广告),试销的价值就会大打折扣。(参见定律16“推出品牌”。)
要推出一个新产品,传统的方法包括市场调研、试销和巨额广告预算。这3种做法我们都反对。
如果你要增加胜算,你必须遗忘所有的传统营销模式,你须要关于如何建立一个品牌的新理论。
The Great Tree of Life
定律2 预测未来 ∥9
Predicting the Future
定律3 分立和征服 ∥17
可口可乐就好比是在一个狮子、美洲豹和美洲虎大量繁衍的市场上创造了老虎。强大的新品牌都是这样通过原有品类的分化而创建的,而绝非通过现有品类的改良或合并两个甚至更多的品类实现。
Divide and Conquer
定律4 渐变 vs. 分化 ∥27
Gradual Change vs. Divergence
定律5 时钟收音机的诅咒 ∥39
The Curse of the Clock Radio
定律6 瑞士军刀式思维 ∥51
Swiss Army Knife Thinking
定律7 糟糕的创意从未消失 ∥73
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定律8 高科技品牌的大树 ∥85
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定律9 低科技品牌的大树 ∥111
The Great Tree of Low-Tech Brands
定律10 缺失环节的奥秘 ∥139
The Mystery of the Missing Links
定律11 第一者生存 ∥149
Survival of the Firstest
定律12 第二者生存 ∥171
Survival of the Secondest
定律13 修剪的威力 ∥189
The Power of Pruning
定律14 创造一个品类 ∥209
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定律15 确立一个敌人 ∥235
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定律16 推出品牌 ∥243
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附录A 定位思想应用 ∥270
附录B 企业家感言 ∥273