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作者：陈春花/赵海然
出版社：中信出版集团
定价：68.00
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前言：组织是一个时代的主要塑造者
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第一部分 组织改变由外而内发生
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第一章 改变进行时
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深度关联而又表面无序的市场
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没有注定成功的金科玉律
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无法预知的新挑战者
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第二章 命运共同体
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当绩效由组织外部因素决定时
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共生型组织的四大特征
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第三章 从个体价值到集体价值
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从独创到共创
霍华德舒尔次曾经表示:“仁慈、怜悯心、人文精神、爱这些词汇也许不常在商学院的教科书里出现,但是这些恰恰是我们打个长期、持久、繁荣的企业的基石。”从星巴克对员工的爱和关怀中透露出的人文精神,正是可以让员工与企业一路向前的动力,而星巴克独特的“伙伴文化”是对其人文精神的重要解读。
韩长生
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2019-02-26 添加
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从相互竞争到跨界合作
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“合”出来的新格局
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第四章 共生变革
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突破阻力
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预见失败
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第五章 改变认知
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打破边界：“似水一样”的组织
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慢就是快：“不可替代”的路径
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第二部分 共生型组织的四重境界
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第六章 四重境界的内涵
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第七章 共生信仰
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自我约束
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中和利他
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致力生长
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第八章 顾客主义
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顾客主义来临
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始终“年轻”的顾客
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追求极致的客户体验
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第九章 技术穿透
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技术创新重构组织
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共创共享共用
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自我成长需突破三个障碍
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第十章 “无我”领导
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未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
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前言：组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界：“似水一样”的组织
慢就是快：“不可替代”的路径
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
牵引陪伴
协同管理
协助赋能
未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
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第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界：“似水一样”的组织
慢就是快：“不可替代”的路径
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
牵引陪伴
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前言：组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界：“似水一样”的组织
慢就是快：“不可替代”的路径
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
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