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作者:【美】约翰·杜尔(John Doerr)
出版社:中信出版社
定价:68.00元
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推荐序 / 希望19年前就遇到这本书 VII
byebye1977
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第1章 当谷歌遇见OKR / 3
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第2章 OKR之父 / 23
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量化产出 / 32
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英特尔的命脉 / 34
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转瞬之间 / 53
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更高的目标 / 55
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第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺 / 59
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在一开始的时候…… / 61
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清晰沟通 / 63
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关键结果:关心和支持 / 64
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做什么、如何做和何时做 / 65
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匹配关键结果 / 66
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第5章 聚焦:Remind的故事 / 73
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推特教育 / 78
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利用种子资金扩大规模 / 81
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成长目标 / 83
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OKR留给我们的 / 86
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第6章 做出承诺:Nuna医疗科技的故事 / 87
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第7章 利器2:团队工作的协同和联系
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保持协同 / 100
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伟大的层级与关联 / 101
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沙滩独角兽公司:梦幻橄榄球队 / 102
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激活基层 / 107
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跨职能协调 / 110
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第8章 协同:减肥宝的故事 / 113
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跨团队融合 / 119
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未确认的依赖和增强 / 123
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对准北极星 / 126
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第9章 连接:财捷集团的故事 / 129
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来自云端的实时数据 / 137
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全球协作工具 / 139
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横向连接 / 141
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第10章 利器3:责任追踪 / 143
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OKR导师 / 147
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时时追踪 / 149
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总结:清零与重复 / 152
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第11章 跟踪:盖茨基金会的故事 / 159
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使目标具体化 / 164
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第12章 利器4: 挑战不可能 / 169
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我们需要挑战 / 174
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“10倍速”原则 / 177
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挑战性目标的调整 / 179
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第13章 延伸:谷歌浏览器的故事 / 183
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新的应用平台 / 187
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当你不能打败他们时…… / 204
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巨石理论 / 205
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设置挑战性目标的规则 / 210
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加快进度 / 211
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重塑人力资源管理 / 225
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“友好”分手 / 228
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人力资源变革 / 286
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OKR的“复活” / 288
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“推销”未完成的目标 / 291
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向自己挑战 / 300
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与OKRs一同成长 / 302
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以客户为中心 / 303
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衡量热情 / 305
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OKR是一种思维方式 / 307
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资源1 谷歌公司的内部OKR模板 / 323
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第1章 当谷歌遇见OKR / 3
第2章 OKR之父 / 23
目标管理的先驱 / 30
量化产出 / 32
英特尔的命脉 / 34
格鲁夫:OKR的实践者 / 36
格鲁夫留给我们的 / 39
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 / 43
转瞬之间 / 53
更高的目标 / 55
第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺 / 59
在一开始的时候…… / 61
清晰沟通 / 63
关键结果:关心和支持 / 64
做什么、如何做和何时做 / 65
匹配关键结果 / 66
完美与优秀 / 68
少即是多 / 70
第5章 聚焦:Remind的故事 / 73
推特教育 / 78
利用种子资金扩大规模 / 81
成长目标 / 83
OKR留给我们的 / 86
第6章 做出承诺:Nuna医疗科技的故事 / 87
第7章 利器2:团队工作的协同和联系
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跨团队融合 / 119
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对准北极星 / 126
第9章 连接:财捷集团的故事 / 129
来自云端的实时数据 / 137
全球协作工具 / 139
横向连接 / 141
第10章 利器3:责任追踪 / 143
OKR导师 / 147
时时追踪 / 149
总结:清零与重复 / 152
第11章 跟踪:盖茨基金会的故事 / 159
使目标具体化 / 164
第12章 利器4: 挑战不可能 / 169
我们需要挑战 / 174
“10倍速”原则 / 177
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第13章 延伸:谷歌浏览器的故事 / 183
新的应用平台 / 187
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尝试失败,尝试成功 / 193
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当你不能打败他们时…… / 204
巨石理论 / 205
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重塑人力资源管理 / 225
“友好”分手 / 228
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更严肃的纪律 / 255
更积极地参与 / 256
更高的透明度 / 259
更团结的队伍 / 260
更优质的对话 / 262
更开放的文化 / 263
更卓越的领导者 / 265
第18章 文 化 / 267
第19章 文化改变:Lumeris的故事 / 281
人力资源变革 / 286
OKR的“复活” / 288
透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推销”未完成的目标 / 291
第20章 文化变革:波诺的ONE运动 / 295
向自己挑战 / 300
与OKRs一同成长 / 302
以客户为中心 / 303
衡量热情 / 305
OKR是一种思维方式 / 307
第21章 未来的目标 / 309
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格鲁夫留给我们的 / 39
第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事 / 43
转瞬之间 / 53
更高的目标 / 55
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使目标具体化 / 164
第12章 利器4: 挑战不可能 / 169
我们需要挑战 / 174
“10倍速”原则 / 177
挑战性目标的调整 / 179
第13章 延伸:谷歌浏览器的故事 / 183
新的应用平台 / 187
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深度发掘 / 191
尝试失败,尝试成功 / 193
下一个前沿 / 195
第14章 延伸:YouTube的故事 / 197
当你不能打败他们时…… / 204
巨石理论 / 205
更好的衡量标准 / 206
“观看时长”是最重要的衡量标准 / 207
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第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事 / 247
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更团结的队伍 / 260
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第18章 文 化 / 267
第19章 文化改变:Lumeris的故事 / 281
人力资源变革 / 286
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透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推销”未完成的目标 / 291
第20章 文化变革:波诺的ONE运动 / 295
向自己挑战 / 300
与OKRs一同成长 / 302
以客户为中心 / 303
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OKR是一种思维方式 / 307
第21章 未来的目标 / 309
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资源1 谷歌公司的内部OKR模板 / 323
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对话 / 230
反馈 / 232
认可 / 234
第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事 / 237
第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事 / 247
设定能够实现的目标 / 253
更严肃的纪律 / 255
更积极地参与 / 256
更高的透明度 / 259
更团结的队伍 / 260
更优质的对话 / 262
更开放的文化 / 263
更卓越的领导者 / 265
第18章 文 化 / 267
第19章 文化改变:Lumeris的故事 / 281
人力资源变革 / 286
OKR的“复活” / 288
透明度是“毋庸置疑”的 / 289
“推销”未完成的目标 / 291
第20章 文化变革:波诺的ONE运动 / 295
向自己挑战 / 300
与OKRs一同成长 / 302
以客户为中心 / 303
衡量热情 / 305
OKR是一种思维方式 / 307
第21章 未来的目标 / 309
致 敬 / 313
资源1 谷歌公司的内部OKR模板 / 323
资源2 典型的OKR周期 / 333
资源3 沟通:绩效对话 / 334
资源4 总结 / 338
资源5 延伸阅读 / 345
致 谢 / 347
译者后记 / 347
注 释 /355
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收起
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