App 下载
注册
登录
|
搜索
正在搜索中...
首页
我的书架
我的主页
我的收藏
我的书评
一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。大家常假设创业是一件高风险的事情,但事实上,成功的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险。所以,创
……
[ 展开全部 ]
业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后求战。创业是一门专业手艺,只要一开始我们就能掌握相关技术、原则和方法,并且通过大量的刻意练习,成为专业人士,就能大大降低风险。《低风险创业》探讨了创业方向选择、产品设计与运营、核心竞争力构建、团队组建与管理、商业结构设计、客户运营与发展等方方面面,能够帮助创业者减少对创业的错误认知,在创业实战中规避风险。
[ 收起 ]
作者:樊登
出版社:人民邮电出版社
定价:68.00元
ISBN:
给个评价
做个书摘
书摘 (12 )
评价 (1 )
查看所有书摘
按目录显示书摘
只显示目录
第一章 低风险创业的基本逻辑
低风险创业就是一场典型的非对称交易。你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,那么你将拥有一切。
请叫我Waylon
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2021-04-27 添加
在此章节添加书摘
此章节有
3
条书摘
点击查看
所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
所以,让你的风险变大的绝对不是创业,而是你的无知、傲慢和不学习!
请叫我Waylon
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2021-04-27 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
低风险创业的第一个准备 / 003
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
性格决定创业的风险 / 010
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
优雅地解决一个社会问题 / 014
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
发明人创业十分危险 / 018
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
创业是一件令人愉快的事情 / 023
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第二章 创业从找到好问题开始
抱怨、洞察、体验(找到问题)
商业嗅觉,思维能力
《创新的艺术》
非理性倾向于不决策(上车买水)
[美]马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom)
《痛点:挖掘小数据满足用户需求》
《感官品牌》
“客户永远不知道自己需要什么”
洞察是多方观察后形成的立体结果
没有体验直接上线——樊登读书
《顾客为什么购买》“接触效应”
MTP
日久生情→_→一见钟情
一个问题痛不痛,有多痛,完全取决于对方的感受。
灯下尘
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-05-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
3
条书摘
点击查看
有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
忘掉你的创始人身份 / 041
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
找到宏大的变革目标 / 046
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
在客户最痛的点上突破 / 051
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
真痛点和假痛点的博弈 / 055
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第三章 秘密是最好的抗风险武器
秘密是抗风险的武器
Ofo缺少企业防范风险的武器
One to one
宋欧阳修书有未曾经我读,事无不可对人言。
学我者生,似我者死。
全球最大的便利店7-11便利店创始人——铃木敏文《零售的哲学》
制度设计,供应链管理
吉列,自我淘汰
六大秘密,资源,科技,运营能力,品牌和口碑,价格(格兰仕),用户“铁粉经济”
十倍好原则——以终为始
《硅谷钢铁侠》
合约式控股 责权利
价值假设,增长假设
验证最好的方法不是卖而是问
最小化可行性产品
灯下尘
//
+1
1
分享
收藏
0
条评论
2020-05-18 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
找到秘密之后,你得先做验证 / 093
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
打造最小化可行性产品 / 099
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
融资需有度,钱不是越多越好 / 103
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第四章 反脆弱的结构设计
四反脆弱的结构设计
反脆弱——可能出现的不确定性。
黑天鹅事件(白犀牛)
《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
意外但必然性,冲击性,事后可预测性。
《反脆弱》作者是纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
从不确定中找到生存点和发展点?
????"Stay hungry, stay foolish."求知若渴,虚怀若谷 ????
要有情怀的追求
秋山利辉“匠人精神”于世情怀,凡事自律,学会感恩。
创业最痛苦的事莫过于只把事业当谋生的工具。
邦有道,则仕;邦无道,则可卷而怀之.——孔子 (可选择性即反脆弱)
能力陷阱←→资源陷阱
灯下尘
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-05-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
学会从不确定中受益 / 109
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
设计反脆弱的商业结构 / 115
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
找到“非对称交易”的机会 / 121
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
固定资产不产出任何收益 / 128
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
创业需要有情怀的追求 / 133
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
配置你的“创业杠铃” / 137
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
确保公司拥有选择权 / 142
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
能力陷阱和资源陷阱 / 145
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第五章 赋能生物态创业团队
五、三行代码(生物态管理)
为社会做贡献,终生成长,持续尝试新事物。
承认自己的落后没关系,因为最重要的事情是成长,是你有没有每天都在进步,这是美德背后的美德。
员工成长型思维
《联盟:互联网时代的人才变革》
指令型,教练型,支持型,授权型。
TDAO告诉,讨论,提问,观察
提问中的GROW目标,现状,选择,意愿。
灯下尘
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-05-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
好的人才都是“长”出来的 / 167
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
守住底线,允许员工犯错 / 175
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
建立和前员工的“联盟” / 180
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
学会为团队的状态赋能 / 185
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
生物态团队的管理和沟通 / 190
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第六章 最优客户发展方法:MGM
六,最优客户发展方法,MGM
1参与销售2提高口碑
直播带货的初衷是就是软广的范畴?
营销漏斗 知晓。尝试。购买。
专业化,简单化,情绪化,可视化,故事化。
《一个广告人的自白》《奥格威谈广告》《广告大师奥格威》《科学的广告》→_→专业的判断能力
(1)主动购买的重要产品——代入感
(2)主动购买的不重要产品——归属感(客户的身份属性)
(3)被动购买的重要产品——客户刚需(痛点)
(4)被动购买的重要产品——对比(突出优势)
广告不要轻易换
简洁,多用俗语,戏剧化表达,直接体现诉求,
《疯传:让你的产品,思想,行为像病毒一样入侵》大众情绪
公共性,行为剩余,品牌可视。
你我身在其中,既能遥遥相望,亦能惺惺相惜。
《故事经济学》罗伯特.麦基
一场商业策略就是一个等待发生的故事”核心
目标受众,主题(背景设定),激励事件(导火线),欲望对象,第一个行动,第一个反馈,危机下的抉择,高潮反馈
灯下尘
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-05-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
让客户为你带来新的客户 / 207
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
提升专业的广告品位 / 212
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
将传播点控制在一句话之内 / 219
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
用产品牵动大众的情绪 / 222
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
让客户看在眼里,记在心里 / 229
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
用故事打败“知识的诅咒” / 234
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
第七章 打造指数级增长的引擎
七,指数级增长的引擎
二八定律(幂次法则)
“偏好链接”理论
“想法流”理论
“能力——触达——意愿”理论
边际成本(总成本增量)
高,家庭作坊式
低,企业化运营
杠杆资源,
指数型增长追求的是极致裂变,但裂变的核心在于机制。
信息,品牌,技术,数据,知识产权。(IP)
《清单革命》
关键节点(两周)
唯一限制我们的是想象力。
灯下尘
//
+1
0
分享
收藏
0
条评论
2020-05-21 添加
在此章节添加书摘
此章节有
1
条书摘
点击查看
未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
学会用幂次法则思考 / 243
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
让边际成本为零的运营方法 / 251
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
学会撬动“杠杆资源” / 255
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
找到指数型增长的关键节点 / 264
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
搭建跨部门的增长小组 / 268
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
附录 低风险创业项目路演精选
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
还没有人在此章节添加过书摘,赶紧来抢第一吧!
在此章节添加书摘
导购链接
×
做书摘
文字书摘
读图识字
至少还需要输入
10
字
保存原图片为书摘
上传图片
识别
最多输入
500
个字
上传图片
重新上传
写点笔记吧
至少还需要输入
10
字
章节(选填)
第一章 低风险创业的基本逻辑
所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后,你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度,钱不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的结构设计
低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章 赋能生物态创业团队
创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线,允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章 最优客户发展方法:MGM
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里,记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章 打造指数级增长的引擎
未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录 低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
页码(选填)
这本书已经添加了这些章节,请勾选或者新建你的书摘所属的章节
add
up
down
remove
第一章 低风险创业的基本逻辑
所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 创业从找到好问题开始
有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗风险武器
问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后,你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度,钱不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的结构设计
低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章 赋能生物态创业团队
创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线,允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章 最优客户发展方法:MGM
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里,记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章 打造指数级增长的引擎
未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录 低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)
×
添加一个书摘本
搜索创建书摘本
搜索
正在搜索...
不对,换一下
书名
作者
出版社
备注
ISBN
*
*
第一章 低风险创业的基本逻辑
所谓成功,无非就是逢山修路、遇水搭桥。我能给你的不是路和桥,而是修路的工程图和搭桥的砖石原料,也就是低风险创业的基本逻辑和工具。路还是得你自己修,我只能搭把手。
低风险创业的第一个准备 / 003
性格决定创业的风险 / 010
优雅地解决一个社会问题 / 014
发明人创业十分危险 / 018
创业是一件令人愉快的事情 / 023
第二章 创业从找到好问题开始
商业嗅觉,思维能力
《创新的艺术》
非理性倾向于不决策(上车买水)
[美]马丁·林斯特龙(Martin Lindstrom)
《痛点:挖掘小数据满足用户需求》
《感官品牌》
“客户永远不知道自己需要什么”
洞察是多方观察后形成的立体结果
没有体验直接上线——樊登读书
《顾客为什么购买》“接触效应”
MTP
日久生情→_→一见钟情
一个问题痛不痛,有多痛,完全取决于对方的感受。
有句老话叫“方向比奔跑重要,选择比努力重要”。找到好问题是创业的第一步,你得主动去寻找问题,才能准确找到自己的创业方向。能不能解决、解决到何种程度,这些都是后话,前提是你得去寻找。
从抱怨中发现低风险创业的机会 / 029
深入洞察客户的生活和灵魂 / 033
忘掉你的创始人身份 / 041
找到宏大的变革目标 / 046
在客户最痛的点上突破 / 051
真痛点和假痛点的博弈 / 055
第三章 秘密是最好的抗风险武器
Ofo缺少企业防范风险的武器
One to one
宋欧阳修书有未曾经我读,事无不可对人言。
学我者生,似我者死。
全球最大的便利店7-11便利店创始人——铃木敏文《零售的哲学》
制度设计,供应链管理
吉列,自我淘汰
六大秘密,资源,科技,运营能力,品牌和口碑,价格(格兰仕),用户“铁粉经济”
十倍好原则——以终为始
《硅谷钢铁侠》
合约式控股 责权利
价值假设,增长假设
验证最好的方法不是卖而是问
最小化可行性产品
问题决定着市场的大小,而秘密决定着创业风险的大小。假如创业者选错了要解决的社会问题,很可能因为市场太小赚不到钱;而假如秘密不够,即便市场再大, 你也可能赚不到钱,甚至连活下去都很困难。只有把握秘密,才能让创业者拥有属于自己的抗风险武器;秘密越大,抗风险的能
没有秘密是创业者最大的风险 / 061
告诉你,你也学不会的好秘密 / 066
创业者不可不知的六种好秘密 / 073
超越竞争的“十倍好”原则 / 079
秘密是一个慢慢积累的过程 / 084
找到秘密之后,你得先做验证 / 093
打造最小化可行性产品 / 099
融资需有度,钱不是越多越好 / 103
第四章 反脆弱的结构设计
反脆弱——可能出现的不确定性。
黑天鹅事件(白犀牛)
《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》
意外但必然性,冲击性,事后可预测性。
《反脆弱》作者是纳西姆·尼古拉斯·塔勒布
从不确定中找到生存点和发展点?
????"Stay hungry, stay foolish."求知若渴,虚怀若谷 ????
要有情怀的追求
秋山利辉“匠人精神”于世情怀,凡事自律,学会感恩。
创业最痛苦的事莫过于只把事业当谋生的工具。
邦有道,则仕;邦无道,则可卷而怀之.——孔子 (可选择性即反脆弱)
能力陷阱←→资源陷阱
低风险创业的核心,其实体现在反脆弱上。创业是一个复杂的行为,没有人能通过简单地模仿复制别人的成功。任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段,离开了特定的环境和背景,都难以复制。真正能够有效地帮助创业者降低风险的,是反脆弱的结构设计。
学会从不确定中受益 / 109
设计反脆弱的商业结构 / 115
找到“非对称交易”的机会 / 121
固定资产不产出任何收益 / 128
创业需要有情怀的追求 / 133
配置你的“创业杠铃” / 137
确保公司拥有选择权 / 142
能力陷阱和资源陷阱 / 145
第五章 赋能生物态创业团队
为社会做贡献,终生成长,持续尝试新事物。
承认自己的落后没关系,因为最重要的事情是成长,是你有没有每天都在进步,这是美德背后的美德。
员工成长型思维
《联盟:互联网时代的人才变革》
指令型,教练型,支持型,授权型。
TDAO告诉,讨论,提问,观察
提问中的GROW目标,现状,选择,意愿。
创业是一条孤独而寒冷的路,只靠创始人一人的智慧和热情难以持久,也容易迷失方向。你需要的是所有员工的光和热,需要能够实现生物态增长的团队,需要“群智涌现”、彼此协同。只有大家抱团取暖,才能降低风险。
机械态管理 vs 生物态管理 / 151
母系统的稳定来自子系统的不稳定 / 161
好的人才都是“长”出来的 / 167
守住底线,允许员工犯错 / 175
建立和前员工的“联盟” / 180
学会为团队的状态赋能 / 185
生物态团队的管理和沟通 / 190
第六章 最优客户发展方法:MGM
1参与销售2提高口碑
直播带货的初衷是就是软广的范畴?
营销漏斗 知晓。尝试。购买。
专业化,简单化,情绪化,可视化,故事化。
《一个广告人的自白》《奥格威谈广告》《广告大师奥格威》《科学的广告》→_→专业的判断能力
(1)主动购买的重要产品——代入感
(2)主动购买的不重要产品——归属感(客户的身份属性)
(3)被动购买的重要产品——客户刚需(痛点)
(4)被动购买的重要产品——对比(突出优势)
广告不要轻易换
简洁,多用俗语,戏剧化表达,直接体现诉求,
《疯传:让你的产品,思想,行为像病毒一样入侵》大众情绪
公共性,行为剩余,品牌可视。
你我身在其中,既能遥遥相望,亦能惺惺相惜。
《故事经济学》罗伯特.麦基
一场商业策略就是一个等待发生的故事”核心
目标受众,主题(背景设定),激励事件(导火线),欲望对象,第一个行动,第一个反馈,危机下的抉择,高潮反馈
客户的真正价值,在于他能为你带来新的客户,让你的生意源源不断。如果你认为客户和你只做一锤子买卖,那你的生意永远做不大,永远无法抵御未知的风险。当然,这是一门技巧,需要学习一些广告学的知识。更重要的是,你得有能让客户尖叫的产品。
十万人说不错,不如一百人尖叫 / 203
让客户为你带来新的客户 / 207
提升专业的广告品位 / 212
将传播点控制在一句话之内 / 219
用产品牵动大众的情绪 / 222
让客户看在眼里,记在心里 / 229
用故事打败“知识的诅咒” / 234
第七章 打造指数级增长的引擎
二八定律(幂次法则)
“偏好链接”理论
“想法流”理论
“能力——触达——意愿”理论
边际成本(总成本增量)
高,家庭作坊式
低,企业化运营
杠杆资源,
指数型增长追求的是极致裂变,但裂变的核心在于机制。
信息,品牌,技术,数据,知识产权。(IP)
《清单革命》
关键节点(两周)
唯一限制我们的是想象力。
未来所有的公司都会是指数型增长的公司,加入其中便意味着拥有了未来。而如果你的公司一直处于线性增长的发展模式中,到最后你会发现,成本永远比你的收入增加得更快,风险系数也会水涨船高。
学会用幂次法则思考 / 243
让边际成本为零的运营方法 / 251
学会撬动“杠杆资源” / 255
找到指数型增长的关键节点 / 264
搭建跨部门的增长小组 / 268
附录 低风险创业项目路演精选
每回课程收尾时,我都会留出专门的时间进行创业项目的路演,由我和其他创业领域的知名人士加以点评,希望能以自己的微薄之力,切实帮助创业新人,让他们能够走得更快更稳,风险更低。在此,我特意收录了3 个创业项目的路演实况,与大家分享。
参考文献 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)