此书摘本创建于：2015-10-28
创业维艰
本·霍洛维茨，硅谷顶级投资人，与网景之父马克·安德森联手合作18年，有着丰富的创业和管理经验。2009年创立风险投资公司A16Z，被外媒誉为“硅谷最牛的50个天使投资人 …… [ 展开全部 ]
- 作者：本·霍洛维茨 Ben Horowitz
- 出版社：中信出版社
- 定价：49
- ISBN：9787508646640
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每一家刚起步的公司都必须和大公司有业务往来，要么是买卖关系，要么是合作关系。
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转让技术型公司的三种方式
1.人才和/或技术。这是指单纯转让某一公司的技术和/或人才。
2.产品。只转让某公司的产品，不转让业务。收购方会结合自身的营销能力销售现有产品。
3.业务。转让公司的主营业务。收购方会全方位衡量对方公司的价值，包括产品、销量和营销，而不仅仅看人员和技术。
在分析是否该转让公司这个问题时，你最好先问问自己
1.我是否在一个很大的市场中抢占了先机?
2.我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手?
如果你抢占了先机，那就继续独自经营。没人有实力买下你的公司，因为没人能预支给你如此庞大的一笔数额 -
在一开始花费大量的时间来指导一个副手很正常。但是，如果你发现自己还和聘请或提拔这个副手之前一样忙碌，那就说明他的工作不称职。
我从CEO生涯中总结出的最令我沮丧的教训就是，我不可以做副手们的辅导员。 -
发展蓝图不同于使命宣言，不是三言两语就能概括的，它就像一个故事，只要有必要，你可以一直讲下去，但是这个故事必须得有吸引力。一家没有故事的公司往往会缺乏战略性的发展规划
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三明治反馈法的基本概念是，如果你在一开始先表扬(第一片面包)，人们会更容易接受你的反馈。接下来给出那些令他们不快的信息(批评)，最后再提醒他们你有多看中他们的优点(第三片面包)。。三明治反馈法。还可以使你的反馈对事不对人，因为你在一开始就表达了对他的肯定，而这是一个非常关键的反馈信息
"三明治反馈法"非常适用于低级别员工，但是它也存在以下一些问题
·它往往过于正式。因为你必须得预先想好内容，确保陈述正确，整个过程会让员工感觉很正式，像是在接受评判。
·这种方法用过几次后，就会变得不那么真诚。员工会想，天呐，他又在表扬我了。我知道接下来是什么了，批评。
·久而久之，中高级经理人员会立即意识到这是。三明治反馈法，结果会适得其反。
