此书摘本创建于：2018-04-19
公司进化论
如何引领企业进化，持续经营，在这个弱肉强食的商业世界里创造竞争优势？这是《公司进化论》的主题。
为了创造这样的成就，公司必须持续不断地重新评价自己的外部和内部，在各个不 …… [ 展开全部 ]
- 作者：（美）杰弗里•摩尔
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：39.00
- ISBN：9787111467069
-
管理者和员工都应该时刻保持警觉之心,来确保战略实施的成功。管理者应该抵挡住当前劳动力技能丰收的诱惑——牺牲长远的生存能力来获得短期的生产率是错误的;劳动者也不能附和这一短视的战略并沉迷于过去的成就中。二者都应该抵制各种看似美好却十分危险的利益诱惑。若我们被利益俘虏,那只会徘徊不前,坐享以前的成果还津津乐道,这绝不是达尔文式的做法。
自然选择的游戏永远没有休止。然而,自然选择也是无限替代的过程。
这就是进化的本质,向前发展的势头永无止境,对各种事物的要求也越来越高。这也正是为何国家不断提高人民的生活标准、为何每年都会有新的公司成立、为何人们在职业生涯中不断学习的原因。旅途中,我们可能会觉得有些疲惫,但我们永远不会觉得厌倦。许多时候,我们都想有所作为。
欢迎加入竞争的行列! -
管理者和员工都应该时刻保持警觉之心,来确保战略实施的成功。管理者应该抵挡住当前劳动力技能丰收的诱惑——牺牲长远的生存能力来获得短期的生产率是错误的;劳动者也不能附和这一短视的战略并沉迷于过去的成就中。二者都应该抵制各种看似美好却十分危险的利益诱惑。若我们被利益俘虏,那只会徘徊不前,坐享以前的成果还津津乐道,这绝不是达尔文式的做法。
自然选择的游戏永远没有休止。然而,自然选择也是无限替代的过程。
这就是进化的本质,向前发展的势头永无止境,对各种事物的要求也越来越高。这也正是为何国家不断提高人民的生活标准、为何每年都会有新的公司成立、为何人们在职业生涯中不断学习的原因。旅途中,我们可能会觉得有些疲惫,但我们永远不会觉得厌倦。许多时候,我们都想有所作为。
欢迎加入竞争的行列! -
管理者和员工都应该时刻保持警觉之心,来确保战略实施的成功。管理者应该抵挡住当前劳动力技能丰收的诱惑——牺牲长远的生存能力来获得短期的生产率是错误的;劳动者也不能附和这一短视的战略并沉迷于过去的成就中。二者都应该抵制各种看似美好却十分危险的利益诱惑。若我们被利益俘虏,那只会徘徊不前,坐享以前的成果还津津乐道,这绝不是达尔文式的做法。
自然选择的游戏永远没有休止。然而,自然选择也是无限替代的过程。
这就是进化的本质,向前发展的势头永无止境,对各种事物的要求也越来越高。这也正是为何国家不断提高人民的生活标准、为何每年都会有新的公司成立、为何人们在职业生涯中不断学习的原因。旅途中,我们可能会觉得有些疲惫,但我们永远不会觉得厌倦。许多时候,我们都想有所作为。
欢迎加入竞争的行列! -
管理者和员工都应该时刻保持警觉之心,来确保战略实施的成功。管理者应该抵挡住当前劳动力技能丰收的诱惑——牺牲长远的生存能力来获得短期的生产率是错误的;劳动者也不能附和这一短视的战略并沉迷于过去的成就中。二者都应该抵制各种看似美好却十分危险的利益诱惑。若我们被利益俘虏,那只会徘徊不前,坐享以前的成果还津津乐道,这绝不是达尔文式的做法。
自然选择的游戏永远没有休止。然而,自然选择也是无限替代的过程。
这就是进化的本质,向前发展的势头永无止境,对各种事物的要求也越来越高。这也正是为何国家不断提高人民的生活标准、为何每年都会有新的公司成立、为何人们在职业生涯中不断学习的原因。旅途中,我们可能会觉得有些疲惫,但我们永远不会觉得厌倦。许多时候,我们都想有所作为。
欢迎加入竞争的行列! -
所有成功的创新区域所共有的一个特征是拥有天才般创业能力的领导者,这些人会不顾一切地让事情成功。他们被理想主义的愿景所推动,但又对这个愿景的实现过程抱有相当实用主义的态度。他们通常都非常敏锐、高度自信,并且精力集中。他们通常是可怕的管理者,却是很棒的激发者。他们知道自己想要前进的防线,而他们的积极性会感染周围的人。而尽管他们可能不知道正确的路径,而且有时候可能会盲目地前进,但最终他们都一定能走到终点。在事情结束之后,这些人只想着要制造一些影响,而一旦影响形成,他们就准备着手下一个任务。这是他们喜欢在第一象限和第二象限之间循环的原因。
应用区域的领导者一般是出色的项目经理。与那些以创造性思考为傲的创业者不同,这些人以按常规思考而自豪。他们了解让事情按时、按规格并按预算完成的原则。从制造期望、界定交付能力、建立信用、设置标准、守护承诺以及监控进程的角度来看,他们是十分出色的管理者。他们能够准确并且频繁地进行沟通,并且擅长让讨论不偏题并切中要害。他们不关心列车上装载的是核心还是外围,而唯一关心的是让列车按时、安全地载着货物到达。
优化区域的工作由流程优化者领导。这些人是产业工程、流程建模、质量控制系统等方面的专家。他们可以从日常工作特定的细节中跳出来,发现形成这些工作的基础体系,并改造这一体系以减少摩擦、改进质量并降低成本。他们还有本事传播造成流程改进的原因,并将团队中的普通成员转变成为日常流程优化者。的确,他们的目标是使每一个没有积极参与到发明者或应用者的角色中的员工都应该默认地起到优化者的作用。
