这一驱动力是人们认为自己在从事比事情本身更伟大的事情，从而受到激励。
1、维基百科：一旦涉及史诗意义与使命感，就无关乎个人喜好了。人们参与进来并采取行动，不是因为一定有好处，而是因为他们能做一回英雄故事里的主角，为伟大的意义而绽放自己的光彩。2、苹果公司：是为数不多真的试图卖情怀的电子企业之一。3、WAZE：史诗意义与使命感能把消极用户转变为忠实爱好者。他们甚至会原谅你的不足之处。4、父母：中国的孝。
史诗意义与使命感的游戏技巧：
1、游戏技巧#10：叙事。从故事开始，提供玩家玩游戏的基本背景。
2、游戏技巧#27：人类英雄。如果产品可以和许多人关心的话题联系起来，就可以在善意的基础上建立完整的商业。
3、游戏技巧#26：精英主义。让用户基于种族、信仰或共同兴趣建立小组，能让他们感到自己是伟大事业的一部分。精英主义带来团队荣耀，这意味着每个成员都试图采取特定行动来保护团队的荣耀。
4、游戏技巧#23：新手的好运气，会让人们觉得自己命中注定要做某事。
5、游戏技巧#24：免费午餐。将赠品送给目标人群，并以某种方式联系到更大的主题上，可以让客户感觉自己受到了特别对待，鼓励他们进一步采取行动。
可信度是关键。一旦你没有做到当初承诺的史诗意义与使命感，人们便会弃你而去。一旦确立可信度，你就能有效应用史诗与使命感，给人们带来更多的快乐。
史诗意义与使命感往往在玩家之旅的发现与入门阶段最有作用。弱点在于难以保证可信度，以及缺乏紧迫性。

游戏化的4大应用领域：
1、产品游戏化，通过游戏化设计，让产品更有吸引力。
大多数产品存在的问题是---拥有伟大的技术和功能，但人们没有理由非得用这款产品。
受核心驱动力8即损失与逃避心影响，具体就是现状懒惰，人们拒绝改变自己的习惯和行为。
2、职场游戏化，创造鼓舞和激励员工工作的环境和系统。
通常员工每天工作只是为了挣一份薪水（核心驱动力4：所有权与拥有感）及不被炒鱿鱼（核心驱动力8）。
糟糕的环境和文化设计是把优秀员工变成癌细胞的罪魁祸首。员工散漫的企业和员工积极和企业相比，前者只能获得后者50%的利润以及40%的收入增长。
3、营销游戏化，首先关注于用户为什么愿意参与你的活动，然后在整个玩家之旅中使用特定的游戏元素和策略，通过各种工具和平台提高用户在整个游戏化体验当中的参与度。
4、生活方式游戏化

游戏化的两种应用形式分别是内隐游戏化和外显游戏化。
外显游戏化是看起来像游戏的应用策略，用户会承认他们是在玩游戏。外显游戏化的优点是产品比较好玩，但是对目标用户来说，会觉得幼稚、不严肃甚至会分散注意力，另外外显游戏化通常需要大量资源，才能创造高品质的体验。
内隐化游戏是将八角行为分析法的游戏化技巧和8大核心驱动力应用到用户体验的一种设计形式，包括大量的游戏设计元素，但是用户有时觉察不到。内隐游戏化，技术上容易实现，并可以适用大多数情况。缺点是因为容易实现，会导致懒惰设计。

第3级开始考虑不同的玩家类型，研究不同的人在体验的不同阶段的动机区别。
对八角行为分析法第3级熟悉后 ，就可以感觉到动机在系统行进的路线，并了解哪里缺少动机，或者哪里有太多黑帽或外在动机。
通过把四个阶段和四个玩家类型相匹配（成就者、社交家、探索者和杀手），得出结论：
成就者似乎在发现阶段的体验不错，新手入门也很好，但在塑造阶段就失去动机离开了；
探索者尝试产品是因为未知性与好奇性（核心驱动力7），但在发现阶段他们感到很困惑并离开了；
社交家甚至不会尝试，因为产品的广告里没有体现社交影响与关联性（核心驱动力5）。
杀手是唯一经历发现、入门、塑造、终局还留下的，可能是想要向新玩家炫耀。

八角行为分析法第2级，通过核心驱动力优化玩家之旅的四个阶段：发现（用户想要尝试体验的原因），入门（用户开始学习游戏的玩法和工具），塑造（用户为了完成目标而重复进行的日常行为），终局（体验如何留住忠实用户）。
不同的核心驱动力在不同阶段具有不同的优先级。
大多数人发现一个产品是由于核心驱动力7---未知性与好奇心；在入门阶段，人们可能受到核心驱动力2---进步与成就感的激励；在塑造阶段，激励他们的可能是社交动态（核心驱动力5）及追逐未完成的目标（核心驱动力6---稀缺性与渴望）；在终局阶段，吸引他们继续的可能是不想失去已有的状态和成就（核心驱动力8---亏损与逃避心）