此书摘本创建于：2016-04-19
思考，快与慢
《纽约时报》2011年度十大好书
新书上市，连续20多周蝉联亚马逊、《纽约时报》畅销书排行榜前20名，上市至今超过7个月，横扫全球各大畅销书排行榜，稳居亚马逊总榜前50 …… [ 展开全部 ]
- 作者："[美] 丹尼尔·卡尼曼"
- 出版社：中信出版社
- 定价：69.00元
- ISBN：9787508633558
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锚定效应，人们在对某一未知量的特殊价值进行评估之前，总会事先对这个量进行一番考量，此时锚定效应就会发生。你人们的判断总是受到没有任何信息价值的数字的影响。
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人们在收益状态下更倾向于规避损失，在亏损状态下更倾向于承担风险。
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乐观主义是一柄双刃剑，克服乐观谬误的一个方法是未虑胜先虑败：对这个决策有所了解的人开一次简短的会议。在会议之前有一个简短的演说:“设想我们在一年后的今天已经实施了现有计划,但结果惨败。请用5~10分钟简短写下这次惨败的缘由。”
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在美国,小型企业能够生存5年以上的概率是35%,但创立此类企业的人并不认为这些数据适用于自己。调查显示,美国企业家容易相信他们的事业正处于上升期:他们]对“任何类似你们]企业”的成功概率的平均估值为60%几乎是正确数值的一倍。当他们评估自己企业的胜算时,偏见就更为明显了。有81%的小型企业创办人认为他们的胜算达到70%甚至更高,有33%的人甚至认为他们失败的概率为零。
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在我们预测风险项目的结果时,高管们很容易会掉入规划谬误的陷阱。在规划谬误的支配下,他们根据脱离现实的乐观心态来做决策,而不是根据对利益得失以及概率的理性分析做决策。他们高估了利益,低估了损失。他们设想了成功的场景,却忽略了失败和误算的可能性。因此,他们所追求的行动方案不太可能在预算之内完成,也不大可能按时完成,这个方案可能也无法实现预期的回报——甚至都无法完成。
