最后,还需要提醒创业者,所有出让的股份,最好能设计一个“回购条款”为将来公司发展股份空间留个口子。对于通过投资所获得的股份,回购的时间点和价格要与投资人协商,比如第一年行使回购权,需要2倍的入股价格;第二年行使
回购权,需要4倍的入股价格;第三年行使回购权,需要6倍的入股价格。

这样做的好处是,避免将来公司发展好了,但是股份都分配出去了,需要吸引优秀人才的时候没有期权,这个时候可以通过董事会决策,公司回购一部分股份,用回收的股份设置新的期权池。

我暂且把这种股权分配模式命名为“PA模式”
●30%原始股根据能力和职务一次性分配,建议CEO拿15%以上,其他成
员根据资历和能力分配。
●30%期权池预留,由CEO统一代持(成立持股公司)每年根据新老员工
的职位和业绩分配剩余期权的50%,这部分股份的投票权(决策权)属于CEO,而且CEO也根据业绩参与期权池内股份的分配。
●20%的股份预留给内部投资人,从内部员工优先认购开始,理想情况是员工能认购20%,如果团队太年轻没有钱认购,也可以借钱入股。如果担心风险不愿意借钱入股的话,这部分就预留着,放在CEO名下。优秀的团队不需要出一分钱就拿到天使投资的也比比皆是。
●20%的股份预留给外部“合适”的投资人做联合创始入,比如王利杰这样的。
如果内部认购超过20%的话,可以适当降低外部投资人的额度,比如降到10%或者5%,甚至2%也行。这样的情况更好,说明内部员工对公司认可程度高,信心足,家庭支持也强。

自控力的本质是欲望管理。

为了未来欲望 牺牲眼前欲望
为了高级欲望 牺牲低级欲望

追求高级欲望的客观结果 集体得到实惠 个人得到美誉

自控力与远期欲望和高级欲望的强烈程度有关

小农意识 小富即安的创始人干不出伟大事业。

企业价值取决于增长速度和想象空间 一旦企业的领导者碰到了胆量的天花板 达到了恐惧的顶点 那么企业的发展也就会遇到瓶颈。

未来领袖九种气质：
情怀
魄力
远见
胸怀
求贤若渴
乐观积极
勤奋上进
简单淳朴
赏罚分明

【第十种气质想象力】
激活一群人的共同想象 编织一个共同认可的故事 让群体相信这个故事 形成信仰 从而组织他们大规模高效协作。

星座、迪斯尼、比特币... 比特币的价值就在于有人信。
能够创造IP的人，他们的想象力和创造力就是印钞能力。

领导做好三件事：方向、战略、用人。

赌人的三大误区：
被勤奋所感动
被激情所感染
被学历所误导