此书摘本创建于：2016-07-30
以奋斗者为本
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教 …… [ 展开全部 ]
- 作者：黄卫伟
- 出版社：中信出版社
- 定价：68.00元
- ISBN：9787508647791
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干部的使命与责任： 一个职业管理者的社会责任与历史使命，就是为实现组织目标而奋斗，以实现组织目标为己任，缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源，这才是一个管理者应有的职业素养和成就感。 部选拔标准： 第一，一定要强调责任结果导向，在责任结果导向的基础上，再按能力来选拔干部。 第二，强调要有基层实践经验，没有基层实践经验的机关人员，不能直接选拔为管理干部。 第三，机关干部必须到海外去锻炼。 我们在校区管理中选拔人才，主管时候标准是啥？应该如何引导？为什么有的人在基层的岗位做的挺好，但是晋升为主管之后就有诸多问题？是能力？经验？还是我们队他们没有正确的引导？ -
一、华为以奋斗者为本的基本要点 华为“以奋斗者为本”的六大基本要点： 第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上； 第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系； 第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民； 第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石； 第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限； 第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 -
刚开始读这本书，最近总有总书里每个字都认识！但是组合一句话，一段话后就不太理解的感觉。不论《定位》还是《奋斗》感觉都很烧脑，都需要进行2-3次的重新理解， 企业的最低纲领是什么？ 答案是：活下去，长期活下去！ 那么企业如何活下去？ 积极寻找活下去的理由和活下去的价值！活下去的基础是不断提升核心竞争力，核心竞争力提升的必然结果是企业的发展状大！ 活下去的理由就是陪客户所需求！你能够满足客户的需求！为客户创造价值！ 企业的价值是什么？ 企业的价值就是看这个企业能不能长期有效增长。
