此书摘本创建于：2016-03-16
卓有成效的管理者
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决 …… [ 展开全部 ]
- 作者：[美] 彼得·德鲁克
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：30.00元
- ISBN：9787111280712
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读《定位》第六章-领导者的地位建立领导者地位-抢先成为第一 历史表明，第一个进入人们心智中的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的两倍，第三个品牌的四倍，而且这个比例不会轻易改变。 eg：百事可乐vs可口可乐 可口可乐每销售6瓶，百事可乐最多4瓶。 思考：快乐学习在福州处于怎样的一种地位？距离第一还差多少？是否在哪些领域是处于第一？或者说是否应该思考开创出哪些领域的第一？
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读 《定位》第三章进入心智 成为第一胜过做的更好！ 寻找新的角度成为第一！ 现在是定位的时代，必须 做到第一进入潜在客户的心智中！ 本章节印象最深刻一次就是第一，感觉无数次频道看到这个词。感觉就是，有机会一定成为第一，有办法一定要成为第一，没有机会，没有办法，那就自己制造机会，制造办法成为第一！ 因为在定位的时代如果不是第一感觉无路可走！ 面对现在同类型产品的竞争激烈，能使我们成为第一的是什么特点？能让我们成功进入客户心智中，在客户心智中扎根的第一又是什么？ -
定位四步法
第一步，分析整个外部环境，确定我们的竞争对手是谁？竞争对手的价值是什么？
第二步，避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置--定位。
第三步，为这一定位寻求一个可靠的证明--信任状，第四步，将这一定位整合进企业内部运营的方方面面，特别是传播上要有足够的资源，已将这一定位植入顾客的心智。思考： 我们的定位是否正确，是否正在正确的精确的定位？还是在错误的定位？我们的哪一些投入使我们运营产生了80%的绩效，哪一些投入有事不产生绩效需要删除的？ -
卓有成效的管理者-如何发挥人的长处人无完人，作为管理者我们要看到别人的优点，并帮助他们发挥他们的优点。帮他们实现他们的价值。识人之所长，用人之所长！其实也是要对他的工作绩效提出要求，用人的同时问自己一句：他能做什么？让他的优势能够为组织为机构做贡献，同时让他的的缺点，不至于影响组织。
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贡献是什么？ 哪一个校区而言，直接成果可以是绩效(业绩，人头，课耗)是利润。这是我一直最看中的成果。但慢慢发现就像书中提到，我们还必须有价值观的承诺与实现。如何去让整个校区的人员，有共同的一个价值观，能让每个人接受我们的团队文化？我觉得这是贡献中最难以捉摸的。也是是维持一个拥有战斗力的稳定的团队所必不可少的。另一个贡献就是培养开发明天需要的人才，下一代的人，应能以这一代辛苦经营的成果为起点。是站在他们前辈的肩头，再开创新的高峰。不怕团队的动荡，但最怕的是团队没有人才，或者没有共同的目标和文化信念。
