此书摘本创建于：2016-07-30
以奋斗者为本
《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》传承于《华为公司基本法》，华为管理层25年人力资源管理思想精髓，5年整理，华为公司内训教材，首次大公开！作为华为公司内部培训教 …… [ 展开全部 ]
- 作者：黄卫伟
- 出版社：中信出版社
- 定价：68.00元
- ISBN：9787508647791
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我们把目标准世界上最强的竞争对手,不断靠拢并超越他,才能生存下去。因此,公司研发、市场系结多须建立一个适应“狼”生存发展的组积和机制,吸引色大速其有向型扩张型王部,激励他们像“胺”一样呢览敏锐,团结作战,不顾一切地捕捉机会,扩张产品和市时吧包一统,会建立综合管理平台的狈,以支持狼的进攻,形成狼飘之势。狐在造攻时与狼是形成一体的。只是这时狈用前腿抱住狼的腰用后腿蹲地,推狼前进但这种组织建建投摸式,不适合其他部门(来源:《建
立一个造应企业生存发展的组织和机制》1997) -
尽心与尽力,是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。要培养一批用心的干部。用心的干部,即使技术上差一点,也会赶上来,因为他会积极开动脑筋,想方设法去工作。因此在加强部门实力建设过程中,O是培养队伍O是要把尽心的人提拔上来。用心工作,就是思想上艰苦奋
斗,尽力工作就是没有目标性地完成任务。(来源:中研传输部汇报纪要,996)
什么叫奋斗,为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而做的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。(来源:《逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》,
每周只工作40小时,只能产生普通劳动者,不可能产生音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人………如果别人喝咖啡,我们也有时间喝咖啡,我们将水远追不上别人。(来源:《市场经济是最好的竟争方式,经济金球化是不可阻挡的潮流》,2009) -
第一章全力创造价值
华为是一个功利集团,它的一切都是为了实现目标而努力的,企业文化是围绕一种目标来实现的,这种目标就是要具有商业的价值和利益。(来源任正非答1997年应届毕业生问摘录,1997)
核心价值观的第一条解决华为公司追求仕么。现在社会上最流行的一句话是追求企业的最大利润率,而华为公司的追求是相反的,华为公司不需要利润最大化,只将利润保持一个较合理的尺度。我们追求什么呢?我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,成为世界级领先企业,来为我们的顾客提供服务。(来源:《华为的红旗到底能打多久》,1998) -
在价值包造问题上,存在一个快论:越是从利已的动机出发,越是达不到利已的目的:相反,越是从利他的动机出发,反而越使自己活得夏好。华为公司任正非总裁显然深造此道,所以他说得更御底:为客户服务是华为存在的唯一理由。
我非常重视近期的管理进步,而不是远期的战略目标。活下去,永远是企业的硬道理。近期的管理进步,必须有一个长远的目标方向,这就是核心竞争力的提升。公司远的发展方向网络设备供应商,这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向,我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展,我们的近期发展和远期发展就不会发生矛盾,我们的核心竟争力就会得到提升,我们也就有了生存的理由和生存的价值。(来源:《活下去,是企业的硬道理》,2000) -
上篇:价值创造、评价与分配
一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理,价值分配系统要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值评价的原则以及企业的价值观系统、文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。
企业就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉;是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张必须有这三要素。…………任正非
