此书摘本创建于：2016-09-02
高绩效教练
“教练”的概念来自体育界。20世纪70年代，哈佛大学的教育学家兼网球专家蒂莫西•高威（Timothy Callwey）在《网球的内心游戏》一书中提出，“内心”是指选手的 …… [ 展开全部 ]
- 作者：（英）约翰•惠特默
- 出版社：机械工业出版社
- 定价：39.00元
- ISBN：9787111404828
-
-
了×1教科
全員℃称組織一在
实战篇
再生世态阿米巴经营
日森田直行著窦少杰译 -
成为卓越领导者的道路并不平坦，甚至充满挑战，也需要长期的历练。
教练活动要求我们严格遵守四项原则。
未来的成功领导者必须采用教练式领导，而不是命令和控制员工。
管理和领导风格决定员工的表现，教练方法促进员工的高绩效表现。
当我们帮助他人建立他们的自我觉察、他们的责任和他们自己的信仰时，就奠定了他们未来领导力的基石。
组织运行的外部环境正在迅速改变，这在很大程度上超越了企业甚至国家的控制。
近年来，我询问了许多企业领导者和高级经理，是什么人和事物推动他们每天前进，使得他们愿意投入更大的精力工作，或者在办公室加班加点。他们有三个共同的答案：时间、恐惧和最低利润目标（尤其是下个月需要实现的财务目标）。他们实际上都有些担心。毫不夸张地说，企业本身时时处于对危机的担心之中，因此，这种担心需要首先解决。 ，真正的领导力发展既不是智力开发，也不是学术发展；既不是基于知识的，也不是基于专业的，这一切都是个人之外的因素。最佳的教练过程是一种内心的游戏，是消除我们内心的障碍，开发我们每个人与生俱来却未曾开发的巨大潜能。它不是从外部灌输给某人知识。在西方文化背景中，尽管有古老的传统智慧，也很少有人了解潜藏在我们内心的巨大财富。通往智慧宝库的大门因为长期不用而锈迹斑斑，门口堆满了破旧的老家具。我们要开启这扇智慧之门，就必须首先清理门前的这些废物。这些废物源自多年以来我们的父母、社会和文化环境，以及从中滋生的错误理念和假设。它带来的一个负面后果是我们害怕失败，我们害怕不能达到父母、社会和自己的期望。 -
你可以使一个人跑，却不能使他快跑。
那么，相对于向经理以及员工发号施令，教练式管理的益处有哪些呢？对于一个企业来说，采纳所谓教练文化有什么好处呢？
绩效和生产力的提高
员工培养
学习的改善
人际关系的改善
个人生活质量的改善
经理自由支配时间的增多
更具创造性的思想
人力、技术、资源的更好利用
更大的灵活性和对变化的适应性
员工更有动力
生活技能
用案例证明教练方式带来的好处。告诉我们不用命令式或者干预团队，更多用教练方法去带团队。 -
最大的障碍是无法放弃你之前已经做到的。
我们已经了解了教练的情境、价值以及其无可辩驳的逻辑。教练没有什么奥秘，它并不难学。但是，我们无法直接从书本中学习它，正如我们无法从书本中学会驾驶或打高尔夫球一样。像所有的技能一样，它需要实践。如果实践中拼尽全力，具有相应的认识和责任感，那么很快你就能精通、运用自如，并受益于它的结果。
新视野
对于一些人来说，教练需要并引起他们对自我和他人（同事、下属或竞争对手）认知方式的根本性变化。把所有人看成在其所选领域都具有成功的潜力，好比橡树果注定会长成橡树一样，截然不同于另一种更普遍但也更过时的想法，即认为人就像一个空的容器，除非从外界向内输入内容，否则没什么用处。对于一些未来的教练，这样的转变可能需要花些时间，或成为一种启示。但在此之前，虽然其背后隐含的哲学观看起来仍然陌生，只要按照本书中规定的良好教练的原则去做，是可以大大提高成效的。
不过，没什么是一帆风顺的，人总会遇到一些障碍。毫无疑问，最大的障碍不是无法去接受教练，而是无法放弃给出指令，无法放弃在各种情形下之前已经做到的事，无法放弃旧的习惯性的管理或教学行为。只有逐一克服，才能逐步开始。
教练障碍： 1、外部障碍：教练会遇到的障碍 2、内部障碍：学员会遇到的障碍
