章节：整本书
内容：本书从序中的《思想决定出路，结果改变人生》引出整本书的内容，本书主要强调①结果心态②你的执行力，以结果为出发点，你的执行力可以得到很大的提升，当然你整个人生的轨迹就会发生相应的改变，本书的最后附了《行动手册》，要求参照《行动手册》每一章节的习题，检查自己今天的行为是否符合书中的要求。
感动：1,个人觉得书中的故事引用的特别好，特别是在一个人迷茫或者低沉的时候，它能像一个指明灯一样给你方向，当然当你已经是充满斗志的时候，它会教你怎么去做的更恰当，更好一些。这本书对于我来说最大的感触就是分清了功劳是价值，而苦劳不是价值，不管一件事中间经过了多少的过程，或者说波折，没有完成结果，那都不算一种价值，只能说为结果做铺垫。
2,我觉得整本书讲的都还蛮有道理的，都是从理性的角度去衡量一个东西或是一件事，从实用性来说，不管是你从事什么工作，不管是你处在哪个级别，都会起到一定的作用
行动：慢慢养成从结果出发去看待每一件事，也许有的结果中间要花费很长时间才能到达，但要做到戒骄戒躁，一步一步把它做好，那个结果来的也会几近完美。

第4.1章节：决胜于中层：找准位置――从乘客到司机
内容：1,把公司比作太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层在太阳面食，要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉，要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃。
2,在压力下成长，从乘客变成司机，通过“猎鹰与鸡”的故事阐明人只有在压力的情况下才会变得有斗志。
感动：1,通过地面上的白纸是否能燃烧以及“猎鹰与鸡”的引入让我很明了的知道自己该怎么去找准自己的位置，有句话值得让人思考：如果你是研究人员的话，你是习惯培养100个像你这样优秀的人才，还是习惯整件事情就靠你一个人搞定？
2,人真的只有在有压力的情况下，才会变得更加努力，更加知道自己想要的是什么，这个自己也深有体会，太安逸的环境反而会让自己开始怀疑自己的现在和未来，那还不如在压力之下让自己充实起来。
行动：整个思维其实改变了，从乘客到司机，从基层员工到中层再到高层等等，其实要擅长找准自己的位置，那我现在的位置就是要尽快把自己的教学能力提升起来，有压力才有斗志。

《请给我结果》
作者：姜汝祥
出版社：中信出版集团 2015年第三版，2017年8月第18次印刷
章节：1.2―1.4
内容：1,结果――做一个员工的底线
2,执行型人才的四个标准：客户价值（台塑集团创始人王永庆）、结果导向（玄奘前往印度取经）、信守承诺（李嘉诚）、永不言败（爱迪生）
3,结果：完全掌握在自己手中
感动：1,做一个职业化的员工，有职业精神的员工会自觉的用公司提供的报酬，来衡量自己的付出。作为一个学生的底线结果就是功课及格，作为一名会计的底线就是数据的真实性。
2,所有执行型人才，都有一个共同的特点：那就是对自己负责
3,结果，由自己掌握，人生的价值，是一个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚（苏洵）。
4,帮助逻辑：人们只愿意帮助自救的奋斗者，帮助那些不愿意放弃自己的人，鄙视卖弄伤口的乞丐。
行动：1,慢慢的成为一个职业化的员工以及执行型人才。
2，从现在每天了解一点自己想学的知识，慢慢积累。

《请给我结果》
作者：姜汝祥
出版社：中信出版集团 2015年第三版，2017年8月第18次印刷
章节：1.1完成任务≠结果
内容：1,同时进入公司的三个同学，薪水为何如 此不同？
2,和尚撞钟与书店买书
3,执着于结果有什么不同？（九段秘书）
4,为什么是结果不是任务？――员工与企业之间本质上是商业交换关系。
5,成为一个做结果的人。
感动：1,你的细心、用心、出发点决定了你在工作中所可能得到的回报。
2,完成任务≠结果，就像你要快递公司寄一个快件，快递费是10元，无论刮风下雨，都是10元，甚至是下大雪，交通极其困难，也是10元钱，如果快递员碰到天气很差，快件没有送到，你会不会给快递公司付钱？不会，为什么？因为10元钱交换的是把快件送到的结果。
3,功劳是价值，而苦劳不是价值，我们是不可以通过上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。
行动：
1,在之后的工作中以结果为中心去做事，就像现在的工作，任务是上好每一堂课，而结果是学生的续报率。
2,对结果负责，是对我们工作的价值负责，而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果，成为一个做结果的人。