此书摘本创建于：2017-03-18
逆向管理
为什么你浪费了很多时间，却做不出有效的决策？
为什么计划制定得很好，实施起来却很困难？
为什么你在管理岗位上无法获得进一步的晋升？
如何处理好同上下级及客户的关系？
如 …… [ 展开全部 ]
- 作者：【美】埃米尼亚·伊贝拉
- 出版社：北京联合出版公司
- 定价：48
- ISBN：9787550279438
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√过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱：
* 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。
* 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。
* 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西
√ 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：
* 与不同的人和团队建立桥梁
* 预见新的可能性
* 提升影响力
* 将想法与个人经历结合
√ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力：
* 增强你对形势的定位感
* 接触你专业领域之外的项目
* 参与外部活动
* 结合个人经历谈谈“为什么”
* 放松你的日程安排 -
换句话说，要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
◎像桥梁一样连接不同的人或组织
◎展望新未来
◎提升影响力
◎将想法与个人经历结合 -
了解领导者们真正需要做的事
杰夫需要在哪些方面提高自己呢？为了回答这个问题，首先要考虑到的是管理与领导之间一直都存在着很多不同。从本质上说，管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构；而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题，这就是为什么作为一个领导者要跳出日常工作的限制，把时间花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因已经很明了了。 -
当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时，就只能花更少的时间在其他事情上，而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么(即没有学到什么)。因为经验和能力通常是一个良性(或恶性)循环，当需要那种能力时(经常需要的话)，我们就能进一步利用它。因此这就造成了我们一方面领导能
力很强，但其他方面的领导能力远远不足的局面。 -
我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。正如一个非常坦诚的管理者曾经跟我说的，要跳出这样一个循环是很难的一件事。他说：我得罪了很多人,因为我与他们常常就需要先处理什么事情的问题发生争执。而后来我渐渐明白了：你忙于做你喜欢的以及你认为重要的事,这就是问题所在。因为这会让别人觉得你不尊敬他们。Exactly!
