此书摘本创建于：2015-12-08
稀缺
在长期研究穷人和扶贫的过程中，塞德希尔· 穆来纳森发现他和穷人的焦虑竟然类似：穷人缺钱，他缺时间。在这一现象基础上，他与普林斯顿大学心理学教授埃尔德·沙菲尔进行了大量的 …… [ 展开全部 ]
- 作者：塞德希尔·穆来纳森, 埃尔德·沙菲尔
- 出版社：浙江人民出版社
- 定价：56.90元
- ISBN：9787213063497
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缓冲机制的构建需要在资源充裕时进行。如果你早已预期到了自己的时间稀缺,那么就应在日程安排上留出富余的空间,不一定要找到什么明确的理由,只不过是为了在不浪费成本的情况下,去周转你手头的诸多项目和责任。
如果是关于金钱的,那么就应储存一份存款以备不时之需,就算你手头没那么阔绰,也要尽量储蓄。做到这些事情并不轻松也不会让人感觉自然而然,因为就算你知道突发事件和稀缺状态迟早会到来但在资源充裕之时,也不会有这种感觉。做好“稀缺防御”，缓解稀缺负担。 -
组织“赘肉”一点一点地被削掉,随之一同被带走的,还有余闲。在这种情况下,组织很希望能拥有一位干将,不是整天想着如何将一分钱掰成两半花,而是能超脱于每日的管窥心态,确保组织拥有足够的余闲。他所关注的问题,不是今天需要完成什么工作,而是明天可能会出现什么样的突发事件,而这些突发事件又会如何影响紧张的工作计划。一定要有这样一个人,他的存在能够保证专注于当下工作目标的人们,不会向未来的项目借用资源,并因此耗尽余闲,将组织拉入未来的带宽陷阱。可见首席风险官（Chief Risk Officers，CRO）这一职位非常重要。
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时间表排得最满的计划,不是好计划。如果没有构建起余闲,我们就会专注于当下必须完成的工作,预测不到未来可能发生的所有事情。当然,余闲不能太多也不能太少:太多是浪费,太少又不能应对突发事件。只有存在余闲,人们才不会全神贯注在迫近的截止日期上,也会去关注那些重要但并不紧急的任务。学会制定一份好计划至关重要。
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各种类型的稀缺都有着相同的元素:管窥、借用、余闲缺乏、带宽负担。但这些元素会依据所在不环境,以不同的方式表现出来:在金钱稀缺的情况下,借用是主要特征;而在孤独的情况下,借用就没有什么意义了。借用这种特定的元素,就像一氧化碳不需要额外多出来的氧原子一样,在特定的环境中也会完全不存在。贫穷所包含的元素会创建出一种环境,这一环境对稀缺心态怀有特别的敌意。对于那些具有自由裁定能力的人来说，稀缺陷阱会威胁到他们，但其程度是有限的。努力成为一个具有自由裁定能力的人吧！
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改变心态,逃离稀缺陷阱的唯一希望
穷人会一直贫穷下去,而孤独者也注定会继续形单影只;繁忙之人永远会日理万机,而节食者的计划也总是会以失败告终。稀缺造就了一种心态,而这
种心态会令稀缺长存。
相比之下,稀缺心态是环境造就的结果,更有可能通过一些措施来加以改变。稀缺并非个人特质,而是自身创造的环境条件所引发的结果,而这些条件是可以进行管理的。我们越是深入了解稀缺在大脑中的发展历程,就越有可能找到办法去避免稀缺陷阱,或至少去减轻稀缺陷阱的影响程度。创造余闲，远离稀缺。
