此书摘本创建于：2017-04-21
小米生态链战地笔记
2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局IoT（物联网）；2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。这3年 …… [ 展开全部 ]
- 作者：小米生态链谷仓学院
- 出版社：中信出版集团
- 定价：56.00
- ISBN：9787508673547
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因为设计问题,李宁宁多次与生态链企业僵持不下,最后只好交给德哥去仲裁。这种坚持,正好体现出职位上的执着以及集体智慧的凝聚：作为ⅠD设计总监,李宁宁必须对产品外观负责,在自己的领域内不妥协。德哥作为生态链的老大,则会考虑各方面的平衡,拿出一个最终方案。
后来德哥私下里说过,小米的成功和小米生态链的成功,就是因为有李宁宁这样一批在自己专业上坚持到偏执程度的人。不妥协,可以激发出所有的潜能,产品突破了很多以往的设计局限。 -
小米生态链的这套保障机制,使得我们对企业的心态非常开放。因为机制对小米是两重的利益保障:无论是你做一个非常成功的小米品牌产品,还是独立做大,小米都将是受益者。如果有一天你长得比小米都大了,我们作为股东也将享受巨大的投资回报。从长期看,生态链公司成功就是小米成功。机制设定合理,你会发现,它们选择走什么样的路都是好的,只要能做大。觉厉
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一个正确的机制建立之后,整个队伍跑起来拉都拉不住。所以我们做生态链的时候,立下的第一个机制,就是投资不控股,保证生态链创业团队持绝对的大股,保障他们是为自己打天下,这样大伙才能步调一致,拼
命往前冲。一个好舞台 -
所以有时候,商业就是个信号学的世界。抓住信号,看穿本质,才能准确地切入市场。商业资讯的价值在这里！
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原来那年正值苹果iPad推出之际,市场本来特别看好这件事,觉得iPad的出现会让笔记本的销量大幅下降。结果iPad并没有如预计般地发展起来,这就直接导致了大量的iPad电芯剩余。德哥这个朋友之所以能在用好电芯的同时,把移动电源做到很便宜,核心就是买了库存的尾货电芯。
这个事给了德哥一个巨大的启发,他说:“我一下子就意识到,移动电源本质就是个尾货生意。”彼之砒霜，我之蜜糖，德哥这把抄上了
