许多大型企业的成功都从以下几点入手
1.使用创新的方式解决问题。
2.利用这个解决方式快速成长与扩张。
3.成功很大程度上是以产品为基础的。

请务必慎重选择那些与你一起制定战略的人。你不应该只看谁你共事的时间长,也不应该只看的头衔大,而应当选择能力最强的创意精英,以及那些对于未来的改变有非凡见解的人。

埃里克的战略会议笔记：先想想看，5年后的世界会是什么情形，然后以此为基点，向前推算。想想5年后许多市场中的机遇与陷阱，什么样的陷阱会影响到你？

许多大型企业的成功都从以下几点入手：1、使用创新的方式解决问题。2、利用这个解决方式快速成长与扩张。3、成功很大程度上是以产品为基础的。

务必慎重选择那些与你一些制定战略的人。不应该只看谁与你共事的时间长，也不应该只看谁的头衔大，而应当选择能力最强的创意精英，以及那些对于未来的改变有非凡见解的人。

拉里·佩奇说，如果你的工作只是击败那些和你套路相当的公司，那又谈何乐趣呢？如果你把注意力放在竞争对手身上，那你绝不会实现真正的创新。当你与竞争对手为了市场占有率的几个百分点争得不可开交时，半路往往会杀出一个不在乎市场占有率的竞争者，用全新的平台颠覆整个游戏。拉里：“我觉得一般人都倾向于思考那些既已存在的事物，而谷歌的任务就是去思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事。”