从0到1

图书简介: http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品 …… [ 展开全部 ]
  • 作者:彼得·蒂尔,布莱克·马斯特斯
  • 出版社:中信出版股份有限公司
  • 定价:CNY 45.00
  • ISBN:7508649710
第2章 像1999 年那样狂欢
  • 俞逸
    2018-09-29 10:33:53 摘录
    遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想:
    ①循序渐进。
    不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
    ②保持精简和灵活性。
    所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实。相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。
    ③在改进中竞争。
    不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。
    ④专注于产品,而非营销。
    如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好:科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。
    这些经验教训在创业领域成了信条;忽视它们的人被认为会遭受2000年美股大崩盘、科技股重挫那样的厄运。然而这些法则的对立面可能更正确:
    1.大胆尝试胜过平庸保守。
    2.坏计划也好过没有计划。
    3.竞争性市场很难赚钱。
    4.营销和产品同样重要。
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  • 看书很慢的象君
    2018-09-02 09:48:55 摘录
    遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想:

    ①循序渐进
    不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。

    ②保持精简和灵活性。
    所有的公司都必须留出一定空间,不要事都严格计划。你不知道你的事业会变成什么样,事先规划通常既死板又不现实。

    相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。

    ③在改进中竞争
    不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。

    ④专注于产品,而非营销。
    如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好:科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。

    这些经验教训在创业领域成了信条;忽视它们的人被认为会遭受2000年美股大崩盘、科技股重挫那样的厄运。然而这些法则的对立面可能更正确:

    1.大胆尝试胜过平庸保守。
    2.坏计划也好过没有计划。
    3.竞争性市场很难赚钱。
    4.营销和产品同样重要。
    两种思维都很引人思考
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  • 看书很慢的象君
    2018-09-02 09:42:32 摘录
    每个人都慢慢开始用不确定的眼光去看待未来,任何提出年度计划而非季度计划的人都该被当作极端分子避之唯恐不及。

    全球化代替科技成为未来的希望。90年代从“砖块到网络”的转变没有取得预期的成果,投资者又重新把目光放到了砖块(房地产)和金砖国家(全球化)上,结果造成了另一场泡沫—这次发生在房地产市场。
    看完激荡三十年在看到这,很有趣
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  • 豆丁
    2018-07-05 09:41:05 摘录
    1大胆尝试胜过平庸保守。
    2.坏计划也好过没有计划。
    3.竞争性市场很难赚钱。
    4.营销和产品同样重要。
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  • 豆丁
    2018-07-05 09:40:03 摘录
    遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验,这些经验直到今天仍在主导商业思想:
    ①循序渐进。
    不能沉溺在宏大的愿景中,否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。
    ②保持精简和灵活性。
    所有的公司都必须留出一定空间,不要事事都严格计划。你不知道你的事业会变成什}么样,事先规划通常既死板又不现实。
    相反,你应该做些尝试,反复实践,把创业当成未知的实验。
    ③在改进中竞争。
    不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品,在此基础上加以改进,才是可取之道。
    ④专注于产品,而非营销。
    如果你的产品需要广告或营销人员去推销,就说明你的产品还不够好:科技应用于商业应该主打产品开发,而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费,唯一持久的成长是爆发式成长。
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  • Candy_绿
    2018-01-02 23:18:11 摘录
    第二章
    最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
    第二章 最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
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  • byebye1977
    2017-04-12 09:20:32 摘录
    我们仍然需要新科技,甚至还可能需要用1999年的那种狂热去寻求新科技。要想建立新一代企业,我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的,因为就算你有心逃脱,大众洪流也会裹挟着你向前。相反,要问自己你对企业的认识有多少是基于对以往过错的错误反应形成的?最反主流的行动不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
    我们必须扔掉之前陈旧的教条。但这并非意味着那些教条的对立面就一定是正确的。最反主流的行动不是抵制潮流,而是独立思考。这句太金了
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  • Lynn
    2016-01-15 11:30:11 摘录
    最反主流的行为不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
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  • Lynn
    2016-01-15 09:16:47 摘录
    提到的反主流问题——在什么重要问题上其他人有不同看法?这个问题其实很难回答。我们可以一步步入手,从基本的问题开始——相当于几乎没有人认同的事实,大家都赞同的观点是什么?尼采曾在精神错乱前写到:“个人发生精神错乱很少见,但对群体、政党、国家、时代而言,精神错乱很普遍。”如果你能识别出那些不切实际的大众观点,你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。......最反主流的行为不是抵制潮流,而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。
    寻找反主流事实的思路。似乎与巴菲特的投资名言“别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪”应该有异曲同工的思路吧。对于从0到1的过程中,往往所有人信奉的信条未必是正确的,可能与其对立面的想法才是更正确的。锻炼自己在人云亦云时不要盲从的思维模式。
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