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从0到1
图书简介: http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品
……
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,斯坦福大学改变未来的一堂课,为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。 从0到1,为自己创造无限的机会与价值! Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密,进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界: 创新不是从1到N,而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争,创业者应当选择垄断 创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化
[ 收起 ]
作者:彼得·蒂尔,布莱克·马斯特斯
出版社:中信出版股份有限公司
定价:CNY 45.00
ISBN:7508649710
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书摘 (21 )
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第3章 所有成功的企业都是不同的
豆丁
2018-07-05 09:55:40 摘录
企业成功的原因各有不同:每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位;而企业失败的原因却相同:它们都无法逃脱竞争。
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豆丁
2018-07-05 09:53:24 摘录
垄断企业推动社会进步,因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。之后垄断企业会不断创新,因为利润给了它们规划长远未来的资本,它们有能力投资雄心勃勃的研究项目,这些是困在竞争之中的企业想都不敢想的。
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豆丁
2018-07-05 09:49:02 摘录
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性:
英式食品∩餐厅∩帕洛阿尔托
说唱歌手∩黑客∩鲨鱼
相反,垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性:
搜索引擎∪手机∪可穿戴装置
电脑∪自动驾驶汽车
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byebye1977
2017-05-09 09:14:11 摘录
完美的均衡可能描述了大部分宇宙的虚无状态,甚至也是许多企业的特点。但是每个新发明的出现都和均衡相差甚远。在经济理论之外的现实世界中,每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情。因此垄断并不是商界的症结,也不是异常存在,而是每个成功企业的写照。
每个企业的成功恰恰就是因为它做了其他企业不能做的事情
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byebye1977
2017-05-09 07:54:14 摘录
谷歌那样的垄断企业则与众不同。因为不用担心和别的企业竞争,它有更大的自主权去关心自己的员工、产品和在更广阔世界里的影响力。谷歌的座右铭——“不作恶”,在某种程度上是品牌策略,同时也显示了成功企业的特性——即使严守道德,也不会影响公司的发展。在商界,钱就是一切,或至少是非常重要。垄断者除了想着赚钱外还有余力想其他事情,而非垄断者就不行。在完全竞争中,企业着眼于短期利益,不可能对未来进行长期规划。
要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是获取垄断利润。
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byebye1977
2017-04-17 08:59:00 摘录
非垄断者通过把他们的市场定义成各种更小市场的交集来夸大自己的独特性;相反,垄断者通过把他们的市场描述成若干大市场的并集来伪装他们的垄断性
怎么说呢。我觉得说这些话的原话者与作者都没错,放在各自场景与角度下,都是有机会成立的。
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byebye1977
2017-04-17 08:52:26 摘录
美国人神话了竞争,赞颂竞争使他们免于排队领面包的窘境。事实上,资本主义和竞争的概念恰恰相反。资本主义基于资本的累积,而如果处于完全竞争之下,利润就会消失。企业家们从中获得的教训很清楚如果你想创造并获得持久的价值,不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
赞颂竞争的不是资本家而是旁观者与消费者吧?特别是消费者,是特别喜欢“竞争”的。从业者没有喜欢竞争的。然而他们可能也不知道,如果没有竞争,短期获利,中长期生存能力下降。谷歌事实上也面临激烈竞争的。另外很多企业之所以愿意激烈竞争是因为他们相信红海杀过去后是蓝海与垄断,比如滴滴。作者在这把好多概念混在一起说了。唯一有用的提醒:创业者永远不可盲目跟风与同质化竞争。
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花火-晓研
2017-03-22 23:07:10 摘录
即使高档餐厅也好不到哪里去,像米其林这样的星级评分系统为激烈的竞争推波助澜,主厨们都快要被逼疯了。(法国大厨贝尔纳·卢瓦索是米其林三星得主,他曾这样说。如果失掉一颗星,我就会去自杀。。卢瓦索保持着他的等级,但是2003年他还是自杀了,因为一家法国餐饮指南调低了其餐厅等级。)竞争生态系统把人变得冷酷无情,甚至剥夺了人的生命。
如不能垄断,则势必遵循别人的规则,而这能杀人。。。
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Lynn
2016-01-15 11:03:41 摘录
世界上有多少真正垄断的市场?又有多少真正完全竞争的市场?这很难说,因为我们对垄断和竞争的认识本来就很模糊。在旁观者看来,所有企业都一样,他们只能看出两者间的一些细微差别。但是事实要更为两极分化。完全竞争和垄断之间存在巨大差别,因此大多数企业都比我们想象中的更靠近这两个极端之一。
我们对两者的模糊概念源于企业从对己有利的角度描述市场:不管是垄断者还是竞争者,都乐于歪曲事实来维护自己的利益。
垄断者为了自我保护而撒谎。他们知道炫耀垄断会招致检查,审核,甚至遭受打击,所以为了继续不受干扰地获得垄断利润,他们会想方设法来隐瞒垄断这个事实,通常的方法是夸大(并不存在的)竞争。
非垄断者的谎言与垄断者相反,他们不会夸大竞争对立,而是会说:“我们结成了自己的联盟。”创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写,但这却是初创公司犯下的最大错误。而致命的诱惑就是将市场描述的太狭小,好像你可以理所当然驾驭它一样。
非常有收获的观点。竞争型企业和垄断型企业的确都会为了各自地利益说着不同的话。对于大多数企业来说,应该还是属于竞争型的,想要创业首先就不要“一叶障目”,以为自己可以把自己看到的市场做好,而是最小范围的试水市场的真实情况,如果不能盈利,尽快评估,总结后再决定自己的创业方向。
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第1章 未来的挑战
第2章 像1999 年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人类和机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创始人的悖论
结语 停滞不前,还是临近奇点
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要想将企业从每日的生存竞赛中解脱出来,唯一的方法就是获取垄断利润。
我们对两者的模糊概念源于企业从对己有利的角度描述市场:不管是垄断者还是竞争者,都乐于歪曲事实来维护自己的利益。
垄断者为了自我保护而撒谎。他们知道炫耀垄断会招致检查,审核,甚至遭受打击,所以为了继续不受干扰地获得垄断利润,他们会想方设法来隐瞒垄断这个事实,通常的方法是夸大(并不存在的)竞争。
非垄断者的谎言与垄断者相反,他们不会夸大竞争对立,而是会说:“我们结成了自己的联盟。”创业家通常倾向于对市场竞争轻描淡写,但这却是初创公司犯下的最大错误。而致命的诱惑就是将市场描述的太狭小,好像你可以理所当然驾驭它一样。