要实现这个目标就要先主导一个小的利基市场,在这个基础上扩大,直到达到你预想的长远目标。至少在这一点上,经商就像下棋。国际象棋大师卡帕布兰卡说过:“要想贏,首要工作就是研究残局。”

破坏性创新
“破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。

个人电脑的出现瓦解了大型计算机市场，起初其毫不起眼，之后却成为主导。

网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。例如，如果你所有的朋友都用 Facebook，那你注册个 Facebook账号就有意义。

一般而言，专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。

要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。如果你在一个领域创造了前所未有的有价值的事物，理论上，公司价值就会无限增长。
或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能做到10倍好，你就可以避开竞争。

每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。

但这并不是你建立公司时要核对的清单—垄断企业是无径可走的。但是，按照这些特点分析自己的公司，可以帮助你思考怎么使你的公司更长命。

一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且几乎没有其他竟争者与你竞争。任何大的市场都是错误选择，而且已经有其他竞争者存在的大市场更糟糕。这就是企业家想占价值1000亿美元的市场的1%总是行不通的原因。实际上，在一个大市场中不是找不到一个好的出发点，就是会陷入竞争，所以很难达到那1%。如果侥幸获得了一个小小的立足之处，你应该为能够维持下去而感到高兴因为残酷的竞争会吞噬掉你全部的利润。

一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的呢?每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。
但这并不是你建立公司时要核对的清单——垄断企业是无捷径可走的。但是，按照这些特点分析自己的公司，可以帮助你思考怎么使你的公司更长命。

简单地说，一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和。(正确估价一家企业，还要把未来现金流折算成今天的价值，因为相同额度的资金现值要比期值更有价值。)

建立垄断企业的方法 占领小市场 每个初创公司都应该在非常小的市场内起步。宁可过小也不能大，理由很简单：在一个小市场里占主导地位比在大市场里面容易得多。从小市场起步并不意味着去找一个不存在的市场。一个初创企业完美的目标市场是特定的一小群人，而且机会没有其他竞争者与你竞争。扩大规模 一旦你成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的相关市场。企业家往往低估了循序渐进发展市场的意义，其实市场需要有纪律地逐步扩大。最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场，它们的创业故事类似，都是由核心事业逐渐向外扩展。破坏性创新 “破坏”是指一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代现存公司用旧科技生产的优质产品。“破坏”最近已经被曲解成了形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。这个看上去无关紧要的流行词其实很有影响，它以内在的竞争性扭曲了企业家的自我认识。破坏还会吸引注意力：破坏者到处找麻烦，最终会惹上麻烦。

每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：专利技术、网络效应、规模经济以及品牌优势。但这并不是你建立公司时要核对的清单——垄断公司是无捷径可走的。但是，按照这些特点分析自己的公司，可以帮助你思考怎么使你的公司更长命。
专利技术是一家公司最实质性的优势，它使你的产品很难或不能被别的公司复制。......一般而言,专利技术在某些方面必须比它相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势。要做到10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。或者你可以彻底改进一种已经存在的事物：如果你能够做到10倍好，你就可以避开竞争。
网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用。网络效应作用很大，但是除非你的产品在网络群组规模尚小时对初期用户已经具有价值，否则无法收到网络效应。矛盾的是，享有网络效应的企业必须从非常小的市场做起。
规模经济 垄断企业越大越强：开发一项产品的固定成本（设计、管理、办公地点）需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要反复投入，边际成本趋近于零。