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从0到1
图书简介: http://v.youku.com/v_show/id_XOTA0NjcyMzE2.html?wm=3333_2001 硅谷创投教父、PayPal创始人作品
……
[ 展开全部 ]
,斯坦福大学改变未来的一堂课,为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天,想要成功,你必须在一切发生之前研究结局。 你必须找到创新的独特方式,让未来不仅仅与众不同,而且更加美好。 从0到1,为自己创造无限的机会与价值! Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。 揭开创新的秘密,进入彼得•蒂尔颠覆式的商业世界: 创新不是从1到N,而是从0到1 全球化并不全是进步 竞争扼杀创新 “产品会说话”是谎言 失败者才去竞争,创业者应当选择垄断 创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的 没有科技公司可以仅靠品牌吃饭 初创公司要打造帮派文化
[ 收起 ]
作者:彼得·蒂尔,布莱克·马斯特斯
出版社:中信出版股份有限公司
定价:CNY 45.00
ISBN:7508649710
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书摘 (21 )
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第6章 成功不是中彩票
看书很慢的象君
2018-09-09 10:01:21 摘录
在这样的循环中,人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中,人们就是喜欢无限的可选择性;钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。
只有在一个明确的未来中,钱才是达到最终目的的手段,而非最终目的。
啊,好有道理啊,引人反思
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看书很慢的象君
2018-09-09 09:45:31 摘录
你能掌控自己的未来吗?
你可能期望未来清晰可见,你也可能只把未来视作一团迷雾。
如果你认为自己的未来是明确的,那么提前了解未来,并且努力打造未来就是有意义的。
但如果你脑海里的未来只是一团迷雾,无法预测,那你就会萌生放弃掌控它的念头。
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豆丁
2018-07-09 10:08:47 摘录
计划的力量解释了评估私有企业价值的困难。当一家大公司想要收购一家成功的初创公司时,它的出价要么太高,要么太低:初创公司的创立者只有在对公司没有确切规划的时候才会卖掉公司,而这时收购者就可能是出价高了;一个对未来计划明确的创立者不会把公司卖掉,这就说明买家的出价不够高。
2006年7月,当雅虎公司出价10亿美元要收购 Facebook时,我认为如果是我们,至少会考虑一下。但是马克·扎克伯格在会议上宣布:“好了,伙计们,这个会议只是走个程序,10分钟也不用。我们显然不会把 Facebook卖掉。”马克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来,而雅虎不清楚。
在一个人人看未来都迷茫的世界里,目标明确的企业总是被低估。
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豆丁
2018-07-09 10:05:36 摘录
但是精益是一种方法,而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩,但是不能帮助你取得全球市场的最大化。
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豆丁
2018-07-09 10:03:22 摘录
事实上,现代社会的大多数人应该都听说过:没有计划的进步就叫“演化”。达尔文写道:生命就算没有准备,也会自己“演化”。每个生命都只是某些有机体随机变异的结果,而最佳版本会在最后胜出。
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豆丁
2018-07-09 09:56:54 摘录
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豆丁
2018-07-09 09:55:02 摘录
他和罗尔斯一样,对好的社会没有具体的概念,因为他们都只专注于过程。现在我们夸大了左倾自由平等主义和个人自由主义之间的差别,因为几乎每个人都在与别人分享着自己不明确的态度。在哲学界、政治学界,还有商界,对于过程的讨论已经无限延迟了对未来计划的制订。
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豆丁
2018-07-09 09:50:46 摘录
在这样的循环中,人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。但是在一个未来不明确的世界中,人们就是喜欢无限的可选择性;钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中,钱才是达到最终目的的手段,而非最终目的。
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豆丁
2018-07-09 09:49:58 摘录
在一个明确乐观的未来中,会有工程师设计水下城市和太空定居地,而在一个不明确的乐观未来中,会有更多的银行家和律师。金融其实是不明确思想的集中中体现,因为只有人们不知如何赚钱时,才会想到去搞金融。如果不去法学院,优秀的大学毕业生会选择华尔街,这是因为他们对自己的职业生涯没有切实的规划。而一旦他们到了高盛,就会发现金融界每件事都不明确。你仍然会乐观,因为你渴望成功,但是根本问题在于市场具有随机性。你无法明确地或实质地了解任何事情,而且多样化变得极其重要。
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豆丁
2018-07-09 09:40:44 摘录
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豆丁
2018-07-09 09:36:55 摘录
而一个明确的愿景可以坚定人的信念。与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才,还美其名曰“全能人才”,一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事,并专心去做好这一件事。与其不知疲倦地工作,最终却只把自己变得毫无特色,不如努力培养实力,以求独霸一方。
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byebye1977
2017-05-10 09:27:12 摘录
甚至在工程师主宰的硅谷,现在的流行词也是要求建造一个“精益的初创公司”,要能"适应"不断变化的环境,并随着环境变化而“演化”。想创业的人被告知在商界所有事情的发生都不可预料我们应该做的就是倾听顾客的需要,创造"最基本的可用产品”,然后反复修正,最后走向成功。
但是精益是一种方法,而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩,但是不能帮助你取得全球市场的最大化。你可以推出一款最好的应用程序,让人们可以通过iphone订购手纸。但是没有大胆计划的修正不会使你实现从0到1的跨越。
必须要有长期的抱负与计划。精益是一种手段,具体的策略,不能替代战略
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byebye1977
2017-05-10 08:55:29 摘录
古代世界的哲学是悲观的。柏拉图等都接受人性潜力应该受到严格限制之说。唯一的问题是怎样坦然接受我们的悲剧命运。19世纪哲学家都相信进步的力量。20世纪后半叶,迷茫的哲学成为前沿思潮
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花火-晓研
2017-04-20 23:49:09 摘录
已经有成百上千的人开创了市值数百万美元的企业。少数一些,如史蒂夫·乔布斯、杰克·多西和埃隆·马斯克,甚至连续创立了几家价值数十亿美元的公司。
此处应还有一位川普,哈哈哈
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花火-晓研
2017-04-19 23:23:33 摘录
沃伦·巴菲特认为自己是“幸运精子俱乐部里的一员”,是“卵巢彩票”的赢家。
晓松:“历史不是镜子,历史是精子,牺牲亿万才有一个活到今天”
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第1章 未来的挑战
第2章 像1999 年那样狂欢
第3章 所有成功的企业都是不同的
第4章 竞争意识
第5章 后发优势
第6章 成功不是中彩票
第7章 向钱看
第8章 秘密
第9章 基础决定命运
第10章 打造帮派文化
第11章 顾客不会自动上门
第12章 人类和机器
第13章 绿色能源与特斯拉
第14章 创始人的悖论
结语 停滞不前,还是临近奇点
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你可能期望未来清晰可见,你也可能只把未来视作一团迷雾。
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但如果你脑海里的未来只是一团迷雾,无法预测,那你就会萌生放弃掌控它的念头。
2006年7月,当雅虎公司出价10亿美元要收购 Facebook时,我认为如果是我们,至少会考虑一下。但是马克·扎克伯格在会议上宣布:“好了,伙计们,这个会议只是走个程序,10分钟也不用。我们显然不会把 Facebook卖掉。”马克清楚他能够领导公司开创出怎样的未来,而雅虎不清楚。
在一个人人看未来都迷茫的世界里,目标明确的企业总是被低估。
但是精益是一种方法,而不是目标。对已经存在的事物做出小的改变可能让你达到局部市场最大化的成绩,但是不能帮助你取得全球市场的最大化。你可以推出一款最好的应用程序,让人们可以通过iphone订购手纸。但是没有大胆计划的修正不会使你实现从0到1的跨越。