倪行军在接受媒体采访时透露，在管理层的复盘中，支付宝重新强调了自己的优势，即对商业和金融的理解力和洞察力。事实上，商业和金融上的许多创新都始于支付宝，例如担保交易和快捷支付等。因此，蚂蚁金服未来将继续巩固自己的优势，夯实支付创新这个基础，在产品逻辑上力图更好地把握商业和金融之间的关系。

同时，高层的战略会还明确了公司的两条原则，即"管理层面三不要”和"业务层面三要三不要"。

"管理层面三不要”，即不要议而不决、决而不行、只决一半(要充分讨论)；不贴标签，不轻易画等号；倾听完整，不随意打断，达成共识，不能只靠说服。

"业务层面三要三不要”，即要把选择权交给用户和客户(要让用户和客户有打钩和打叉的权利，不能反复打扰)要做别人不想做、不能做、做不好而不得不做的事情(不绝人之路，要共赢共生)要让数据成为决策的主要依据(不靠拍脑袋做决定)；不要以牺牲信任感和安全感为条件(信任感和安全感是最大的体验)；不要使用上帝视角(永远要相信别人比我们聪明)不要没有取舍。