期以及21世纪前十年,华为各个部门的加班文化非常盛行
于加班能够为员工带来更大的收益。经常加班的员工的工资要比不加班的员工工资更高,奖金也要高很多,这些加班带来的钱实际上成了加班最重要的原因之挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。
管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”
企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是

如此任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考这样那么就不要掩饰自己对钱的热爱。

5.对钱感兴趣,才能挣钱
我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,希望你们每看到一分钱都会说:“这会是我的
任正非
任正非曾经不止一次说过:“华为之所以不断壮大,就是为了挣到更多的钱。”

事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信赖的人，他们愿意将重要的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实！
每件事都有回应不容易，人的时间和精力被分割的时候，很多事情就很难了。正因为难，所以更显其重要。这方面我还需要努力。

集中精力的方法
一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应该把注意力集中在此时此刻所发生的事上。要清理头脑中那些会分散注意力、产生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干扰，使你的思维完全集中到当前的工作状态。不能紧紧盯着自己所追求的工作目标，也就无法专心致志地做手头的事，结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺利进行。

俗话说“唯有痛苦能够带来教益”，失败的反向激励有时候比正面的奖励更加有效，因此对于每一个员工来说，要做的不是如何谨慎地让自己避免挫折，也不应该轻易就被挫折击倒，而应该将失败当成前进的动力，将自己失去的东西当成重新追求的目标。人生就需要接受烈火的磨炼，需要在挫折中提升自己的抗压能力，提升自己的弱点，而只有坦然面对失败，并经受更多困难的洗礼，才有机会真正变强，也才能在工作中重新赢得尊重和信任。

1954年，美国管理学大师彼得·德鲁克在《管理实践》中首次提到“目标管理”这个概念。德鲁克认为，无论是企业还是个人，并不是投入工作之后才开始制定目标，而是先制定目标，然后才开始进行工作，因为每一个人的工作都需要依靠目标来引领。

华为公司在培训员工的时候,让每一个员工在工作开始前必须弄清楚五个要点:做什么,如何做,做多少,在哪儿做,为什么做。