期以及21世纪前十年,华为各个部门的加班文化非常盛行
于加班能够为员工带来更大的收益。经常加班的员工的工资要比不加班的员工工资更高,奖金也要高很多,这些加班带来的钱实际上成了加班最重要的原因之挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。
管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”
企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是

如此任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考这样那么就不要掩饰自己对钱的热爱。

5.对钱感兴趣,才能挣钱
我希望我们的员工能够对钱产生饥饿感,希望你们每看到一分钱都会说:“这会是我的
任正非
任正非曾经不止一次说过:“华为之所以不断壮大,就是为了挣到更多的钱。”

事事有回应，件件有落实，其实就代表着执行力强，甚至对于你的上司和同事来说，意味着你是一位有责任心、值得信赖的人，他们愿意将重要的事情托付给你，因为你的执行力令他们感觉到很踏实！
每件事都有回应不容易，人的时间和精力被分割的时候，很多事情就很难了。正因为难，所以更显其重要。这方面我还需要努力。

执行力。这一章主要讲述了高效执行的问题。高层制定目标，中下层抓好落实。这个过程中需要高层的科学分析，中下层的信任，也就是相信高层策略的正确，且相信办法总比困难多。执行力是很多企业关注的，也是企业持续的基础。实际中很难做。员工抱着我只做眼前事的想法，不去配合和执行领导意图，或自成一派去做事。往往都得不偿失。

集中精力的方法
一个人在做一件事时，不能同时想着另一件事，而应该把注意力集中在此时此刻所发生的事上。要清理头脑中那些会分散注意力、产生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干扰，使你的思维完全集中到当前的工作状态。不能紧紧盯着自己所追求的工作目标，也就无法专心致志地做手头的事，结果便大大地降低了工作效率，影响了目标的顺利进行。

目标管理。有明确的目标，并努力实现目标，是管理中迈不过的坎。企业和个人一样，都需要目标，有方向，否则就是无头苍蝇。但是，在实际中，这个很难，不忘初心，坚定执着，本身就需要企业何个人有强大的力量，不畏艰难，不受诱惑。也因为如此，不是所有企业，所有人，获得成功。我很喜欢华为的务虚会及任正非说的，慢决策。

其实人生中总会有高潮，也总是免不了要经历低谷，每个人都会遇到自己的寒冬期，那么如何才能更好地应对这些危机呢？最直接、最简单有效的方法就是保持乐观，坚持下去。如果你始终笑着坚持面对，那么问题总有一天会得到解决，困难总有一天会过去；如果过度放大工作中的困难，消极面对眼前的困境，最终也无法获得成功。

在这个世界上，没有最好的工作，只有最适合的工作。那些所谓的好工作，如果你做不好，不能创造更大的价值，不能在工作中过得开心，不能展示出自己无与伦比的优势，不能实现自己的理想和目标，那么工作再好也没有丝毫意义。

俗话说“唯有痛苦能够带来教益”，失败的反向激励有时候比正面的奖励更加有效，因此对于每一个员工来说，要做的不是如何谨慎地让自己避免挫折，也不应该轻易就被挫折击倒，而应该将失败当成前进的动力，将自己失去的东西当成重新追求的目标。人生就需要接受烈火的磨炼，需要在挫折中提升自己的抗压能力，提升自己的弱点，而只有坦然面对失败，并经受更多困难的洗礼，才有机会真正变强，也才能在工作中重新赢得尊重和信任。

只要坚持每天都进步一点点，那么就可以慢慢接近成功。也许很多人更喜欢一蹴而就，可是进步并不意味着一朝变大变强，也不意味着一定要转眼间获得突破，这样并不容易实现，多数情况下的进步是在逐步积累中实现的，每天都多做一些，都改进一些，那么等到量变积累到一定程度时，就会实现突破，即发生质变

如今的社会已经进入了知识经济时代，知识在社会运作和发展中所起的作用越来越大，人们对于知识尤其是新知识的需求量也越来越大。谁能掌握更丰富的知识，谁能保持更积极的学习态度，谁就能够更快地提升自己，强化自身的竞争力，就能够运用知识创造更大的价值和财富。正如投资大师彼得·林奇所说：“任何资源都会过时，只有学习能够做到优势长存。

顾客的利益所在，就是我们生存与发展最根本的利益所在。我们要以服务来定队伍建设的宗旨，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳

在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。”这些就是沟通的窍门。

这种成功的私有化实际上证明了一个企业、一个团队的退化，表明了公司对于普通员工的劳动成果不够尊重。所以，无论是企业还是个人，当他们在获得荣誉的时候，一定要懂得奖赏每一个做出贡献的人，而不是把功劳归结在某一个代表身上，成功既然是众人创造的，那么也应当让众人分享。

不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起庆祝；不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了